卡尔·伊坎，美国顶级富豪，被《财富》杂志称为“这个星球上最成功的投机者”，1987年电影《华尔街》的主角原型之一。他的名字前常被冠以“企业狙击手”“企业掠夺者”“无情投机商”这样骇人的头衔，早在1985年，他就因对环球航空公司漂亮的恶意收购，成为 “企业掠夺者”的代言人，让华尔街上各大公司的高管胆战心惊。
在这本富有戏剧色彩的传记中，一直以来神秘莫测的卡尔·伊坎将和畅销商业作家马克·史蒂文斯联手，带领我们看到一些美国公司历史上最大交易的幕后故事：伊坎对菲利普石油公司的突击，塑造了他的威胁者形象；对德士古石油的大胆突袭，让他赚到了5亿美元，这也是有史以来纽约证交所的最大单交易；他对环球航空公司的惊人收购让他大捞了一笔，然而作为一个企业管理者，他无疑是不合格的。
从这本书出版后至今，伊坎的战绩更加辉煌彪悍，仿佛一匹狼王，笑傲华尔街。

马克·史蒂文斯（Mark Stevens），畅销书作者。他的商业畅销书《你在搞什么营销》震撼了营销界的基础，《魔鬼管理学》重新定义了管理的规则。他的书已经在美国、英国、爱尔兰、澳大利亚、新西兰、南非、中国、德国、西班牙、日本、俄罗斯和巴西等国家和地区出版。在沃顿商学院、耐克和甲骨文，史蒂文斯都是一位深受欢迎的培训师。他还经常作为特邀评论员，在福克斯商业网、美联社、CNN国际频道和彭博电视、CNBC、MSNBC、NPR以及彭博电台等发表营销及品牌方面的洞见。同时，他在《华尔街日报》《纽约时报》和福布斯网都设有专栏。他的博客“非常规思维”名列“世界十大营销博客”。

前言 关于写作本书的一场战役
第一章 亿万美金的商业模式初见端倪
第二章 从湾水到普林斯顿：“意义的实践标准”
第三章 我的儿子是个期权交易经纪
第四章 第一击：“主宰公司的命运”
第五章 说话的时候像个普通人，真干起来却毫不手软
第六章 利用“对上帝之惧”遭遇“顽强抵抗”
第七章 在80年代致富，就如同从小孩手里抢糖吃
第八章 当菲利普石油遇上“来自地狱的野蛮人”
第九章 伊坎对洛伦佐：获得环球航空
第十章 伊坎董事长：模范榜样还是“劫贫济富”？
第十一章 伊坎对战德士古：又是一年，又一个5亿
第十二章 冷钢：美国钢铁马拉松集团和一个时代的结束
第十三章 王的战马和骑士
尾声

译者序 关于卡尔·伊坎
其人
1987年美国电影《华尔
街》里的主角哥顿·盖柯说
过一句话：“我的使命不是
创造，而是占有。”这反映
了华尔街世界闻名背后的
实质只是资本再次分配的
一个场所。在那个时代中
，活跃了大批当时乃至现
在都十分有名的投资银行
家和金融大鳄，比如布恩·
皮肯斯、詹姆斯·戈德史密
斯、索尔·斯坦伯格、迈克
尔·米尔肯，当然也包括卡
尔·伊坎，这些人还有另外
一个名称“CORPORATE
RAIDER”，企业掠夺者。
这个时代以90年代米尔肯
的坠落和为这些掠夺者们
提供资金安排的投资银行
德崇证券的关张开始而终
结了“咆哮的80年代”，直
到今天，只有卡尔·伊坎一
人仍然活跃在资本收购和
兼并市场上。
所谓“机构掠夺者”，他
们之所以被这么称呼而不
同于一般意义上的收购者
，是在于他们通常只是把
收购作为获利的手段，而
对企业经营本身并无太大
兴趣（他们也不同于被动
投资者，即持有一定股份
而不想介入经营），正因
为此，他们也更容易被人
认为是“空手套白狼”。他们
在认定目标企业的时候往
往带有价值投资者的眼光
，一旦开始收购，他们通
过各种方法和手段迫使被
收购企业做出回应以获利
。这些回应包括但不局限
于：以高价收购之前被掠
夺者们以较低市场价格吸
纳的股份，以阻止收购；
寻求“白衣骑士”施以援助；
收购其他“坏”资产以降低掠
夺者的收购胃口；法律诉
讼等。有一些时候，即便
企业把该做的都做了，依
然无法抵御掠夺者的进攻
，那么掠夺者在获取企业
以后通过分拆企业的优良
资产高价出售也可以获利
而脱身。我们可以看到往
往成为掠夺者目标的企业
最终不是正常经营被搅乱
，就是企业资产支离破碎
甚至最后消失。可见掠夺
者似乎是个市场的破坏者
，可是掠夺者仍然是个充
满争议的话题，这是由于
掠夺者有个十分响亮的口
号即“为投资者说话和为投
资者争取利益”。这又是为
什么呢？
美国企业治理机制上，“
委托代理”一直是个问题，
企业所有者依赖管理者的
经验来为自己的财富增值
，企业的管理层很多时候
却并不从企业所有者的角
度出发，而是以自己的利
益为重。尤其是当企业所
有者是分散的投资者的时
候，所有者对管理者的干
预能力是相对薄弱的，毕
竟所有者和管理者对企业
的信息获取是不对称的。
于是，分散的股东对一个
强大的内部人的管理者是
乏力的，甚至是无能为力
的。这个时候，掠夺者的
出现恰恰符合了所有者的
这一需要，掠夺者可以通
过市场收购客观上抬高企
业的股价；一旦收购成功
可以更换整个管理层，精
简企业运行成本；更重要
的是，掠夺者的存在可以
随时提醒企业管理层，一
旦企业经营不善，缺乏效
率，就很可能成为掠夺者
的下一目标！最后这点可
以说是有一定意义的，因
为这是以一个市场行为来
约束和规范另一个市场行
为，是值得监管者注意的
。
当然，中国和美国的法
律基础不同，企业的运行
机制也有差异，投资者的
监管也存在差异，但是从
普遍意义上看，美国80年
代所发生的收购风暴在现
在的中国的确也存在发生
的土壤，这是因为一、中
国经历了十年的高速发展
，现在社会财富急速增加
，形成富余资本，这些富
余资本为收购家提供了资
金的保障；二、中国存在
一定数量的没有国家背景
的上市企业，这些企业在
运行中存在不完善的地方
儿成为收购方的目标；三
、涉及敌意收购的法律和
执行实际案例不多，这就
为如何解释和判定造成了
不确定。 不可否认，在
敌意收购中往往伴随着一
定程度的欺诈行为，这是
市场经济的一个副产品，
因此作为政府或者监管者
，如何对这样的收购加以
鉴别，以鼓励真正的可以
改善投资者地位的收购行
为，限制打着“改善地位”的
幌子而其实损害企业正常
经营的收购行为，是个难
题。平衡的监管可以促进
长期的资本市场繁荣吸引
更多投资者，盘活资金，
反之，则可以破坏稳定的
市场和企业经营！

从本质上来说，伊坎就是有史以来最富有的对冲基金经理；他的地位无比超然，就像是狼群的领袖，没有谁可以对他指手画脚。他在选取有上升潜力的公司时别具慧眼，就算有时候他提出的要求全部落空，他还是最终的赢家。
《华尔街之狼(金融之王卡尔·伊坎传修订版)(精)》就是讲述富豪卡尔·伊坎的故事，全书包括了十三章内容。

美国商界最为危险的人
。
——《福布斯》杂志对
伊坎的采访报道所用的标
题
不管你信不信，现实中
的伊坎是一个复杂而又多
才多艺的人——他精通多
种赚钱之道，可能为股东
赚的钱比这个星球上的其
他任何投机者都多。
——《财富》杂志这样
评价伊坎
如果你阻碍伊坎的道路
，那么他会毫不犹豫地扫
除障碍。
——《华尔街见闻》对
伊坎的报道
他喜欢赢，他喜欢钱—
—但钱只是他用来证明自
己价值的计分板。他精明
而且不屈不挠，他不在乎
别人怎么想。尽管他不是
常常都对，但我从不会打
赌他会错。
——亿万富翁利昂·布莱
克（Leon Black）这样评价
伊坎
他有胆量玩大的，而且
，恕我直言，他现在的钱
比什么时候都多。有些人
会崇拜激进分子，那么这
个圈子里谁也比不上卡尔
。
——伊坎前助理基思·迈
斯特（Keith Meister）说
从本质上来说，伊坎就
是有史以来*富有的对冲基
金经理；他的地位无比超
然，就像是狼群的领袖，
没有谁可以对他指手画脚
。他在选取有上升潜力的
公司时别具慧眼，就算有
时候他提出的要求全部落
空，他还是最终的赢家。
——资深股票交易经理
约书亚·布朗（Joshhua
Brown）这样评价伊坎
如果你想在华尔街交到
真心的朋友的话，你还不
如养条狗！
——卡尔·伊坎

1979年夏天，卡尔·伊坎来到迈阿密看望自己的母亲贝拉和舅舅艾略特．希纳尔。这时候的伊坎还只是个在华尔街小证券公司工作的默默无闻的小人物，在期权交易领域仅仅是略有建树而已，而伊坎的舅舅希纳尔早已经是个成功的商人了，他在伊坎心目中一直是人生的榜样。一天，在和舅舅一起吃晚饭的时候，伊坎宣布了一个让大家备感吃惊的决定：他打算创业，而创业的模式就是投资和收购那些被市场低估了的公司或企业。
对于擅长社交的希纳尔来说，他自己也曾经通过变卖分拆其他公司而迅速使自己的腰包鼓起来，现在才可以很潇洒地在棕榈滩和南安普顿的豪宅里过着优哉游哉的生活。在得知伊坎的决定后，他大吃一惊，毕竟在他看来，年轻的伊坎舍弃刚刚起步的事业而转向一个自己从未涉及过的领域是很冒险的。
“当伊坎告诉我他要开始收购那些被低估的企业时，我对他说：“什么？你在华尔街干得好好的，为什么要进入一个你不了解的领域呢？你不知道管理一家公司有多渗我过去就管理过两家，可以说，十分伤脑筋。”
大多数生活茬20世纪70年代的美国人尚能用单纯来形容，当然包括希纳尔。对他们来说，收购公司的目的很简单，就是经营和管理好这家公司，以后可以传给自己的后代。所以当伊坎准备开始收购位于俄亥俄州的一家叫作塔潘的公司，希望希纳尔可以投资支持的时候，希纳尔犹豫了。截然不同的是，之前伊坎为了谋求在纽约证券交易所的一席之地向他借40万美元时，他二话不说立刻掏了钱。这次，希纳尔思考再三，最终还是拒绝了伊坎的请求。“无论如何，我也不会搬到俄亥俄州去的！”因为希纳尔认为，如果你收购了一家公司，那么你怎么也得搬到公司所在地去吧？
尽管被拒绝了，伊坎仍然耐心地做舅舅的工作。他一再强调：“整个80年代最流行的一个词必定是：被低估，被低估，被低估！”可是希纳尔始终不为所动，他终究还是无法摈弃企业收购的传统理念。
“我对卡尔说：就算你收购成功了，你打算拿塔潘这个公司来做什么呢？你对炉灶一无所知。我知道的可能都比你多，至少我管理过类似的一家企业。我可以告诉你，塔潘的那些店实在太糟糕了。
“卡尔说我没说到点子上”我当时马上反击：‘我说的没错，塔潘的店真的很差劲。但是对于卡尔来说，他的赚钱方式和企业生产什么基本上没什么关系。可是我当时怎么可能认识到这一点呢？”
希纳尔又去征求了另外一位朋友的意见，这位朋友曾经为另外一冢野心勃勃的工业巨擘立顿工业设计过收购策略。鉴于立顿也曾经有过收购塔潘的意向，希纳尔希望立顿之前所做的尽职调查和资料可以为伊坎提供很大的帮助。而这位朋友对于伊坎的忠告却是：“塔潘这个公司很糟糕，告诉你外甥，还是老老实实待在华尔街吧，别到最后没收购成，华尔街的金饭碗也保不住了。”
于是希纳尔把朋友的意见转达给了伊坎，希望能够借此阻止伊坎看似鲁莽的决定，可是他发现，伊坎根本没有把人家的意见听进去。恰恰相反，伊坎淡淡地回应道：“他们知道什么？”
正如事情后来发展的那样，这个意见没有对伊坎产生任何作用。不久以后，伊坎就开始了对塔潘控制权的敌意收购争夺战，迫使公司管理层不得不求助于一个“白衣骑士”来拯救这个“困兽”。但是在这场争夺战中，伊坎还是成了大赢家，他最后将塔潘的股票以高于买价的价格卖给了“白衣骑士”，赚得270万美元的净利润。
对希纳尔舅舅来说，这是终生难忘的一课。
“伊坎当时还很年轻，却在短短几个月时间里就通过一笔交易赚了将近300万美元。”希纳尔说，“我只能说，当时我认为即便是商场上的聪明人，一辈子也赚不了这么多钱！”
“我真的被震撼到了。”
可是对于伊坎而言，塔潘收购的胜利只是证明了他之前对于企业管理者的一些理论与想法。在不远的将来，有的管理层面对他的敌意收购找不到更好的办法，只能不惜以高价从他手上把股票买回，这也让他初尝所谓“绿票讹诈”的味道。当时，伊坎首先从建仓开始吸纳某个公司的股票，然后通过柜台交易不断吸纳股份，直到有一天积累到足够多的股份。这个时候，作为公司的主要股东，伊坎向公司管理层提出建议，要求公司在经营管理上做出重大的调整。尽管公司一千个、一万个不愿意，他们还是答应给伊坎一个面谈的机会。
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