《大学生创新与创业基础教程》具有知识新颖、内容丰富、结构合理、案例典型等特点。在编写过程中，遵循教育部创新创业教育教学大纲，内容取舍以实用、实际、实效为原则，包括创新思维、创新方法、创业团队组建、创业机会寻找与识别、商业模式选择与构建、创业资源整合与利用、创业风险分析与控制、创业计划书撰写、新企业创办程序等。
本书知识丰富，并有大量的创业实例可供学习、参考，有利于引导大学生树立正确的创业目标，合理规划自己的创业梦想。可作为高等院校普通本科大学生创新创业课程的指导教材，也可作为职业院校大学生创新创业课程的教材，还可作为有志于创业的青年和社会人士拓宽视野、增长知识的自学用书。

第1章 创新与创业概述
1.1 创新概述
1.1.1 创造、创意的内涵
1.1.2 创新的内涵和特征
1.1.3 创新的原则和过程
1.2 创业概述
1.2.1 创业的定义与功能
1.2.2 创业的要素与类型
1.3 创新精神
1.3.1 创新精神的内涵
1.3.2 创新精神的培养
1.4 “双创”教育发展
1.4.1 “双创”教育的内涵
1.4.2 “双创”教育的意义
1.4.3 “双创”教育在中国
思维与训练
第2章 创新思维
2.1 创新思维概述
2.1.1 创新思维的内涵及特征
2.1.2 创新思维过程
2.2 创新思维方法的分类
2.2.1 逻辑思维
2.2.2 想象思维
2.2.3 联想思维
2.2.4 直觉思维
2.2.5 灵感思维
2.3 创新思维方向的分类
2.3.1 发散思维与收敛思维
2.3.2 正向思维与逆向思维
2.3.3 横向思维与纵向思维
思维与训练
第3章 创新方法
3.1 创新方法概述
3.1.1 创新方法的内涵
3.1.2 创新方法的分类
3.2 团体创新方法
3.2.1 头脑风暴法
3.2.2 头脑风暴法的类型
3.3 设问型创新方法
3.3.1 典型方法——奥斯本检核表法
3.3.2 引申方法——和田十二法等
3.4 类比型创新方法
3.4.1 典型方法——综摄法
3.4.2 引申方法——模拟法
3.5 列举型创新方法
3.5.1 典型方法——属性列举法
3.5.2 引申方法——缺点列举法等
3.6 组分型创新方法
3.6.1 信息交合法
3.6.2 同类组合法
3.6.3 异类组合法
3.6.4 主体附加组合法
3.7 TRIZ理论及应用案例
3.7.1 TRIZ理论概述
3.7.2 TRIZ理论的体系结构
3.7.3 TRIZ原理的应用案例分析
思维与训练
第4章 创业者与创业团队
4.1 创业者概述
4.1.1 创业者的内涵
4.1.2 创业者的特征
4.1.3 创业者的基本要素
4.1.4 创业者必备的能力
4.2 创业团队概述
4.2.1 创业团队的内涵与特征
4.2.2 创业团队的作用和意义
4.3 创业团队的组建
4.3.1 创业团队的组建原则
4.3.2 创业团队的组建过程
4.4 创业团队的管理
4.4.1 创业团队成员的激励
4.4.2 创业团队的冲突管理
思维与训练
第5章 创业机会与创业风险
5.1 创业机会概述
5.1.1 创业机会的概念及特征
5.1.2 创业机会的来源及类型
5.1.3 识别创业机会
5.1.4 创业机会的识别方法
5.2 创业机会的评价
5.2.1 创业机会评价的内容
5.2.2 创业机会的评价准则
5.2.3 创业机会的评价方法
5.3 创业风险及防范
5.3.1 创业风险的概念与特征
5.3.2 大学生创业过程中常见的风险
5.3.3 大学生创业风险防范对策
思维与训练
第6章 创业资源
6.1 创业资源概述
6.1.1 创业资源的内涵
6.1.2 创业资源的分类
6.1.3 创业资源的作用
6.2 创业资源的整合
6.2.1 创业资源整合的内涵
6.2.2 创业资源整合的过程
6.2.3 创业资源整合的原则
6.2.4 创业资源的管理
6.2.5 创业资源的开发方法
思维与训练
第7章 创业市场
7.1 市场调查
7.1.1 市场调查的内容
7.1.2 市场调查的方法
7.1.3 市场调查的步骤
7.2 创业市场认知
7.2.1 市场及其类型
7.2.2 市场细分
7.2.3 目标市场选择
7.2.4 市场定位
7.3 创业市场评估
7.3.1 目标顾客评估（STP战略）
7.3.2 动态分析法（SWOT）
7.3.3 市场营销策略（4P）
7.3.4 创业不同时期的营销战略
7.4 市场营销概述
7.4.1 市场营销分类
7.4.2 市场营销推广
7.4.3 市场营销策划
7.4.4 网络营销
思维与训练
第8章 财务管理
8.1 创业初期财务管理要点
8.1.1 新创企业财务管理的含义
8.1.2 财务管理的基础观念
8.1.3 财务管理中的基本财务概念
8.1.4 新创企业财务管理中存在的主要问题
8.1.5 新创企业财务管理的目标
8.1.6 新创企业财务管理的重点内容
8.2 资本预算
8.2.1 财务预测
8.2.2 现金流量
8.2.3 资本预算的方法
思维与训练
第9章 商业模式
9.1 商业模式设计
9.1.1 商业模式的定义和本质
9.1.2 商业模式的要素
9.1.3 商业模式设计（开发）的特点
9.1.4 商业模式与战略的关系
9.1.5 基于价值链的商业模式的营利逻辑
9.2 商业模式的设计
9.2.1 商业模式设计的思路和方法
9.2.2 商业模式创新的逻辑与方法
9.2.3 商业模式画布
9.2.4 商业模式的检验与评价
思维与训练
第10章 新企业的创办
10.1 企业组织形式
10.1.1 企业的概念
10.1.2 企业组织形式的内涵
10.1.3 企