这是一本站在股东视角讲“税”的书。全书以“公司设立—公司扩张—公司收缩—公司上市—公司整合”为时间轴，涵盖了分红、转股、重组、上市、激励、代持等30个核心股权动作的税收知识点，并以指导股权实战为宗旨，剖析了不同商业模式对税负的影响，以帮助企业将税务规划融合到商业决策中。本书精选了公牛集团、三只松鼠、联想控股、吉祥航空等50个真实案例（部分案例的企业名称为化名）贯穿始终，语言通俗易懂，零财税基础的读者也能读得懂、学得会。本书适合老板和财务共同阅读；可以帮助企业家读者建立起股权税收的思维体系，可以作为非企业家读者遇到股权税收问题时随时查找答案的“案头书”。

李利威，兮鼎股权咨询创始人，复旦大学经济学院客座教授，拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历。
专注股权领域15年，在股权架构、股权激励、股权合作、税收筹划、股改上市、并购顾问、股权传承、股权投资8大领域积累了丰富的实战经验。
服务过联想控股、万科集团、和记黄埔、拉卡拉、神州租车、碧桂园、裕隆集团、亿晶光电、玖锦科技等百余家企业。
在全国各地巡讲“股权撬动企业经营”“股权激励实操演练”“股改上市落地咨询”“企业全生命周期资本税务规划”“投融资战略规划”等课程百余场，培训学员万余人。

“利威股权丛书”总序
前言
第一部分 公司设立
第1章 个人持股直接架构
1.1 案例1：龙女士投资
1.1.1 案例背景
1.1.2 公司分红
1.1.3 公司转增
1.1.4 公司注销
1.1.5 案例小结
1.2 个人持股直接架构六个后果
1.3 本章实战思考
第2章 持股公司间接架构
2.1 持股公司间接架构简介
2.1.1 什么是持股公司间接架构
2.1.2 案例2：来伊份
2.2 两种股权架构的比较
2.2.1 案例3：李老板卖股
2.2.2 两种股权架构的总结
2.3 本章实战思考
第3章 有限合伙间接架构
3.1 有限合伙间接架构基础税政
3.1.1 有限合伙间接架构简介
3.1.2 案例4：牛牛合伙
3.2 转股模式下的税负
3.2.1 持股非上市公司
3.2.2 持股上市公司
3.3 分红模式下的税负
3.3.1 案例5：掌趣科技
3.3.2 案例6：开心麻花
3.4 有限合伙间接架构总结
3.5 本章实战思考
第4章 混合型股权架构
4.1 什么是混合型股权架构
4.2 案例7：公牛集团
4.2.1 创始股东池
4.2.2 家族股权池
4.2.3 二代传承池
4.2.4 股权激励池
4.3 本章实战思考
第5章 四种股权架构的应用
5.1 案例8：盐津铺子
……
第二部分 公司扩张
第三部分 公司收缩
第四部分 公司上市
第五部分 公司整合
致谢

股权设计中法律、财税
、管理、资本是一体多面，
只有在一个人的大脑中整合
思考，合而为一，才会避免
脱节、不留盲点，一次想全
、一次做对，这才是股权设
计的正道！
做“一次想全、一次做对
”的股权设计
你好，我是李利威，是
一名股权设计师。
2019年，我出版了《一
本书看透股权架构》，这本
书销量连续三年在京东股权
类书籍中位居榜首。去年我
开始写作《一本书看透股权
节税》。写一本原创书如同
十月怀胎，其间的辛苦自不
必说，但我依然希望在我的
两个“孩子”诞生后，还能继
续孕育《一本书看透股权激
励》《一本书看透股改上市
》《一本书看透股权融资》
三个“孩子”，将自己在近20
年股权咨询中踩过的坑、吃
过的苦、悟出的理，形成“
利威股权丛书”，与你分享
。
为什么有这种执念呢？
我讲讲自己亲身经历的事情
和体会。
我2004年硕士毕业后进
入律师事务所，机缘巧合之
下代理了一宗股权诉讼，开
始与股权结缘。随后18年的
时间里，我先后取得了注册
会计师和注册税务师执业资
格，又创办了股权咨询公司
，但不管身份如何切换，我
始终聚焦在股权这一个领域
。18年专注股权带给我的最
大收益就是，可以用10年作
为“时间单位”去观察和陪伴
一家公司，而股权设计恰恰
是需要足够的时间周期才能
检验效果的领域，如同建大
厦打地基，只有大厦建完，
遇到台风、地震，才知道地
基是否牢固。
25岁那年，我的职业是
律师，参与过一家房地产公
司的股权设计。律师的职业
天性是风险防范，我当时执
拗地认为唯有安全的股权架
构才是企业基业长青的基石
。但我们的意见没有被采纳
，5年后这家公司崩盘，老
板银铛入狱。这件事促使我
反思：为什么我们设计的无
比安全的股权方案未被企业
家接受？随着人生阅历的丰
富，我逐渐理解到，25岁的
我还未能和企业家同频，企
业家的决策是多维的取舍，
除了法律风险，还有商业维
度的考量。如果股权设计师
无法站在与企业家同样的维
度思考问题，虽然从单一的
法律视角来看，建议是正确
的，但未必是实用的，依然
无法给予企业家真正的帮助
。
29岁那年，我的职业是
注册会计师和注册税务师。
那一年，我感受到了职业生
涯的痛苦，因为财税领域太
专业了，专业到不使用专业
术语就无法准确表达。而股
权是每位企业家的命根儿，
很多决策又无法让财务总监
代劳。于是，专业人士不得
不面临痛苦的抉择：股权设
计是否要加入税务规划。如
果加入了税务规划，如此专
业的领域，会耗费与企业家
沟通的巨大成本；如果不加
入税务规划，企业又可能掉
进税收的陷阱，未来将承担
巨额的股权之税。
36岁那年，我已开创了
自己的咨询公司。有一次，
我受邀为一家深圳公司做股
权咨询。这家公司在一年前
曾聘请律师为其提供股权激
励服务，但企业家非常不满
意。因为股权激励后，不但
团队凝聚力没有加强，反而
出现了高管离职潮。我认真
研读了那位律师的股权激励
方案，非常敬佩他的专业和
敬业，单从法律和财税硬规
则维度看，他做得可谓尽善
尽美，但忽略了股权的本质
是“人性”，股权设计的终极
目标是为企业打造提供源源
不断动力的底层系统，而法
律和财税都仅仅是承载动力
的容器。如果一个股权设计
方案，缺乏了管理的维度，
将目标仅仅设立在财税法的
“合规”上，难免会失败。
40岁那年，我的咨询公
司业务开始爆发式地增长。
科创板、注册制等来自资本
市场的喜讯，让越来越多的
民营企业家感觉上市并非遥
不可及，于是开始积极打开
股权结构，对内进行股权激
励，对外开展融资并购。然
而咨询业务的繁荣并没有让
我欣喜，反而令我备感焦虑
。俗话说，你只有吃过桃子
，才知道桃子的味道。做实
业的企业家都尝过“如何经
营企业”的桃子，品过桃子
的滋味后，可谓驾轻就熟。
但“如何驾驭股权”的桃子，
他们并没有真正尝过，这是
全新的领域。当今发达的网
络自媒体，让股权这个极度
专业的领域出现了太多的“
噪声”，导致很多企业家对
股权的认知“快餐化”。但对
拟上市公司而言，在股权设
计时不统筹考虑法律、财税
、管理、资本四个专业维度
，后续不仅可能推倒重来，
甚至会功亏一篑。对于一名
专业人士来说，还有什么能
比看着一家公司因为无知而
掉进一个个股权陷阱更痛心
疾首的呢！
痛的东西才会让人成长
。我很感谢这些痛苦的经历
，为了在咨询中解决这些棘
手的实际问题，我一直向上
向上，咬牙攻克法律、财税
、管理、资本等领域的一个
个难关。打通了这些领域后
，我也彻底明白：股权设计
中法律、财税、管理、资本
是一体多面，只有在一个人
的大脑中整合思考，合而为
一，才会避免脱节、不留盲
点，一次想全、一次做对，
这才是股权设计的正道，任
何以专业名义进行割裂的思
考都是错误的。这些思考也
催生了我的使命感和事业愿
景：为一家企业提供股权设
计，我仅能改变一家企业，
但如果将18年股权设计积累
的知识体系和点滴