关注可持续发展，不只是事关子孙后代的环境问题，也是关系未来企业核心竞争力的战略问题。《可持续红利》指出，做出碳中和战略选择并专注于实施变革的先行企业，必将成为下一个“颠覆者”。成功的企业会从根本上将可持续性纳入战略的核心，而不是将其视为附属职能。可持续性不是安抚某些群体的工具。相反，它可以让品牌企业发挥独特优势，让其产品帮助创造更美好的世界和保护地球。最高层领导需要建立有助于实现可持续性的愿景和目标——然后推动在整个企业实现这些目标。

IBM商业价值研究院（简称IBV），于2002年成立于美国，将行业内聪明的头脑、全世界大和具创新精神的技术团队与丰富的实践经验相结合，是IBM全球性的组织。它通过与IBM的客户和项目实施团队的密切合作，就特定行业和业务领域开展深入探讨和研究，并通过发布行业调查报告、白皮书，发表文章和演讲，举办高层圆桌论坛、研讨会等形式，与高层企业管理者分享IBM的战略洞察力。IBV旨在帮助高层管理者预见行业发展趋势，发现和评估战略机遇、确保预期回报、制定发展计划和确定业绩评估标准等，以便在随需应变时代创造大业务价值。

第一篇 前沿观点
第一章 任重致远：可持续发展的实践之道
前言
可持续发展之意：是战略任务，也是挑战
来自集体的行动号召
响应号召
应对挑战
可持续发展之路：从评估到转型
转型类CEO为何脱颖而出？
可持续发展之要：领导能力、开放创新、先进技术
培养适当的团队
合作创新
协调成熟度与可持续性
实现数字化转型的红利
第二章 平衡可持续性与经济效益：企业如何保护人类福祉、地球环境和自身收益
塑造可持续的未来
支持可持续家庭生活
带着理念购物
可持续投资日臻成熟
可持续发展的关键在于人才优势
坚持低碳交通
企业如何驾驭变革
第二篇 深入洞察可持续发展
第三章 可持续企业的崛起：借助数字技术应对环境当务之急
是什么让环境问题成了当务之急
更多数据，更多洞察——更大进步
呈指数级发展的技术和可持续企业
可持续业务平台
绿色智能化工作流程
企业体验、人性化和对环境的承诺
新环境治理的需求
第四章 数字技术与环境：鼓励开放式创新，推动可持续发展
引言
环境可持续发展——下一个数据前沿
环境数据挑战
加强数据治理有利于改善环境治理
创新、开放式创新和环境
第五章 可持续性事业处于转折点：消费者推动企业做出改变
现在还是未来，哪个更有价值？
同理心流行开来
重新思考购物车中的商品
将ESG纳入投资回报率的考虑范围
理念驱使型就业
全新的出行模式
推进可持续议程
第六章 可持续发展，转型之催化剂：开拓者将愿望转化为行动——中国洞察
引言
少空谈，多实干
观点：可持续发展报告光鲜亮丽，但运营与
创新却未见进展
观点：利用数据搭建桥梁，与社区相连
将可持续性作为商机
附录
第三篇 消费品行业可持续实践
第七章 将可持续性作为业务战略：与理念驱使型消费者共赢
可持续性已成为企业的当务之急
塑造消费品行业可持续性的四种力量
价值链以及采用全面和创新方法的
可持续性转型
成功实现可持续性转型
第八章 对可持续性的最后呼吁：消费品和零售业紧迫的增长议程———中国洞察
引言
消费者对可持续性的观点
企业的可持续性议程——进行时
可持续性转型成为发展议程
终篇 中国企业可持续实践
第九章 中国企业碳中和战略选择及实施路径：科技赋能，双碳达标并非遥不可及
碳中和是中国企业必须面对的战略议题
中国企业碳中和“四阶段”战略路线图
第一阶段：合规（Comply）
第二阶段：优化（Optimize）
第三阶段：重塑（Reinvent）
第四阶段：引领（Lead）