本书是一本简明实用、突出本土化的管理心理学教材。全书共分12章，由浅入深、循序渐进地介绍了管理心理学的基本概念、基本理论与企业实践。针对高校学生经验少等特点，本书在内容和形式上进行了创新，同时积极吸收本土的研究成果，以更好地展现中国文化、中国故事和中国理论。
本书配有数字教学平台，激活随书附赠的数字卡登录即可获得课程内容资源+教学系统+教务系统。所提供的资源包括课程教学指南、教学大纲、知识点与关键词解析、PPT、判断题、单选题、多选题、名词解释、简答题、论述题、案例分析题、扩展阅读等，可做智能化作业和测试。
本书非常适合用作工商管理、人力资源管理、心理学等专业本科生教材，也可作为企业管理者特别是人力资源管理者的参考书。

徐世勇，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，人力资源开发与评价中心主任，宾夕法尼亚州立大学访问学者，北京市行为科学学会秘书长。主讲课程包括管理学研究方法、人员素质测评、组织行为学、人力资源管理、压力管理。研究方向为领导力与员工绩效行为、国际人力资源管理、职业心理健康等。主持和参与多项国家自然科学基金和国家社会科学基金项目，多项政府机关、企事业单位的管理咨询与培训项目，在国内外学术杂志发表学术论文20多篇，出版学术著作和教材9部。

第1章 概论
第1节 管理心理学的内涵与作用
第2节 管理心理学的过去、现在与未来
第3节 管理心理学的学科基础和研究方法
第2章 人格与工作
第1节 人格
第2节 工作场所中的人格
第3章 员工的态度与价值观
第1节 员工的态度
第2节 员工的价值观
第4章 员工工作动机与激励
第1节 全面地认识动机
第2节 员工的工作动机理论
第3节 激励员工的有效策略
第5章 知觉归因与个体决策
第1节 知觉与社会知觉
第2节 归因的概念及理论
第3节 个人决策
第6章 压力与工作压力
第1节 压力的相关概念
第2节 压力产生的基本理论
第3节 缓解工作压力的途径与方法
第7章 群体与团队
第1节 群体及其相关理论
第2节 团队及其高效的构建过程
第8章 沟通
第1节 沟通的概念
第2节 沟通的类型
第3节 电子化信息沟通
第9章 冲突与谈判
第1节 冲突的基本概念与理论
第2节 谈判的基本概念与过程
第10章 领导与领导行为
第1节 领导的基本概念
第2节 西方领导的基本理论
第3节 领导理论研究的新进展
第4节 东方文化背景下的领导理论
第11章 组织文化
第1节 什么是组织文化
第2节 组织文化的形成、传承与变革
第12章 组织与变革
第1节 组织及组织设计
第2节 组织变革
参考文献