本书对RESTART的七个关键特征进行了概念界定和实证研究，展示了企业领导者如何在实践中使用RESTART，以及该框架如何激发可持续商业模式创新研究的重要途径的创新。
本书包括三个部分：其中，第一部分“问题是什么”概述了本书的写作目的。本部分讨论了可持续商业模式创新的需求，探讨了朝此方向推动发展的三个关键趋势，并简要介绍了RESTART框架的七个组成部分。第二部分“RESTART框架”深入讨论了框架的七个组成部分。第三部分“意义及未来研究”概述了可持续商业模式创新的过程模型、未来研究途径及基于RESTART框架的两个案例研究等实际内容。

肖红军，中国社会科学院工业经济研究所研究员，先后就读于厦门大学电子工程系、厦门大学管理学院和中国社会科学院研究生院，分别获得工学学士、管理学硕士和管理学博士学位。长期从事企业社会责任、企业成长方面的研究，曾经主持和参与了多项国家科技支撑计划项目、“863”项目、国家社科基金项目，以及国家发展改革委、工业和信息化部等多个部委委托的重要研究课题，出版企业社会责任著作多部，在全国核心期刊上发表论文多篇。

第一部分 问题是什么？
1 为什么要进行可持续商业模式创新？
1.1 重新启动商业模式，共创地球美好未来
1.2 本书的方法论
1.3 让我们重启可持续的商业模式创新
2 RESTART框架的七个步骤
2.1 未来商业模式的RESTART
2.2 可持续商业模式创新的RESTART框架简介
3 RESTART：什么？为什么？怎么做？所以呢？
3.1 责任和机会
企业是问题解决者
责任与机会：可持续商业模式的两大驱动力
走向可持续的商业模式
3.2 可持续和盈利
一切都是美好的
3.3 下一步：调整财务、社会和环境底线
可持续的相互作用
可持续发展是值得的，但这并非易事
社会边界
下一站：重新启动
第二部分 RESTART框架
4 RESTART路线图
5 重新设计而非停滞不前
5.1 商业模式——企业如何运作
作为故事的企业
通过成功的价值主张创造价值
兑现您的承诺
获取更大份额
顾客需求假设
5.2 重新设计商业模式
商业模式创新
中断还是灭亡？
6 试验而非转变
6.1 盈利的学问
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
大大小小的变化
6.2 提出正确的问题
实践中的实验
7 服务逻辑而非产品逻辑
7.1 为您服务
服务逻辑的含义
服务逻辑下的共享经济
7.2 连通一切
从服务中获取利润
互联网渗透生活
8 循环经济而非线性经济
8.1 未来转瞬即逝
从线性价值链到循环价值链
两个基本循环
8.2 放错地方的资源
权衡价值
来自大自然的启发
失业也反映资源的流失
循环尚未闭合
9 联盟而非单挑
9.1 团结协作
从价值创造到价值获取
9.2 创造和分享价值
作为利益相关者联盟的企业
10 结果导向而非放任自流
10.1 保持警觉
可持续发展和盈利之路
10.2 优先考虑重要事项
解决最重要的问题是否有利可图
让可持续发展业务蓬勃发展
11 三维而非一维
11.1 引领
带我去见你的领导
不同层级的领导
11.2 建设更美好的世界
可持续性组织
支撑结构
搭建一座通向周围环境的桥梁
更好的控制面板，更好的管理
12 及时RESTART
12.1 并非易事
12.2 准备好，设置，重启
第三部分 启示及未来研究
13 RESTART框架概述
14 可持续商业模式创新的过程模型
14.1 进一步审视可持续商业模式创新的四个阶段
14.2 为什么要使用RESTARTer
14.3 启动RESTART
15 未来研究方向
15.1 注意差距
15.2 研究设计和方法
15.3 RESTART研究议程
15.4 机会的海洋
16 案例研究：RESTART扫描
16.1 “漂浮城市”的商机
16.2 清洁海洋解决方案
16.3 驶向未知水域
16.4 重启Scanship：实际挑战和研究机会
17 案例分析：Orkla和BIR的循环商业模式
17.1 Orkla及其生态系统
17.2 BIR：从废物管理者到循环商业伙伴
17.3 识别-重新思考-重塑-重组
17.4 共同重启：共享更大的蛋糕
参考文献