激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是：该如何进行创新？
如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机会，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。
如何寻找创新机会？将创新发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的策略和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场并赢得市场？
德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、有系统的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。

彼得·德鲁克（1909-2005，Peter F.Drucker），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

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译者序
序言
引言 创业型经济
第一部分 创新实践
第1章 系统的企业家精神
第2章 有目的的创新和七个创新机会源
第3章 创新机会源一：意外事件
第4章 创新机会源二：不协调事件
第5章 创新机会源三：流程需求
第6章 创新机会源四：产业结构和市场结构
第7章 创新机会源五：人口统计特征
第8章 创新机会源六：认知变化
第9章 创新机会源七：新知识
第10章 聪明的创意
第11章 创新的原则
第二部分 企业家精神实践
第12章 创业管理
第13章 创业型企业
第14章 服务机构的企业家精神
第15章 新创企业
第三部分 创业战略
第16章 “孤注一掷”
第17章 “攻其软肋”
第18章 生态利基
第19章 改变价值和特征
结论 创业型社会
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赞誉

德鲁克先生在本书结论部分中探讨了创业型社会的问题，虽然他是从福利社会的困境出发，提出创业型社会的概念，但结论如何并不重要，重要的是德鲁克先生明确了创新在各个领域中的作用，只有发挥创新的功效，才有社会的发展。
这是一本基于创新但又强调行动的书，这一点正是本书最为精华的地方。如果创新停留在观念、思想和制度上，如果创新没有转化为行动和结果，就没有任何价值和意义。