精选作者在过去的20多年中，对180个细分行业，1000多家企业，1500个项目，开过的8000个会议，所做的案例分析，《弯路是直的》绝对是企业，金领和白领成长中值得拥有的晋级宝典。
本书包括建立精英思维与精英人脉打交道，找优异合伙人和军师，利用背水一战的机遇开拓当地市场，进行跨国和跨文化布局，最后在世界接口中坚持A计划，提前看到95岁，避免老后破产，达到完美人生增量。
本书告诉还在打拼路上的朋友们，其实你正在走在对的道路上，只是还没感觉。不要留恋往事，我们以智慧去改变未来，让未来的弯路变成更智慧的直路。

张学渊是新加坡商界著名的高级商业顾问、服务行业标杆系统专家、培训师。作为新加坡国家生产力标准局和国际企业发展局批准的国际商业模式顾问，拥有超过20年的工作经验，在业内知名度较高，影响广泛。20多年来，为180个行业的800多家公司进行了商业模式顶层设计、品牌优化、优质团队打造、合伙人打造、资源整合、5000标杆系统开发、投融资及并购项目。项目客户大多跨国界跨文化运营，分布于新加坡、中国、美国、德国、意大利、日本、马来西亚、印度尼西亚、孟加拉国、菲律宾、斯里兰卡、泰国、缅甸、印度、英国、俄罗斯、澳大利亚、新西兰以及中东阿拉伯等国家和地区。20年多来，举办了超过500场培训及演讲，培训演讲课程主要包括企业转型及掌控、股东合伙人协议、培养左右手、超值流程开发、培养销售冠军、阿米巴运营、资本运作及并购等。
从1999年到2019年，张学渊研发出以“领导力营销”为战略思想，以“百万学位”为战略执行，以“3663行业标杆管理体系”为战略基础的三位一体的中小型企业整体解决方案，为超过1000家公司提供了关键战略咨询及培训。

写在前面的话：破局的力量
前言：抓住机会，成于细节
作者寄语
第一章 弯路是直的
第一节 七个关键问题
第二节 路书
第三节 路是直的，抓住机会，成于细节
第二章 如何建立优异的精英人脉
第一节 如何用一张机票找总经理
第二节 中层突破：白领的本事有多大
第三节 “错与不错”的思维框架
第四节 如何找到中西合璧的合伙人
第五节 要找个好的军师：主公有多少胆量，亮就有多少计谋
第六节 二十年磨一剑，跨国人脉
第七节 挑与不挑：12个高端人脉规则
第八节 如何与精英圈子打交道
第九节 迎接投资者
第十节 公司越强，利益就越明确，老板越有空
第十一节 被遗忘的护身符：合伙人协议
第三章 如何抓住机会
第一节 坚持A计划，逐渐延伸，不忘初心，方得始终
第二节 做有心人，留心机会，整合资源
第三节 不倒翁：最坏的时刻往往蕴藏着最好的商机
第四节 客户出资，自我壮大
第五节 不能停止，要前进：被客户骂是一件很幸福的事情
第六节 聚焦利基市场，全力推动，要越做越深
第七节 升级方向在哪？从生产力到资源整合到资本
第八节 碰对的人和时机，做对的事情和决定，自我豁免
第九节 产品必须具备复制性、跨国性，怎么与时间赛跑
第十节 其实走在对的道路上，只是还没感觉
第十一节 利用背水一战的机遇
第十二节 奉献社会的工程
第十三节 有经历才能真正自由
第四章 都想变，但从哪开始，如何成于细节
第一节 法律与文化，合法性
第二节 追求真相，对错误的理解
第三节 如何开拓当地市场
第四节 做生意最难的事
第五节 创立公司的目的是什么
第六节 如何建立卓越制度
第七节 如何把事业做到极致
第八节 第一次就把事情做对做好
第九节 如何进入顶层供应链
第十节 真花假花：上一个台阶的难度
第十一节 内圣外王
第十二节 传统企业和小企业会消失吗？新兴大众中端市场的未来
第五章 如何跨国跨文化布局
第一节 世界市场，世界工厂，世界接口
第二节 跨国跨文化视角
第三节 庞杂与跨界：各个国家小企业联合体
第四节 国际化管理框架
第五节 如何开发领导力营销、百万学位和3663管理体系
结语：老后破产还是完美人生
第一节 能看到曙光的条件：毅商
第二节 平稳、安静与积善成德
第三节 我的江山：如何学习
第四节 提前看看95岁，为人生增量
致谢

抓住机会，成于细节
一个人要成事，需要抓
住“机会+方法”。“机会”是
指“精英人脉”，“方法”是指
“细节”。有机会而没有抓住
细节，就是成于机会，败于
细节；没有机会，只抓细节
，就是井底之蛙；既能抓住
机会又能抓住细节，才能“
抓住机会，成于细节”，才
能成为精英。精英往往被视
为福报和运气都很好的人。
据统计，每个人的一生
中都会出现6次非常重要的
机会，只要抓到其中一次机
会，人生就会得到很大的转
变，甚至此后顺利而完美。
但如何识别并抓住这个机会
，是一个复杂的工程。号称
“世界上最大胆动物”的蜜獾
，因头顶平坦、背上覆盖一
层白色毛发，像极了留寸头
故意染白的江湖大哥，因此
被称为“平头哥”。平头哥性
情凶猛，几乎什么都不怕，
连毒蛇都可捕食。可如果让
平头哥去飞，估计它这一辈
子都会碌碌无为；而哪怕是
让蜜獾去斗狮子，都会小有
胜算，因为蜜獾胆子最大，
情商最高，攻击手段最多，
性情最猛，弱点最少，机会
最多。
在过去20年中，我每天
都在与企业打交道，企业的
酸甜苦辣，企业家内心的真
实状态，我都很清楚。如果
仔细观察这些激情四射的企
业家们，其实他们大部分都
每天经历着“走弯路的过程”
，如人饮水，冷暖自知。但
这个“走弯路的过程”却是一
个“抓住机会，成于细节”的
直路，是走向成功的一步又
一步。
2016年元宵节时我恰好
在广州，一位温州的王老板
在30分钟内向我清楚描述了
18桩可以赚钱的跨国生意，
而且在讲述时他的表达越来
越精彩。他的公司就他一个
人，平时神龙见首不见尾，
看起来好似是个大忽悠，而
且还住在漏雨的租赁房中。
结果隔年他的朋友就告诉我
说，他买了豪宅，太太也不
用住漏水的屋子了。他靠买
卖腰果就赚了1000万元。
他那天说的18桩跨国生意中
，确实有一桩就是腰果生意
。我相信那天他说的18桩生
意都是认真的，如果不是时
间有限，他要说的可能不止
这18桩，也许还会有更多。
2017年初刚过完春节，
我应意大利好友米歇尔·安
奎拉(Michele Acquora)之邀
，来上海帮助他规划品牌及
销售。他刚刚加盟这家公司
任总经理。这是一家初创的
公司，当时工厂“四壁如洗”
，厂房中间孤零零地放着两
台高科技机器。我建议他把
整面的墙喷绘成现代机器印
刷出来的图片和品牌理念设
计图，同时把公司的营销系
统、品牌认证及基本团队文
化建设标准作业程序(SOP
，即Standard Operation
Procedure)建立起来。公司
以前的销售状况非常不乐观
，只有在参加行业展览会时
才能接到客户的洽谈邀请，
即使这样，客户订单还是迟
迟签不下来。而现在则是每
周都在工厂办一次营销活动
，每周都邀请全国各地的潜
在客户来工厂参观。有一次
一个活动下来就卖了10台机
器。2016年公司在中国市
场的营业额只有300万欧元
，2017年则达到3000万欧
元。
2019年，我曾在6天内10
次往返于新加坡、广州、珠
海和澳门之间，与几位知名
企业家深入探讨竹海项目、
智慧城市以及大健康项目。
2020年元旦刚过完，我
就给百万学位学员辅导如何
走中值路线，如何找到自己
的中值点。结果效果出奇的
好，从事装修行业的嘉琪和
圣杰老板当即决定，把习以
为常的不健康、不利于客户
的产品(例如甲醛含量较高
的产品)和服务全部砍掉，
而且还买了甲醛测试设备，
让客户享受健康且安心的装
修服务。2020年初，我还
与马来西亚的好友李先生和
陈先生一起探讨产品的定位
、卖点、营销以及网红、直
播等问题。他们都是80后，
创业激情四射。
企业是保持社会稳定、
解决就业人口最多、最值得
敬佩的社会组织，也是全球
分工的关键产业链条。在当
今社会，做生意靠的是分工
合作。无论多大的企业，其
设备用的零部件、原始原料
都来自最小的企业单元。企
业中卧虎藏龙，只要有好的
机会，他们就能很好地平衡
耐心、毅力、勤奋、智慧和
谨慎，就能得到很好的发展
。
企业家和团队是企业的
核心。什么是企业家和团队
的精英管理？经过多年的总
结，我认为一个重要的衡量
标准就是：第一次就把事情
做对做好。
人们往往认为，跨国运
作的精英只能在大型企业中
酝酿。本书重点是为跨文化
、跨国运作的各类企业及职
场朋友提供案例及思考，引
用的案例也来自我辅导过的
公司。这些案例中的公司在
我看来，资源没有那么好，
甚至人也没有什么过人之处
，但他们却能给出一个漂亮
的演绎——很好地整合人脉
和其他资源，以与众不同的
思维方式探索着自己的路线
，让企业健康成长。
只要你经历过了，你所
经过的所有弯路都能成为直
达终点的直路，这是一个必
须经历的过程。我们面对的
是实实在在的问题，公司要
找订单，要挣钱，要发薪水
，要租金，要投资……我们
要保持务实的精神，不断试
错，不断突破，找到自己的
发展之路。
很多看起来可行的直路
，往往是行不通的，一旦行
不通碰了钉子，你还是要从
头再来过。比如拜访一个陌
生的投资者