本书认为，企业是如同人体一般的生态系统。健康的人体有三大循环系统支撑肌体的运转，分别是大循环、小循环和淋巴循环。同样地，大循环使一个企业能够生存，小循环促进企业“新陈代谢”，淋巴循环能够使组织增强“免疫力”。
本书共有三篇内容。第一篇包括三章，讲述大循环是企业生存发展的根本。企业一号位、高管团队与企业运营平台使企业保持持续动力。流程通道打通了企业内循环的线路。建立有效的激励机制，激发员工的能动性、增强员工与组织表现。
第二篇包括两章。讲述小循环是组织保持活力的动力。一方面，通过人员的选、用、育、留，打造人才供应链，实现人才的新陈代谢；另一方面，通过组织知识经验的新陈代谢，实现组织的进化。
第三篇包括两章，讲述淋巴循环是让组织具有“免疫力”。不治已病治未病，事前的风险控制是企业健康发展的“护身符”。本篇从风险管理、监察审计两个方面切入，阐述企业如何建立风险管控系统。
本书打通了企业内部三大循环，形成了“三位一体”的闭环，进而探讨内部组织、流程、管理、激励，风险等各体系的紧密关联及其对企业健康、有序运转的重要意义。

许雅珺，人力资源管理学硕士、南京应许企业管理有限公司创始人。有多年企业管理咨询经验，曾主持上海临港经济发展（集团）有限公司、宁波银行股份有限公司、必维船级社（中国）有限公司、南京寒锐钴业股份有限公司等国有企业、跨国企业、民营企业、上市公司的咨询项目。在企业战略解码、人才激励、人才培养、高管教练等领域颇有建树。

第一篇 大循环是企业生存发展的根本
第一章 超级运营系统平台是企业的心脏
一、一号位“唤醒”组织的四种方式
二、“DIRECT”模型——让高管直接成团
三、如何让战略落地——打好必胜战役
四、本章小结
第二章 组织结构与流程是企业的毛细血管网
一、组织结构怎么设计——抓住五因素
二、流程管理的实施——流程管理十一律
三、本章小结
第三章 激励是企业的血液动力
一、如何激励员工——六个维度、五个工具
二、薪酬是最基础的激励工具
三、绩效管理是有效的目标管理工具
四、股权激励是更长期的激励工具
五、职业发展是企业留出人才的关键
六、企业文化是无形的激励因素
七、本章小结
第二篇 小循环是组织活力的秘密
第四章 打造人才供应链促进组织人员新陈代谢
一、如何建立人才标准——人才画像
二、如何网罗人才——6S招聘渠道、STAR面试法、CREW支持法
三、如何盘活人才——人才盘点
四、如何发展人才——721人才培养法则
五、如何持续供应人才——人才梯队建设
六、本章小结
第五章 打造岗位模板促进组织知识新陈代谢
一、知识、经验的新陈代谢是组织成长的基础
二、岗位模板促进了知识、经验的新陈代谢
三、岗位模板落地与生效
四、本章小结
第三篇 淋巴循环让组织具有免疫力
第六章 风险管理是抵御病菌的屏障
一、风险管理第一大着力点：风险管理思路
二、风险管理第二大着力点：风险管理流程
三、风险管理第三大着力点：风险分类
四、风险管理第四大着力点：风险策略
五、本章小结
第七章 内审监察是企业“毒素”的清道夫
一、内部审计需要遵循纵横法则
二、内部监察要遵循监察六部曲
三、本章小结
后记

企业的发展关键在于组
织的进化能力
南京大学人力资源管理
系主任 程德俊
企业管理是社会大发展
的产物，在社会生产发展到
一定阶段，大规模的劳动会
随着计划、指挥、协调、控
制等管理行为而发生。管理
的存在使劳动能够服从生产
要求，保证生产秩序的有效
性，使运作效率大大提升。
尤其是在科学技术日益发展
、市场竞争瞬息万变的当下
，企业管理让企业有明确的
发展方向，让员工充分发挥
自身潜能，让财务清晰、资
本运作合理，让消费者的需
求得到满足，它承担着前所
未有的重任。企业的竞争不
仅体现在规模上、速度上，
更重要的体现在质量上、效
益上。
随着社会价值观日趋多
元化，新生代员工进入职场
以及信息技术变革带来的深
刻影响，使企业内部管理的
挑战越来越突出，一系列管
理问题相继出现，从战略到
组织、从经营到人员，遍布
企业管理的各个环节。
我在南京大学商学院从
事企业管理研究工作20余年
，担任过企业的独立董事，
为企业做过管理咨询，见到
过企业管理中存在的很多问
题。这些年有不乏向我咨询
企业管理问题的企业家、高
管、人力资源负责人。
大部分管理者对企业管
理存有疑惑，即便已经做到
了CEO的位置。因为企业管
理者并非生来就是管理者，
他们经过一番摸爬滚打，才
走到了现在的位置，具备很
多实战经验。但环境是多变
的，过去风生水起的行业今
天可能就颠覆了，过去还行
得通的路今天可能就不通了
。当过去的经验不能用来处
理当下问题时，企业管理者
也会寻求管理咨询师等外界
的帮助。
我与应许咨询相识已久
，知道这是一支充满激情的
创业团队，也是一支对专业
有坚持、有追求的团队。看
到他们在投身管理咨询服务
的同时，还投入了大量的时
间和精力去思考企业生存与
发展的问题，并将多年的管
理经验整理出来出版图书，
我很高兴，也很欣慰。
就本书内容而言，是有
很强的现实意义的。本书基
于企业家、管理者、员工等
多视角进行了思考，针对企
业切实存在的问题探索解决
之道。这样的一本书可以帮
助管理者规避对问题片面的
、公式化的、概念性的理解
。
更难能可贵的是，本书
借用了组织生态学理念，强
调了组织在环境中的自我适
应、发展、变革，以及内外
部环境对组织的选择作用；
强调了组织的自我进化能力
，以及环境动态性的重要影
响，体现了对企业管理较深
的认识。
总之，这是一本有思考
、有见地、有深度、读后有
收获的书，非常值得一看，
真诚地向各界人士推荐。
2022年10月10日