《电商老板管理精髓（下册）》包括执行篇、分权篇、分钱篇、合伙篇、机制篇、老板篇，主要讲的是电商老板如何提升团队的执行力，然后为了团队的稳定，如何通过分权、分钱、机制设计留住核心人才，最后是对电商老板的忠告。

孙清华，笔名“大圣”，电商经营思想集大成者，玺承电商学院副院长兼首席咨询师，中欧商学院电商同学会客座老师，喜马拉雅《电商总裁对话》主讲人，擅长品牌策划、经营决策、战略规划、项目咨询，成功策划辅导60多家类目热销TOP级品牌。著有《引爆品牌卖点》《超级转化力》《电商文案写作与传播》等。

第一章 执行篇 没有执行，就没有一切
一、执行力的标准公式
二、如何打造100%的执行力
三、如何设计有效的执行力机制
第二章 分权篇 分权的原则、授权的策略、控权的环节
一、老板是个痛苦高危的职业
二、分权的范围和原则
三、授权的核心策略
四、控权的关键环节
第三章 分钱篇 企业不分钱做不大，企业乱分钱做不久
一、分钱是头等大难事
二、如何杜绝分钱的风险
三、企业是可裂变的平台
第四章 合伙篇 合伙是凝聚核心最有效的武器
一、合伙人合的是什么
二、合伙模式的选择
三、合伙制度的设计
第五章 机制篇 如何让企业走向自动化经营
一、什么是机制
二、如何设计自动化机制
三、哪些是可用的有效机制
第六章 老板篇 企业是条不归路，管理是道生死坎
一、老板的危机
二、老板的布局
三、老板的思维
附录

到目前为止，电商这个
行业已经发展了30多年，但
还没有一个人完完整整地讲
过电商团队管理的课程。很
多电商老板对于电商团队管
理的认知，都是在无数次的
失败经验中总结而来的。
为了帮助大家少走弯路
、少走错路，能有一个全面
的电商团队管理的知识架构
，我决定把这么多年辅导电
商学员，以及和很多电商老
板交流的一些经验，给大家
做一下分享。
电商团队管理涉及的内
容比较多，既有老板的思想
认识，也有实际的选人用人
技巧，还有具体的管理方法
，更有团队稳定的机制设计
。因为内容多，所以笔者将
本书分成上下册来阐述。
上册包括思想篇、组建
篇、绩效篇、骨干篇、用人
篇，主要讲的是电商老板首
先要具备正确的思想，然后
去组建自己的团队、设计绩
效考核方案，重点是会用人
，尤其是用好骨干成员。
下册包括执行篇、分权
篇、分钱篇、合伙篇、机制
篇、老板篇，主要讲电商老
板如何提升团队的执行力，
然后为了团队的稳定，如何
通过分权、分钱、机制设计
留住核心人才，最后是对电
商老板的忠告。电商老板的
苦与乐、经验与教训，笔者
接触得太多，所以专门留出
一个章节来和老板们谈谈心
。
希望大家能够把这11篇
内容掌握好，慢慢地消化，
到最后你会发现，你的收获
是巨大的。