作为生产运作管理领域的经典教科书，本书凝结了华中科技大学陈荣秋教授和马士华教授30多年来的教学与研究成果。本书密切结合中国实际，系统地阐述了生产运作管理的基本概念、基本理论和方法，将生产运作管理的丰富内容从系统设计、运行、维护和改进的视角组织起来，体系合理、完整，案例丰富。同时，书中还配有大量的思考题与练习题。本书的编写逻辑性强，语言深入浅出、通俗易懂。相对于第5版，第6版做了一定的精简，缩减了在其他管理课程中已有讲述的内容，将智能制造、绿色制造、产业互联网等重点话题融入相应章节的内容，增加了新产品开发等内容，对本书的一些案例也做了替换或更新。
本书可作为管理学类专业本科生与研究生，以及MBA、项目管理硕士、工程管理硕士、物流工程硕士的教材，也可以作为企业管理人员及相关从业人员的参考读物。

马士华，华中科技大学管理学院教授，博士生导师。华中科技大学管理学院物流与供应链管理研究所所长，中国物流学会副会长、湖北省物流协会荣誉会长等。曾任教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员、华中科技大学管理学院副院长等。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学等高校访问学者，享受国务院政府特殊津贴。
长期从事生产运作管理、供应链与物流管理领域的研究和教学工作。作为负责人，主持过国家自然科学基金面上项目4项、国家自然科学基金专项课题2项、国家高技术863/CIMS课题4项，以及数十项企业及地方政府委托的供应链管理和物流管理咨询项目，在国内外重要学术期刊和学术会议上发表论文100余篇。负责的“生产运作管理”课程被评为精品课程，承担的国家863/CIMS课题“集成化供应链管理模式与运作方法研究”获湖北省科技进步二等奖，出版的国内第一本《供应链管理》获全国首届宝供物流理论创新二等奖。2018年荣获中国物流与采购联合会的“改革开放四十年物流行业专家代表性人物”（全国共30人入选）。

出版说明
前言
第一篇 绪论
第1章 生产运作管理概论
引例 服务：三一重工的核心竞争力
1.1 生产运作管理
1.2 生产运作的分类
1.3 供需协调
1.4 流程和时间
1.5 生产运作管理的历史和发展趋势
本章小结
复习思考题
讨论案例 中国建材集团的绿色发展之路
判断题
选择题
第2章 企业战略和生产运作战略
引例 美国西南航空公司
2.1 概述
2.2 企业战略管理
2.3 生产运作战略
本章小结
复习思考题
讨论案例 格力电器股份有限公司
判断题
选择题
第二篇 生产运作系统的设计
第3章 产品、服务设计和技术选择
引例 国产手机大佬的命运
3.1 概述
3.2 产品研究与开发管理
3.3 生产流程设计与选择
3.4 并行工程：产品开发组织的新方法
3.5 先进技术在产品设计中的运用
本章小结
复习思考题
讨论案例 FH公司跨职能产品开发模式的实践
判断题
选择题
第4章 生产、服务设施选址与布置
引例 家乐福中国台湾选址
4.1 当今市场竞争特点对选址决策的影响
4.2 选址决策的基本内容
4.3 设备或设施布置决策
4.4 仓库布置
4.5 选址与布置决策的定量分析
4.6 装配线平衡
4.7 非制造业的设施布置
本章小结
复习思考题
讨论案例 海喻公司光缆厂选址分析
判断题
选择题
计算题
第5章 工作设计与作业组织
……
第三篇 生产运行系统的运行
第四篇 生产运作系统的维护与改进
参考文献
附录A 练习题答案
附录B 标准正态分布表
附录C 泊松分布表
附录D 随机数表
附录E 管理图的相关数据
附录F 学习曲线表