企业并购与改制是当前企业需要面对的重要战略问题。面对国际、国内复杂、多变、快变的外部环境和内部要素，集团公司如何依据自身发展需要，快速科学做出并购整合战略决策，比竞争对手尽早发现市场机会，从而赢得时间上的竞争优势，既是一个重大理论问题，也是一个重要实际问题。本书首先介绍企业并购与改制基本理论，然后结合两个案例即中泰集团并购整合番茄产业案例和呼图壁种牛场改制案例，分析涉农企业并购操作层面的具体问题。案例可为涉农企业并购整合，获取规模经济、范围经济、管理者效用等协同效应、降低并购整合风险而进行战略规划和参考。

侯军岐，男，1964年3月生，陕西扶风人，管理学博士。北京信息科技大学经济管理学院教授、博士生导师。兼任经济管理学院学术委员会主席、中国信息化与乡村振兴研究院院长，北京价值工程学会副会长等职务。享受国务院政府特殊津贴专家，北京长城学者。曾担任西北农林科技大学经济管理学院党委书记、常务副院长、西部农村发展研究中心常务副主任等职务。承担国家级、省部级等科研项目30佘项：出版著作或主编教材30余部：发表学术论文近300篇。获省部级优秀成果一等奖、二等奖等科研奖项20余项。获陕西省“五四奖章”“青年突击手”和“北京市优秀教育工作者”等荣誉。

前言
第一篇 企业并购整合与改制基本理论
第一章 企业并购整合的基本逻辑及其要点
第一节 企业并购的基本逻辑
第二节 企业并购整合的主要内容
第三节 企业并购整合基本流程与主要方式
第四节 涉农企业并购整合挑战、现状与风险防范
第二章 国有企业改制的基本逻辑及其要点
第一节 国有企业改制概述
第二节 国有企业改制的基本逻辑
第三节 国有企业改制的基本流程与丰要方式
第四节 国有企业改制的关键环节与需要注意的问题
第二篇 中泰集团并购整合番茄产业案例
第一章 中泰集团并购整合战略背景
第一节 中泰集团概况
第二节 公司选择并购整合战略利益与意义
第二章 番茄制品产业发展环境及核心竞争力分析
第一节 番茄产业发展环境
第二节 中泰集团并购整合番茄产业环境分析
第三章 中泰集团并购整合标的物选择模型构建
第一节 公司并购整合标的物的选择
第二节 并购整合标的物选择模糊综合评价模型
第三节 影响因素权重的确定
第四章 中泰集团并购整合方案设计
第一节 公司并购番茄产业整合设计思路
第二节 中泰并购方案设计
第三节 公司并购后整合方案设计
第五章 中泰集团并购整合风险与防范
第一节 并购整合风险诊断识别思路
第二节 中泰集团并购整合风险及防范对策
第六章 中泰集团并购整合番茄制品案例评述
第三篇 呼图壁种牛场改制案例
第一章 新疆呼图壁种牛场概况与改制动因
第一节 公司发展情况
第二节 呼图壁种牛场发展现状
第三节 呼图壁种牛场改制动因
第二章 新疆呼图壁种牛场改制方案
第一节 公司改制的原则与基本思路
第二节 改制基本方案设计
第三节 改制中相关问题的处理
第三章 新疆呼图壁种牛场战略投资人选择与激励
第一节 战略投资人比较
第二节 战略投资人选择
第三节 管理层激励
第四章 新疆呼图壁种牛场改制风险控制
第一节 改制风险诊断识别
第二节 改制风险分类
第三节 改制风险防范措施
第五章 新疆呼图壁种牛场混改后的发展战略
第一节 内外部环境分析
第二节 改制后的发展战略
第三节 改制后的战略选择
第四节 深化企业内部改革
第五节 战略实施
第六节 战略实施的风险控制
第六章 新疆呼图壁种牛场改制案例评述

企业并购与企业改制是
企业管理的两大重要主题。
与依靠企业内部资本积累发
展相比较，企业并购具有更
强的推动力。企业并购的基
本逻辑就是通过并购寻求协
同效应，通俗地讲，协同就
是“搭便车”。企业并购是一
个系统工程，涉及并购前如
目标企业等“标的物”的发现
、选择和评估，也涉及对“
标的物”的实际并购及其并
购后的业务整合、市场整合
、组织整合、资源整合、财
务整合及其风险评估等。企
业改制亦称“企业改组”，指
企业尤其国有企业依照《公
司法》及其他法律法规等，
从传统的组织制度改组为符
合现代企业制度要求的公司
制的过程，其目的是为了建
立现代企业制度，实现企业
运行机制的转换，促进资源
的有效配置、技术进步和经
济效益的提高，实现改制后
企业保值、增值。
将企业并购与企业改制
两大主题放在一起去研究，
起因于我们2019年和2020
年承担的“中泰集团番茄制
品产业并购整合战略”和“新
疆呼图壁种牛场改制方案设
计”两个项目。在项目完成
过程中，原北京德农种业董
事长、德隆农业公司、屯河
农业公司总经理王卫中先生
，新疆中泰化学总经理、原
中建集团西部建设新疆公司
董事长刘洪先生，新疆艳阳
天番茄公司董事长李世欣先
生，参与项目总体设计、方
案内容讨论；李彦、徐怡帆
、马玉璞、黄珊珊、郑会艳
、郑盼盼等分别完成部分内
容。上述“番茄制品产业并
购整合战略”和“种牛场改制
方案设计”后续在相关企业
得到推进，并取得实际效果
。
本书整体框架由侯军岐
提出，其基本素材来自于上
述“中泰集团番茄制品产业
并购整合战略”和“新疆呼图
壁种牛场改制方案设计”两
个项目报告。为了更有效理
解两个案例理论逻辑，在编
著本书时，我们增加了企业
并购整合与改制基本理论部
分，试图从理论上阐述企业
并购整合的基本逻辑及其要
点和国有企业改制的基本逻
辑及其要点，以期对我们理
解后续两个案例有所帮助。
张宇航完成企业并购整合的
基本逻辑及其要点初稿，王
思阳完成国有企业改制的基
本逻辑及其要点初稿，杨艳
丹完成两个案例的评述初稿
，侯军岐、宋罗娜对全书文
稿进行总纂、定稿。
在研究和编著过程中，
我们参阅了大量的相关文献
，吸收、借鉴了很多研究成
果，尽管我们力图标明所有
被引用者的出处，但可能还
有所遗漏，在此，对在本书
中引用到他们思想、观点的
专家、学者表示深深的谢意
！对于那些没有注明的学者
、专家，深表歉意，一并衷
心表示感谢！
新疆中泰集团、新疆呼
图壁种牛场提供了前期研究
经费，并对项目调研提供帮
助，也一并表示感谢！
企业并购与改制是一个
实践性极强的复杂系统工程
，涉及多个领域，加上作者
知识、水平所限，因此，书
中一定有很多不足、缺点甚
至错误，敬请各位读者批评
指正。
著者
2022年10月