企业培训作为现代人力资源管理的重要方面，是企业保持和提升竞争力的一项有效措施。本书通过企业培训组织规划与建设、基于战略的培训体系构建、培训需求与计划管理、人才标准与发展规划、赋能项目与课程开发、培训项目组织与实施、培训效果评估与转化、师资体系建设与管理、企业培训组织数字化转型、平台运营与持续发展10个章节，详细介绍了培训体系建设与培训运营方面的操作方法及配套应用工具，为读者了解培训的相关理论和实践智慧提供全方位视角。
本书适合企业管理人员、人力资源部门人员、培训部门人员和企业培训组织管理人员阅读、应用，也适合培训师、管理咨询人员和培训机构等阅读参考。

孙科柳，北京华通正元管理咨询有限公司创始人，湖南人才市场有限公司首席咨询顾问，教育部“十二五”职业教育管理课题专家组成员。
常年担任多家上市公司和新兴创业公司管理咨询顾问，在企业文化落地、组织变革、流程优化、绩效体系建设、领导力解码、人才发展体系建设、组织经验萃取等方面具有丰富的项目操作经验。出版相关著作数十部，总销量200多万册。部分管理学著作被英国、韩国、印度等国家引进出版。

第1章 企业培训组织规划与建设
1.1 面向价值的组织学习
1.1.1 组织学习的不同发展阶段
1.1.2 组织学习面临的挑战
1.1.3 以企业培训组织为引擎的组织学习
1.2 理解企业培训组织的内涵
1.2.1 企业培训组织的核心本质
1.2.2 构建企业培训组织的意义
1.2.3 建设企业培训组织的实践挑战
1.3 企业培训组织的战略定位
1.3.1 描绘企业培训组织的愿景与使命
1.3.2 明确企业培训组织规模与服务对象
1.3.3 确定企业培训组织的关键任务
1.4 企业培训组织的管理
1.4.1 选择合适的组织架构
1.4.2 明确责任与细化分工
1.4.3 设计完善的管理制度
1.5 做好资源投入与管理
1.5.1 规划物理环境和硬件设施
1.5.2 系统搭建软件资源
1.5.3 获取领导层的支持与配合
第2章 基于战略的培训体系构建
2.1 理解战略与培训的关系
2.1.1 企业战略与人力资源战略
2.1.2 从企业发展看培训使命
2.1.3 不同战略类型的培训工作重点
2.2 链接企业战略与培训工作
2.2.1 领会企业战略目标和发展策略
2.2.2 以战略思维谋划培训工作
2.2.3 从战略中找到培训机会点
2.3 培训体系的内涵与发展
2.3.1 为什么要建设培训体系
2.3.2 培训体系建设的收益与难点
2.3.3 培训体系成熟度模型
2.4 企业培训管理体系的构成
2.4.1 培训制度管理体系
2.4.2 培训资源管理体系
2.4.3 培训运营管理体系
……
第3章 培训需求与计划管理
第4章 人才标准与发展规划
第5章 赋能项目与课程开发
第6章 培训项目组织与实施
第7章 培训效果评估与转化
第8章 师资体系建设与管理
第9章 企业培训组织数字化转型
第10章 平台运营与持续发展
参考文献