本书共5篇。第1篇总述广东省佛开高速公路南段改扩建项目概况、项目管理模式和项目主要相关方及项目团队建设。第2篇从介绍项目建设总体理念入手，按照项目推进历程分别总结阐述了在总体理念指导下，项目代建制的工程可行性研究修编、勘察设计以及项目实施阶段方案优化的有效措施与成效。第3篇重点介绍了代建制下项目实施难点的推进，总结了项目征地拆迁阶段的用地保障、项目招标阶段的总体策划与项目交通转换及施工组织三个方面的有效措施。第4篇从项目管控要素视角，总结了项目的进度、质量、安全和造价等关键要素的管控方法及有益经验。第5篇阐述了科技创新、信息化等对佛开高速公路南段改扩建项目的助力，总结了项目代建制的亮点及主要成果。
本书案例能够适应多个层次的需要，可作为相关人员进行案例学习或实操训练的参考用书。

第1篇 起而行之真知灼见立潮头
第1章 项目概况及管理模式
1.1 项目概况
1.2 项目管理模式
第2章 项目团队建设与沟通管理
2.1 项目团队组建
2.2 项目主要相关方
2.3 项目组织沟通管理
2.4 项目团队建设与组织沟通经验总结
第2篇 谋篇统筹厚积薄发奠基础
第3章 项目建设总体理念
3.1 先进理念做指引
3.2 目标确立定方向
3.3 多元措施做保障
第4章 项目工程可行性研究修编阶段的设计深化
4.1 公路改扩建项目的工可修编方案优化
4.2 项目工可方案优化经验
第5章 项目勘察设计阶段的方案优化
5.1 项目勘察阶段的全线详勘
5.2 项目设计阶段的方案优化
5.3 项目详勘和深化设计的经验总结
第6章 项目实施阶段的方案变更与优化
6.1 项目实施阶段的主要方案优化及成效
6.2 项目实施阶段方案优化成效及经验总结
第3篇 蓄势待发全局准备定乾坤
第7章 项目征地拆迁阶段的用地保障
7.1 征地拆迁的主要工作部署
7.2 项目征地拆迁的举措和成效
7.3 项目征地拆迁阶段合作共赢的经验总结
第8章 项目招标阶段的总体策划
8.1 项目招标总体策划
8.2 全过程合同管理流程策划
第9章 项目交通转换及施工组织
9.1 交通转换及施工组织的统筹策划与部署
9.2 大交通流量下施工的交通转换方案设计
9.3 大交通流量下施工组织的保障措施
9.4 项目大交通流量下施工的成效及经验总结
第4篇 整合管理精准管控势如虹
第10章 项目进度管理
10.1 进度管理目标与计划编制
10.2 项目进度控制的主要措施
10.3 项目进度控制的成效及经验总结
第11章 项目质量管理
11.1 项目质量管理框架
11.2 项目质量管理措施
11.3 项目工艺创新及施工亮点
11.4 项目质量验收结果及管理经验总结
第12章 项目安全管理
12.1 安全管理目标及风险预控分析
12.2 安全管理实施效果及经验总结
第13章 项目造价管理
13.1 造价管控的目标及原则
13.2 全过程造价管控的措施和亮点
13.3 造价管控的成效及经验总结
第5篇 科技助力多元手段固成效
第14章 项目科技创新
14.1 公路改扩建工程施工技术创新
14.2 边通车边施工安全技术创新
第15章 项目档案管理及信息化建设
15.1 项目档案管理
15.2 项目信息化建设
第16章 项目总结及主要成果
16.1 项目改扩建亮点
16.2 项目主要成果及奖励
附表
附表1 工程概况及主要技术经济指标（费用数据仅供参考）
附表2 佛开高速公路南段改扩建项目管理制度汇编
附表3 佛开高速公路南段改扩建项目各标段现场道路总体规划
附表4 佛开高速公路南段改扩建项目总体进度分析表
附表5 佛开高速公路南段改扩建项目各标段交地情况及主要部署
附表6 项目档案管理工作标准
附表7 电子化档案移交文件清单
参考文献
后记