中国的监事会起源于原国家经济体制改革委员会1992年发布的《股份有限公司规范意见》，至本书定稿正好三十年。以稽察特派员制度为契机，中国特色的监事会从1998年开始探索，取得不少成就，也存在一些争议。2021年12月24日，《中华人民共和国公司法（修订草案）》向社会公开征求意见，改变了原《公司法》将监事会作为公司必设机构的定位。为此本书主张建立中国特色的企业大监督体系，即公司利用审计、法务、大数据等监督手段，以合规、内部控制、风险控制为监督方向，形成党务、公司治理与群众监督“三位一体”的大监督格局。
本书思路清晰、架构严谨，逻辑性、体系性强，上务虚顶天、下务实立地，既有学院派的架构，又有实战派的典型案例。此外，本书点缀穿插了作者经历的案例、企业监事会关注的问题，从一个个活生生的截面反映了中国监事会的三十年。希望本书能够对研究中国公司治理相关问题的专家学者、政策制定者、企业家有些许启发，有助于在《公司法》的体系下构建、完善具有中国特色的公司治理结构。

徐登峰，管理学博士，教授级高工(管理类)，出生于江西武宁，某大型中央企业高级投资主管、连续15年担任该公司投资评审委员会委员。
是中国人民大学最受学生欢迎的MBA企业导师之一，商务部中国国际经济合作学会学术委员、中国国际工程咨询协会专家委员会委员，致力于成为中国境外投资和公司治理专家。在战略投资、公司治理等管理一线耕耘20余年，曾任高科技公司副总经理、上市公司资本运营部主任、大型中央企业综合管理部副主任和投资部副总经理，境内外公司董事、董秘、董事长。2010年出版第一本专著《中国企业对外直接投资进入模式研究》。
联系方式：xdf1968@163.com

第一章 监事会的国际比较
第一节 公司治理
第二节 监事会的产生与两大法系
第三节 公司的三种中心主义
第二章 七大权利，抓实监事履职的规定动作和自选动作
第一节 监事的七大权利
第二节 规定动作做到位
第三节 自选动作做出彩
第三章 三项基本功，充实监事的履职素养
第一节 监事的基本要求
第二节 监事的三项基本功
第三节 监事会主席的选聘之路
第四节 外部监事的独立性与专业素养
第五节 职工监事的潜能发挥
第四章 组织与制度，夯实监事会的基石
第一节 监事会的组织结构
第二节 监事的人数、提名任免
第三节 监事会的制度建设
第四节 防范公司制度建设风险
第五章 参会发声，写好监事会会议的五个关键公文
第一节 召集临时股东会会议
第二节 召集监事会会议
第三节 写好监事会会议的五种文书
第四节 列席会议，了解公司经营情况，重点监督会议的合规性
第六章 撰文留痕，善用监事会的函、意见
第一节 监事会的工作文书
第二节 监事会的函
第三节 上市公司监事会的意见
第七章 监督检查的流程、方法与报告
第一节 现场检查与非现场检查制度
第二节 现场检查的“计、案、函、查、报、督”六步流程
第三节 现场检查的“看、谈、抓、借”四法
第四节 定期、专项和综合检查报告
第五节 整改通知书与整改落实情况报告
第八章 董监高的履职评价
第一节 对董事会、监事会的评价不同于对董事、监事的评价
第二节 董监高履职评价的时间
第三节 董监高履职评价的评价权
第四节 对董事进行履职评价
第五节 对监事进行履职评价
第六节 监事会对高管进行履职评价的探索
第九章 监事会年度工作报告
第一节 报告的基本知识
第二节 监事会年度工作报告与监事工作总结
第三节 国有企业外派监事会的年度工作报告
第四节 上市公司的监事会年度工作报告
第五节 其他类型的监事会年度工作报告
第十章 做实异体监督，监事会三十年探索与实践
第一节 国有企业探索监事会三十年
第二节 做实监事会的其他实践
第三节 异体监督，中国公司治理的监督必由之路
第十一章 建设中国特色的企业大监督体系
第一节 联、共、合、兼，国有企业大监督体系的早期探索
第二节 加法与减法，构建政治监督为主导的国有企业大监督体系
参考文献
后记