本书注重理论与实践相结合，第一章回顾全过程工程咨询（简称“全咨”）产生背景，对其概念、内涵及优越性作定性分析，总结提升全咨的项目管理、项目治理和系统工程相关理论，并对项目经理胜任力模型进行研究，对全咨的开展形势进行肯定性展望；第二章研究投资决策综合性咨询的定义、作用、依据，总结阶段性工作内容、组织管理模式、审批流程等，为项目顺利实施、有效控制和高效利用投资提供保障；第三章研究全咨组织架构，为全咨项目部组建提供基础框架和思路，明确各专业职能管理模块的主要工作内容、相关专业间的工作界面及协作关系，运用WBS工具对建设项目全生命周期管理协调工作作明晰界定，力争达到标准化、规范化的项目管理。重点对建设项目全生命周期所涉及的管理模块进行具体的研究，结合深圳市建筑工务署全咨项目的管理制度、流程和最佳实践建议，总结各管理模块的主要工作内容、工作流程和关注点，为项目管理人员提供管理方式与实现途径，为往全咨转型企业提供重要参考与应用价值；第四章研究具体实施的全过程工程咨询案例，根据项目类型、项目定位、开发模式等方面的不同，分享侧重点各异，为今后全咨工作的开展提供管理经验沉淀，希冀能在此基础上有更好的提升。

第一章 全过程工程咨询相关理论
第一节 全过程工程咨询概念与内涵分析
第二节 全过程工程咨询的理论基础
第三节 全过程工程咨询现有研究回顾与展望
第二章 投资决策综合性咨询
第一节 投资决策综合性咨询的定义、作用和依据
第二节 投资决策综合性咨询工作内容
第三节 投资决策综合性咨询组织管理
第四节 投资决策申报审批流程
第三章 建设项目全过程工程咨询服务内容
第一节 组织架构及职责分工
第二节 项目综合管理
第三节 项目策划管理
第四节 设计管理
第五节 报批报建管理
第六节 招标采购管理
第七节 投资管理
第八节 现场管理
第九节 项目进度管理
第十节 信息化管理
第十一节 竣工验收及移交管理
第十二节 其他专项技术咨询
第十三节 项目管理后评估
第四章 深圳试点案例实践
第一节 哈尔滨工业大学（深圳）国际设计学院项目
第二节 皇岗口岸重建项目
第三节 深圳职业技术学院全过程工程咨询项目集群
第四节 深圳市医疗器械检测和生物医药安全评价中心建设项目
第五节 润泽学校项目
第六节 设计大厦近零碳排放示范建筑项目
第七节 深圳金融科技研究院建设工程项目
第八节 龙城街道悦澜山小学新建工程项目
第九节 设计单位在何种情况下有权请求发包人支付设计费用？——浅谈工程设计类单位权利的维护与保障
第十节 深圳市龙岗区公共物业屋顶分布式光伏特许经营项目
参考文献