是什么因素使哔哩哔哩（B站）、Supreme、泡泡玛特、喜茶、lululemon出圈？答案是入圈。你是否想过成立于2009年的哔哩哔哩、创立于1994年的Supreme、诞生于2010年的泡泡玛特、起源于2012年的喜茶正因为经历了漫长的入圈过程，才有了后来的破圈而出，成为大众知晓的流行事物？
本书系统地梳理Supreme、泡泡玛特、哔哩哔哩、喜茶、lululemon、霸蛮湖南米粉、完美日记等近年来突然流行的品牌，可口可乐等知名品牌，还有摇滚乐、国潮等出圈的原因，提出了除定位外占领用户心智的另一条路径——入圈孕育“潮流”，并详细解析了这条路径中“文化需求、小众人群、超级用户、链接关系”四个关键要素，带你一起体会流行事物出圈之前必不可少的入圈经历，从全新的视角揭示了互联网低成本获客的秘诀，以及在新消费时代，品牌发展的趋势。
无论你是企业高管、创业者、投资人，还是传统媒体或新媒体从业者，或是对潮流文化、古风汉服、摇滚嘻哈乐、文艺电影、古籍善本等领域感兴趣的人，只要你想将自己的兴趣变成事业，想让自己的事业更进一步，你都可以在本书里获得启发。

杨泽，资深品牌架构师，新消费品牌研究者，曾主导国内外多个社交网络产品从0到1的过程。脉脉早期团队成员；某千万用户级海外社交网络产品早期团队成员，助产品7天登顶App Store。曾就职于腾讯、百度、凡客等公司。曾任TopMarketing、创业邦、中源瑞盛、青春工场、创业最前线等机构顾问。对外经济贸易大学讲师，中国工商银行内训讲师，阿里巴巴UMIC课堂讲师，36氪EClub创变者俱乐部特邀讲师。碳链价值、36氪、人人都是产品经理、虎嗅、techweb的专栏作者。已出版《精益营销第一课：产品冷启动》。2018年，在“撬动人心的10条营销思维”课程中，提出初创项目营销模型。2020年，与36氪合作，深度解析了哔哩哔哩、特斯拉、元气森林、三顿半、泡泡玛特等品牌。

推荐语
前言
引言 先入圈再出圈，孕育“潮流”的四要素
泡泡玛特入圈，Molly出圈
Supreme：原汁原味的美国纽约滑板文化
比特币：密码朋克文化的结晶
另一种定位：占据小众人群的心智
从功能创新到孕育“潮流”
孕育“潮流”的四要素
“潮流”的由来和孕育“潮流”的全过程
第1章 文化需求
1.1 从功能到文化：耐克华丽转身的故事
1.2 文化需求：用户需求的“第二曲线”
1.3 中日两国消费时代的变迁
1.4 喜茶、元气森林：正在爆发的吃喝玩乐需求
1.5 文化即品牌，品牌即差异化
第2章 小众人群
2.1 小众人群：百亿美元公司的成长秘籍
2.1.1 Facebook：一切从哈佛大学的宿舍楼开始
2.1.2 Snapchat：从橘郡高中生开始挑战Facebook
2.1.3 利基市场战略
2.1.4 lululemon：服务小众人群的400亿美元运动品牌
2.2 基于文化需求的小众人群
2.2.1 虎扑与得物App
2.2.2 分叉：人类组织的常态
2.2.3 分叉中的新商机
2.3 寻找小众人群方法一：挖掘隐藏在小众人群中的更小众
2.3.1 垂直平台：小众人群聚集地
2.3.2 综合平台：被筛选出的垂直人群
2.3.3 UGC平台：具备创造能力的小众人群
2.4 寻找小众人群方法二：挖掘大趋势中的小众人群
2.4.1 促进中日两国文化交流的小众人群
2.4.2 美国文化：可口可乐的全球化
2.4.3 我国传统文化的复兴
第3章 超级用户
3.1 超级用户：影响小众人群的更小众
3.2 特斯拉：如何以0元广告投入做营销
3.3 互联网1:9:90法则
3.4 超级用户-核心用户-普通用户：完美日记的推广路径
3.5 模仿：从超级用户开始到亿万用户增长的底层逻辑
3.6 寻找超级用户
3.6.1 有高频刚需的人群
3.6.2 持续产出影响力的KOL
第4章 链接关系
4.1 被忽视的网络效应
4.2 鞋履品牌Allbirds：借助网络效应，4年时间估值超10亿美元
4.3 虚构故事：从邓巴数字到组织共识
4.4 内容链接关系
4.4.1 用内容链接区块链的“信徒”
4.4.2 链接关系的三类内容
4.5 运营容器：汇聚小众人群，创造紧密关系
4.5.1 论坛：汇聚区块链有关的人、事、物
4.5.2 社群：霸蛮湖南米粉的运营容器
4.5.3 内容+线下，构建深度运营体系
4.6 线下运营：构建紧密的关系
4.6.1 贯穿社交的线下活动
4.6.2 线下运营，建立深度关系
4.6.3 创造仪式感
4.7 线上+线下，围绕运营容器，深度链接小众人群
第5章 潮流：品牌的入圈与出圈
5.1 B站入圈：出圈之前，请先入圈
5.2 乐队出圈：小众需求的大众表达
5.3 引爆流行的副作用：分享“现编”的故事
后记 用互联网方式建立新一代的品牌

本书提出了“先入圈再出圈”的概念，霸蛮湖南米粉的成长经历也印证了这个过程。霸蛮湖南米粉最早深入在北京的湖南人群体，与他们建立紧密的关系，成为他们的朋友、亲人，然后做产品改进、渠道建设、品牌升级，之后出圈获得了更多人的青睐。这个概念也非常符合中小企业的实际情况。中小企业早期缺乏资金、缺少资源，可通过低成本的方式运营用户，在具备一定实力后，再全方位提升竞争力，构建自身的壁垒。