为什么你的律所专业水平那么好，却做不好律所行政管理？提成制＋一体化能否破解律所管理的瓶颈？想探索律所管理的奥秘，你需要读一读这本《律所一体化运营的卓建实践》。
《律所一体化运营的卓建实践》一书是广东卓建律师事务所多年来深耕律所管理的全面总结，面对新时代律师业的机遇与挑战，律所管理水平应该及时应对，尽快从律所管理的困境中做出转变。本书不仅从管理学的角度阐释了律所一体化运营的理论基础和实践经验，而且从实操角度深度展示了卓建所开展一体化运营理念、步骤及经验，详细介绍了律所在科学决策、汇聚精英、团队合作、知识管理、资金保障、技术支持等方面的独创探索，可谓是一部匠心之作。

广东卓建律师事务所是深圳本土成长起来的一家大型合伙制综合型律师事务所，经过多年发展，现已成为中国律师行业较有影响力的律师事务所。
卓建自2007年成立以来，秉承“超越自我、追求卓越”的发展理念，获得了广泛和高度的社会认同：2012年，卓建荣膺深圳十佳律师事务所；2015年，卓建获得深圳知名品牌；2016年，卓建获评全国优秀律师事务所；同年，卓建被亚洲法律杂志ALB提名为最具潜力律师事务所；2017年，卓建再次被亚洲法律杂志ALB提名为最具潜力律师事务所及最佳中国南部律师事务所；2018年，被深圳市律师协会评为“执业纪律规范化律师事务所”。
卓建“以文化立所、以文化聚才”，首创“家文化”“学习文化”“团队文化”三位一体的卓建文化体系，实现了人才的高标准汇集与体系化的梯队培养，确保卓建持续的高品质的专业服务能力。
卓建坚持“专业、专注、专心；尽心、尽力、尽责；共建、共享、共成”的服务理念，与客户共同成长和发展，致力于为客户提供专业、勤勉、诚信、高效的个性化、一体化、一站式法律服务和综合解决方案。

Part 1 新时代大潮之下的中国律师行业
第一章 新时代律师行业的机遇与挑战及应对
一、新时代律师行业的机遇与挑战
二、新时代律师行业的自我应对
三、新时代律师行业发展的政府保障
第二章 律所管理的困境与转变
一、律所管理的重要性
二、中国律所管理的问题
三、律师管理模式转变
四、一体化运营的必要性
Part 2 卓建发展史
第三章 卓建发展之路
一、卓建的发展历程
二、卓建的卓越成绩
三、卓建的优秀经验
Part 3 一体化运营的卓建实践
第四章 卓建一体化运营的现实探索
一、卓建一体化运营的目的
二、卓建一体化运营的内涵
三、卓建一体化运营的基础
四、卓建一体化运营的效果
五、卓建一体化运营的提升方向
第五章 文化驱动 凝聚人心
一、为什么要文化驱动
二、卓建的愿景
三、卓建的使命
四、卓建的建所哲学
五、卓建的价值观
六、文化特质——家文化、学习文化、团队文化
七、律所的戒律——卓建“三藏真经”与“八条戒律”
八、卓建文化的具象化
九、卓建文化的落地
第六章 卓越治理 科学决策
一、组织治理的意义
二、卓建的治理结构
三、分权制衡——权力机构、执行机构、监督制度
四、卓建的治理优化
五、卓建的治理成效
第七章 重视战略 高瞻远瞩
一、为什么卓建认为战略非常重要
二、卓建战略制定的注意事项
三、卓建战略制定的步骤
四、卓建的战略涌现
五、卓建的战略规划
六、卓建的目标分解
七、卓建的战略成效
第八章 大部架构 一体两翼
一、大部制及运行过程中要解决的具体问题
二、大部制的具体成效
三、卓建一体两翼的运作
四、一体两翼的经验总结
第九章 以人为本 汇聚精英
一、卓建人力资源管理核心理念
二、卓建人力资源管理体系
三、卓建的人才招聘系统
四、卓建的人才培养系统
五、卓建的激励系统
六、卓建的职员关怀
七、团队管理
第十章 专业分工 团队合作
一、为何要建立整合的业务平台
二、卓建的整合业务平台是如何运作的
三、卓建整合业务平台的经验
四、卓建整合业务平台的提升
第十一章 知识管理 共建共享
一、知识管理的重要性
二、卓建知识管理的重要实践
三、知识管理的效果
四、知识管理的进一步完善
第十二章 资金保障 技术支持
一、资金保障
二、技术支持
Part 4 卓建之道
第十三章 卓建之道
一、卓建一体化运营的实践原则
二、卓建一体化运营的实践意义
后记

春去春回，花落花开
，杜鹃展开了腰肢，月季
花姹紫嫣红，新笋长出了
竹丛。自2007年7月在东
风大厦扬帆起航，卓建律
所伴随着改革开放的春风
和日新月异的发展浪潮，
在深圳这片沃土上已巍然
前行十五载。十五年岁月
更迭，卓建律所在特区法
治领域上下求索、开疆拓
土；十五载春华秋实，卓
建律所在建设社会主义法
治国家的道路上坚定信念
、精益求精。
卓建律所奋进的十五
年，是坚持中国共产党领
导的十五年。坚持党对律
师队伍的全面领导，是社
会主义律师制度的第一要
义。卓建律所自成立以来
，坚持将党建与所建相结
合，将个人政治素质提升
与律师执业成长相结合，
探索出一条“党建+法律+
公益”的党建工作新模式
。时至今日，卓建律所共
有150多名党员律师，共
设置10个党支部，广大党
员律师积极投身于普法宣
传社区服务、法律援助工
作等社会公益活动，用实
际行动践行人民律师的初
心和使命。
卓建律所创新的十五
年，是坚持文化兴所的十
五年。卓建律所自创立以
来，就秉承了“以文化立
所，以文化聚才，创建有
文化品位的律所”的理念
，经过十五年的深耕厚植
，长成了茂密的文化之树
。从律所形象塑造、使命
、价值观树立到律所精神
、制度打造，卓建律所进
行了创新探索，逐步形成
了1．0版到3．0版的卓
建文化体系。文化已经成
为卓建律所的核心竞争力
要素，卓建律所已经成为
文化强所。
卓建律所前行的十五
年，是坚持客户利益至上
的十五年。律师的初心和
使命是维护当事人合法权
益，维护法律正确实施，
维护社会公平和正义。卓
建律所始终坚持“兼顾安
全与效益、为顾客创造价
值、与客户共同成长”的
律师使命，在律师行业首
创并发布《法律服务产品
目录》，将规范化、流程
化、可评价的240个法律
服务产品推向市场，提供
菜单式可选择的法律服务
，基本解决了行业普遍存
在的法律服务流程不清晰
、收费不明确、缺乏评价
标准的问题，为客户提供
了更好的服务选择和体验
。
卓建律所图强的十五
年，是坚持专业能力提升
的十五年。律师服务的本
质是通过其丰富的知识储
备为当事人提供专业的法
律服务，卓建律所始终秉
持“专业、高效、勤勉”的
卓建标准，以“家文化、
学习文化、团队文化”三
大文化聚集行业英才，全
力打造了“卓建知识库”“
卓建论道”“律师学院”等
专业学习模块，引进“金
助理”律师协同工作平台
，全方位提升律师服务水
平和专业能力。
卓建律所发展的十五
年，是坚持一体化运营管
理的十五年。习近平总书
记指出：“发展是第一要
务，人才是第一资源，创
新是第一动力。”律所的
发展离不开管理模式的创
新，在AI智能、“互联网
+”等第四次工业革命的
浪潮中，卓建律所充分发
挥互联网平台优势，提出
“一体化运营”的律所治理
之路。构建“一体两翼”的
律所管理模式，以大部制
改革后的十大部门为“体”
，七大专门委员会为“左
翼”，十大专业委员会为“
右翼”，三者共同构建了
卓建律所的核心运营架构
，同时在合伙人会议下设
立了管委会和监事会，管
委会统筹全局，监事会进
行监督，权责分明、分工
负责、有效制衡、协调互
补，覆盖了律所运作的全
部公共事务，为保障律所
规范有序运营及战略目标
的达成提供了坚实有力的
组织保障。
凡是过往，皆为序章
。全面建成社会主义法治
强国的号角已经吹响，律
师行业崭新的画卷已经铺
开，卓建律所将始终秉持
“尽心、尽力、尽责，专
心、专注、专业，共建、
共享、共成”的卓建理念
，在上级司法行政部门和
律协行业党委的坚强领导
下，以更加精湛的业务、
更加严谨的态度、更加扎
实的作风迎接新挑战，创
造新辉煌。
蓝图绘就，正当扬帆
远航；重任在肩，更须策
马扬鞭。卓建律所党委将
始终坚持以习近平法治思
想为指导，引领全所律师
锐意进取、扎实工作，加
大党委政治引领的深度，
提升律师政治站位的高度
，强化律所凝聚的力度，
增强从严管理律师的硬度
，提升品质服务的温度，
奋力谱写深圳特区法治事
业新篇章！