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内容推荐 《重组之道(中国长城资产十大经典案例)》一书,将回顾、总结长城资产有代表性的十大经典案例,通过对借鉴力极强、故事性极佳的案例进行深度解析和全面复盘,让每一个载入史册而又借鉴力极强的不良资产实战案例,都告诉世人:长城资产人是如何不断奋发进取、坚守原则、勇于创新,用破釜沉舟的胆识去挑战眼前的危局,攻下了一个个看似不可能完成的难题,谱写了一曲“世上就没有盘活不了的不良资产”的华彩乐章。本书不是简单的案例罗列,而是要总结出盘活不良资产的方法论和原理,让广大读者知其然知其所以然,给广大读者以深刻的启示、点拨的启发、顿悟的启迪,使之成为金融从业者案头的“工具书”,实体从业者枕边的“箴言集”。 目录 第一章 超日危机中的“危与机” 蒙头闯入/闭眼狂奔/毁掉一切,只用两年/舆论发酵致恐慌/寻找起火的源头/扎进水里/联手协鑫,不二之选/苦练方案/临危决断/铆着一股劲,拧成一股绳/始终留着后手/从病人变强人/超日背后/ 一线问答 方法论 启示录 董事长点评 时间轴 第二章 中国铁物:“七个圈”复活巨无霸央企 巨震/亢奋/“影子”/美梦/净利润:-76.51亿/债务危机,168亿 !/诚通接管/“长城”出马/两板斧,两百亿/1.19签约:冲在最前面/转股还债,化险为夷/“苦难的日子过去了”/从“中国铁物”到 “中铁物晟”/“主刀”复盘/ 一线问答 方法论 启示录 董事长点评 时间轴 第三章 东盛危机:“减”出来的陕西首富 走出田野/收购狂人/盛极而衰/缘起“收包”/解开死结/个月的谈判/“什么是偷工减料?”/“机关算尽”/闯关/第一次调整应变方案:最后关头减息/再次变更方案:投行手法孵化广誉远/ 一线问答 方法论 启示录 董事长点评 时间轴 第四章 十年科迪:经典的“” 元起步的“派”/巨投十年,巨亏十年/资产深加工的“原料”:亿元贷款/组建“特种部队”/“”方案出炉/去美国上市?/寻求双赢/冲刺 IPO/一个案例一段回忆/ 一线问答 方法论 启示录 董事长点评 时间轴 第五章 摘帽 PT渝钛白:亿债权的救赎 梦境变绝境/“生”逢其时/昼夜熬出的超前方案/一句话,大半年/从“救活”到“盘活”/连摘两顶“帽子”/牵手攀钢/ 一线问答 方法论 启示录 董事长点评 时间轴 第六章 沪东金融大厦:烂尾如何变“药引”? 唏嘘/“换电瓶”/点亮“东北角”/什么,做百货?/赶点开业/“内忧外患”同时出现/“五角场崛起的揭幕者”/再投资:从“并不支持”到“大力支持”/“大西洋”背后/ 一线问答 方法论 启示录 董事长点评 时间轴 第七章 再开先河:让美国花旗“吃掉”亿不良债权 与时间赛跑/撞“南墙”?立潮头?/一点一点往前“磨”/“两个封顶”/最重要的附件/价格拉锯/“屏蔽”所有风险/闯入“空白区”/ 一线问答 方法论 启示录 董事长点评 第八章 纾困贝因美:民族奶企如何迈过生死坎? 20年,从萌始到巅峰/“很恐怖”“很复杂”/竭力自救/尽调:前前后后、内内外外/化解股权质押危机/亿的救赎/未来,充满想象/小团队,大作战/ 一线问答 方法论 启示录 董事长点评 时间轴 第九章 信邦制药:一个“好汉”三个帮 特别的108万注册资本/成为“二股东”/向“应收过大”开刀/久违的IPO/ 一线问答 方法论 启示录 董事长点评 时间轴 第十章 粤东不良资产包:三个月转乾坤 背景:不得不谈的两次大转型/回归主业:加法容易减法难?/“翻了一倍!”/拨云见日/三个月!/根治症结/成为“导火线”/ 一线问答 方法论 启示录 董事长点评 代后序“双循环”格局下资产公司防控金融风险的另类投行策略 |