如何带领和磨炼下属，让他们拥有高效的执行力？
如何调动团队成员积极性，让他们变“要我干”为“我要干”？
如何帮助下属有效地提升绩效，而不是一施压就撂挑子不干？
管理靠的不是管控，而是机制，“动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以，想要团队优秀需要有擅于管理的领导，想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代，在新经济不断冲击管理者的时候，只有一套强大的机制系统才能给团队带来更多的绩效，学习机制系统管理也是未来管理者的必修课，本书的意义正在于此。

包启宏
三度集团联合创始人。
华夏大爱投资公司董事长。
华夏大爱慈善基金发起人。
孙楠-重塑未来专项基金荣誉顾问。
拥有18年股权机制专业研究、实操经验，多次受北大、清华、上海交大、浙大等高校之邀担任EMBA、EDP、总裁班客座导师。
研究方向：商业激励机制、股权激励、股权合伙、股权投资融资。
主要课程：“机制方案”“商业机制学”“股权赢天下”“股权激励方案”“中国式股权”。
出版图书：《中国式股权》《股权为王》。

开篇 传统激励系统与自驱动系统的差别
一、传统激励系统的四大死穴
只重业绩目标
分钱万能论
只关注员工利益账户
严格绩效考核
二、拉开个人和组织成绩差别的底层公式
业绩=能力×行动力
成果=能力×行动力
想要行动力，先解决人性的三大症结
三、自驱动系统，决定个人及组织行动力的三大核心因素
动力系统
逼力系统
愿力系统
华为是如何管理团队的
阿里是如何管理团队的
四、历史上的激励系统
岳飞是如何管理岳家军的
戚继光是如何管理戚家军的
曾国藩是如何管理湘军的
第一篇 动力系统
五、利益账户
底薪+提成——通过动力和逼力解决问题
考核——考核是工具，激励是目标
分红——从仪式感中激发员工“成就感”
pk对赌——如何用PK对赌彻底引爆团队
期股、虚拟股、实股——用未来利益激励骨干
六、前途账户
晋升机制——让员工从差距中找动力
学习机制——利益之外的个人成长
创业机制——辅助员工成为创业队友
七、情感账户
温暖机制——信任和授权，不怕员工犯错
荣誉机制——把员工当队友，不能当家人
感动——员工第一，客户第二
倾听和认同——员工心声讲的越多，情绪越少
第二篇 愿力系统
八、老板愿力
成就客户——先赢得客户，再考虑赚钱
成就员工——给别人一个追随你的理由
成就自己——老板的根基是梦想、信念和格局
敬天爱人——无我利他的企业家精神
管理情绪——喜怒不形于色
学无止境——做学习型的管理者
九、系统愿力
企业文化——凝聚人心的核心
共同目标——让公司利润大幅提升
知行合一——用结果说话
制度执行——要赏罚分明
战略规划——科学分解目标任务
维稳发展——锁定核心人才不流失
十、员工愿力
生理维度——不要把员工当机器
心理维度——让工作产生喜悦感
用人维度——培养高手不培养全能
权力维度——既授权又信任
梦想维度——让员工有归属感
赋能维度——尊重是最好的激励
第三篇 逼力系统
十一、考核机制
向钱看——薪酬激励最实在
定结果——考评要及时，兑现要迅速
危机感——积极引导促进良性竞争
淘汰制——末位淘汰激发员工潜力
优者胜——晋升激励劳有所得
激将法——巧用好胜心点燃员工斗志
十二、PK机制
团队为什么要PK
PK机制的运用
PK方式都有哪些
PK操作步骤和注意事项
十三、对赌机制
什么是对赌机制
对赌机制的运用
对赌机制，赌的是人性
附录

无论是传统企业，还是
随着时代的发展出现的新型
互联网企业，在管理中，管
理者经常会提出一些问题，
例如：
如何带领和磨炼下属，
让他们具有高效的执行力？
如何调动团队成员的积
极性，让他们变“要我干”为
“我要干”？
如何帮助下属有效地提
升绩效，而不是一施压就撂
挑子不干？
以上问题，相信是很多
企业管理者都会面临的难题
。反之，企业管理者如果能
调动员工的内驱力，那么就
相当于一个带兵打仗的人调
动起了千军万马。
为了激励员工，不少企
业和管理者都在制度上下功
夫，各种惩罚制度或措施层
出不穷，然而大部分都会以
失败告终。因为人性都有弱
点，英雄都是被激励、被尊
重下产生的，企业员工同样
如此，如果没有一套行之有
效的奖惩机制，员工的积极
性是很难被调动的。
所以，业界有句经典话
语，“成功的企业研究自驱
力，失败的企业琢磨制度”
。当然，不是说制度不好但
随着经济的发展，员工的利
益、精神需求等的不断变化
，光有制度已远不能达到管
好企业的要求。企业管理需
要调动企业自驱力，其包括
动力系统、愿力系统和逼力
系统。动力系统是给予员工
合理并不断上升的利益激励
，以让他们产生动力，但仅
给予物质的激励还远远不够
，还需要对其进行精神方面
的激励，才能让他们产生自
主、主愿、自发的状态，这
就需要愿力系统。有了物质
和精神的激励，为了防止他
们躺在收益上“睡大觉”，还
离不开行之有效的逼力系统
，让他们有危机意识和不断
奋发的动力。
管理靠的不是管控，而
是“动力+愿力+逼力”组成
了一个行之有效、战之能胜
的自驱动系统。华为运用自
驱力工作法打造了华为铁军
，阿里运用自驱力工作法成
就了一番事业。
所以，想要团队优秀，
需要有擅于管理的领导者；
而想要企业充满活力，那么
就需要有与之发展相配套的
自驱动系统。
如果你有一支团队，而
你正好是这个团队的“带头
大哥”，那么你将怎样带领
他们确立“江湖地位”呢？你
又如何给自己的团队注入活
力让其能征善战、所向披靡
呢？只有正确、科学地运用
自驱力，才能引爆团队“核”
能量。
带着对上述问题的思考
以及我们三度商学院积累的
组织管理经验，我写作了本
书。
未来世界是不确定的，
战略无法制定，对手不知道
在哪里，新技术不知道什么
时候发生，作为企业或者组
织的管理者如何实现企业与
组织目标？如何提升团队效
能？答案就是利用自驱动系
统来构建赋能型团队。在这
个个体崛起的时代，在新经
济不断冲击管理者的当下，
只有充分调动企业自驱力才
能给团队带来更多的绩效，
因此，学习企业自驱力工作
法可以说是未来管理者的必
修课，本书的意义也正在于
此！