松下幸之助被人们称为“经营之神”，他的一生经历许多坎坷和挫折。在他年轻的时候，家人接二连三地去世，他创办的松下电器也经历了多次危机。松下幸之助带领松下电器克服了这些危机，如今，松下电器进入世界500强。
本书每一节的开头都写有松下幸之助本人的话语，介绍了他生涯中的77个故事，分析了其中体现的经营理念和他对人生的看法，清晰地展示了他的思想的发展脉络，为读者提供了生动、富有启发的传记。既能让读者感受到松下幸之助的拼搏精神，也能给读者提供人生指南。

郑义林，北京邮电大学经济管理学院经济学学士，香港科技大学工商管理学院经济学硕士，新加坡南洋理工大学访问学者。现任博商会秘书长，《博商》杂志创办人、主编，蓝狮子中国企业研究院顾问。企业家社群组织研究者与践行者，商业观察者，常年从事社群组织建设、发展的研究，专注高端会员服务模式的探索。代表作有《商界理想国》《商界理想国2》《铁匠精神：儒商陈万强》等。

总序 儒家思想、日本商道与松下幸之助
译者序 跨越时代的经营者
前言
第1章 初露锋芒，进入商界
企业是国家的寄存物品：因税金而苦恼
不入虎穴焉得虎子：开发、销售自行车灯
商人之魂应是如此：与山本商店进行交易
世人是有理智的：当选区会议员
进退的重要性：停止销售真空管
追求信誉：与住友银行开始合作
基于坚定信仰的劝说：发售角型灯
宣传的意义：首次在报纸刊登广告
加深需求的信念：大量销售电熨斗
承认过错：和朋友合伙经营失败
领悟指导精神的重要性：制定纲领和信条
有的是办法：摆脱不景气
就是不景气才要花钱：首次购买私家车
振奋大家的士气：迎来第一批货物
不要墨守成规：决定制造收音机
确定有合理利润的价格：销售收音机
第2章 脱颖而出，任重道远
使命感具有一种强大的力量：明确生意人的使命感
倡导真正的使命：举行第一届创业纪念仪式
坚持共存共荣：无偿公开收音机专利
变换思维：将总公司和工厂转移到门真地区
一旦被委任便会设法创新：实施事业部制
保持紧张，划清界限：召开早会和晚会
无论什么时候都要用心：提出“服务奉献之精神”
培养优秀的人才：成立店员培训机构
基于光明正大之精神：改组成公司
为了戒骄：传达“一个商人的观念”
让顾问在身旁：和加藤大观住在一起
为了能成为500年后的古建筑：在西宫建造自己的房子
员工就是自己的家人：为已故员工修建慰灵塔
让员工了解明文规定：三个心得
一句话的开始：举办第一次经营方针发布会
为了守护员工的健康：开办松下医院
第3章 豁然开朗-放眼世界
希望制造出高质量产品：战时下的两个通告
求胜心切导致失败：成立松下造船有限公司、松下飞机有限公司
处于虚脱状态将一无所获：战争结束时的决心
严格执行信赏必罚：上交全部工资
劳资两者缺一不可：出席工会组建大会
必须纠正错误：抗议财阀的指示
意想不到的事：解除开除公职的指定
希望通过繁荣带来和平与幸福：创立PHP研究所
以一种新的使命感进行呼吁：举办紧急经营方针发布会
切身体会到巨大差距：首次去美国学习
民主主义即繁荣主义：去美国学习有感而发
当场决定合作：开启冰箱事业
要求经营指导费用：和飞利浦公司进行技术合作
人心自由自在：支付飞利浦公司两亿日元
承担企业的社会责任：创立九州松下电器
和大众签订看不见的合同：提出5年计划
陈述自身经济观：经济现象即人为现象
第4章 返璞归真，邂逅青春
在外国投资建厂以便那个国家更加繁荣：设立美国松下电器
明确目标：提出“5年后实行双休制”
向荷兰学习：出访荷兰
期待实现伟大飞跃：提出辞去社长一职
倾注新的热情：重新进行PHP研究
百万美元的广告价值：在《时代》周刊上被介绍
过度竞争即是罪恶：在国际经营会议上演讲
承认自身过错：举办热海会谈
为了行业和社会坚决实行改革：代理营业部部长
不拘泥于形式坚决实行：撤出大型计算机市场
实施在各个方面都留有余裕的经营：提出“堤坝式经营”
青春是心态的年轻：邂逅“青春”之诗
“今年一定是个好年”：天马行空
站在对方的角度考虑：举办创业50周年感恩会
旨在世界开化的一年：就任灵山显彰会会长
成为下一代的“指向标”：绘制“科学及工业领域先知”的画像
第5章 老骥伏枥，志在千里
将今天传递给5000年后的人们：埋时间胶囊
倡导新的人生观：出版《思考人生：倡导新的人生观》
想摸摸自己的头：辞去会长一职，就任顾问
抱有忧国之心：出版《如何拯救行将崩溃的日本》
创造经营实体来支撑繁荣：提拔山下社长
“感谢大家”：创业60周年之际表达感谢
从长期角度进行国家财政的改革：提出“无税国家”的构想
决定培养21世纪的人才：提出“松下政经塾”的构想
以“自修自得”为基本方针：创办“松下政经塾”
希望再一次为了日本工作：登上PHP论坛
为了国际社会的和平与发展：创立“日本国际奖”
虽然还对世间有所留恋：但已逝去
松下幸之助年谱

追溯松下幸之助的人生，
让我重新认识到，学习并思
考他的每段经历，得到启迪
后，将它用于今后的生活和
工作，这是一件非常正确的
事。正如已故的山本七平所
说，松下幸之助在认真读到
笛卡尔说的“如今是一个充满
很多书的社会”后，切实从中
学到很多东西。松下幸之助
就是这样一个人。
松下幸之助强调阅读“现
实”这本书的重要性。1946
年，松下幸之助创立了PHP
研究所，当他开始和年轻的
研究员们讨论理念和方案以
实现PHP时，他说一定要“向
古今中外的名人们学习”，同
时进行研究。
有一个研究员询问松下幸
之助：“要想从古今中外集思
广益，就要读万卷书。那么
就算时间再多也是不够用的
。这要怎么办呢？”
对此，松下幸之助说道：
“即便不读万卷书，真理就体
现在日常的一切现象之中。
真理及原理原则存在于万卷
书中，这无可厚非。一般情
况下都是先去读书，然后去
研究，但有时即便不那样，
也能很好地说明问题。这就
是阅读‘现实’这本书。”实际
上．当你完全观察到所有的
现象后，自然而然就会坚持
学习的态度。
例如，松下幸之助曾经说
过，通过大阪船场的“丁稚奉
公”还有电线工时代等的经历
，自己了解了社会的复杂、
艰难和人心的奥妙，由此认
识到商业的根本。他还说：“
如果成长中没有以上的经验
，我是不会了解社会还有人
情世故的。即便做了生意，
可能也不会知道用人的技巧
。”
1983年，在一场演讲的
答疑环节，有人问松下幸之
助：“我知道您是一个很谦虚
的人，那么怎样才能保持一
种谦虚的态度呢？”他回答道
：“不管什么时候都要集思广
益。有十个人就向十个人请
教，有一百个人就向一百个
人请教，有一亿个人就向一
亿个人请教。所有人，包括
这个房间、电灯、灯光，都
可以是我们的老师。不管怎
么看，所有人都比我伟大，
我并不是最好的那个。我就
是抱着这种想法走到今天的
。”
1984年11月27日，松下
幸之助已达90岁高龄。他说
：“到了27日这一天，一切
要从头开始。我要到中学学
习一次。然后就去高中，再
去大学。”在1985年年初，
他说：“创立PHP大学后，我
要成为第一批学生，还是要
学习。”松下幸之助的一生，
。可以说是“活到老，学到老
”，他一生都在坚持学习、思
考，并不断成长。
本书主要记录了松下幸之
助从开始创业到去世的这段
时间里，他在人生、经营方
面的77个故事，以及他从中
学到的和思考的东西。我衷
心希望各位读者，能够通过
了解松下幸之助的生活方式
和思维方式等，进而回顾自
己的生活方式，以便掌握更
好地生活的方法。
佐藤悌二郎
2015年11月

无论这个世界多么瞬息万变管理者总能够通过提高自己的管理水平使企业兴旺发达。
百年企业松下电器实现基业长青的方法，超越时间和空间，普遍适用的人力资源管理良策。
本书用77个故事清晰展现松下幸之助经营思想的发展脉络，迎接一场经营理念和人生哲学的盛宴。

松下先生是经营人生的高
手，他一生留给我们非常多
宝贵的思想和智慧。他是一
位孜孜不倦的布道者，不遗
余力地将毕生的总结和思考
，通过他所创办的学校、松
下PHP研究所、松下政经塾
等，传授给更多的经营者。
在这个大变革、大转型的时
代，不少企业进入发展的困
境，正需要榜样的力量和精
神的引领。
——吴晓波 财经作家，
890新商学、蓝狮子出版创
始人
松下先生被誉为“经营之
神”，不仅仅是因为他善于经
营，带领松下电器度过了一
次又一次的危机，更是因为
他提出了“自来水哲
学”和“PHP”等理念，提出企
业的使命就是消除贫困。希
望读者看过这个系列的图书
之后，可以像松下先生那样
善于经营并关心社会发展。
——杨壮 北京大学国家
发展研究院管理学教授
多年前参观过松下政经塾
，松下先生的素直之心与对
日本社会的关切与奉献让人
印象深刻。所谓“经营之神”
，他的遗产并不在于经营方
略，而在于他穿越时空、让
人追念遥想的人格、理念与
精神。机械工业出版社推出
松下幸之助经营哲学书系，
会帮助中国企业家看清并走
近这位了不起的日本企业家
。
——陈为 正和岛总编辑
受儒家和佛教思想的影响
，诞生于江户时代的关西商
法，通过涩泽荣一、松下幸
之助和稻盛和夫等商业领袖
的思考与实践，今天仍然是
日本企业长寿经营的思想支
柱。中国的企业家们已经关
注到这一现象。我们期待松
下幸之助经营哲学书系能够
给大家提供有益借鉴。
——木元哲 松下电器（
中国）有限公司前总裁，零
牌顾问国际导师

企业是国家的寄存物品：因税金而苦恼
自那以来，我一直都在让税收透明化，可以说在将近50年里，我一直都是公开经营。不管是相关的公司，还是税收方面都不用顾虑。本来企业就是国家寄存在我们这里的一件物品，我们只需要欣然接受即可，一直以来我都是这样做的。
其实，企业都是国家的寄存物品，并不属于我们。如果把它当成是我个人的、我们的，又或者是股东的，这种想法本身就存在问题。如果站在“企业是国家的寄存物品”的角度来考虑问题，就一定会很轻松。我一直就是这么想才走到今天的。
1918年，在大阪市北区西野田大开町，松下幸之助创立了松下电器，如今已过去一百多年了。
当时，到了核定税收时，税务局的官员会到附近的寺庙出差，而小公司就需要前往他们出差的地方申报。当时松下电器只是个小工厂，松下幸之助每年都要到寺庙去申报。当然，每次他都会如实申报：“今年的营业额是这么多，就赚了这么点。”由于松下电器的营业额和利润显著增长，所以税务局每次都会留意并进行调查。
接受调查后发现，由于看法上的不同，松下电器的利润甚至比申报时还要多，因此需要官员再一次来工厂进行详细调查。
“这下子严重了，他们会怎么做”，松下幸之助这样想着，担心得夜不能寐。就这样他郁郁寡欢，甚至两个晚上没睡。然后，他突然冒出了一个想法：“等等，自己的所得，其实并不是自己的钱。”
他想的是这样的：“形式上我赚的钱是工作所得，但这本来就属于国家。国家来取国家的钱，我还因此很苦恼，我真是太蠢了。”于是，他终于清醒过来，如释重负。
之后，税务局又来调查，松下幸之助说“请你们需要多少就取走多少”，对方说“其实也不至于那样”，于是调查很轻松地就结束了。
这次经历可以说为松下幸之助的经营理念奠定了基础，让他认识到要从国家的角度看待问题，即“企业是社会的公器，是国家的寄存物品”。
在那之前他只意识到对于自己、员工和客户的责任，但之后已扩展到国家、社会等公家概念。
不入虎穴焉得虎子：开发、销售自行车灯
如果惧怕危险就做不成本应做的事。不妨先将自身的安全置之度外，勇于面对危险，只有这样才能开辟出道路。这就是我们常说的“不入虎穴焉得虎子”。
不得不说，这样做的结果是非常成功的。我很开心，自行车灯最后被全国人民广泛使用。
正是因为这样的经历，我才切身体会到“不入虎穴焉得虎子”这句老话果真不假。另外，当决定某件大事时，我都会再次感受到这句话带给我的勇气。其实带给我勇气的事情有很多，而这便是其中一件。
1922年的秋天，距松下电器成立已过将近5年，也就是在这一年松下幸之助决定开发自行车的电池灯。当时的自行车基本上都是用蜡烛或是石油灯照明。虽然也有电池灯，但大概只能用3个小时，还有很多故障，缺乏实用性。因此，松下幸之助决定对其进行改良，他想创造一种可以长时间使用的电池灯。
松下幸之助大约用了半年时间，做了几十个试验品，终于在1923年3月成功开发出了节能电池灯，其照明时间可以达到30～40个小时，相比之前的时间持续更久，为之前的十多倍。
松下幸之助说：“这款自行车灯可以说是一项划时代的产品。我希望客户可以尽早使用这款自行车灯，也希望客户能够满意。”
于是松下幸之助兴奋地去找很多批发商。但是，由于目前客户对于电池灯的评价不尽如人意，所以没有批发商愿意批发这款灯。穷途末路之时，松下幸之助认为，首要任务是让别人先试着使用这款灯，并让别人知道它真正的价值。于是，他想到一个办法：把电池灯放在各个店铺，并不收取费用，以此来进行照明实验。但问题是，如果只是把电池灯给店铺使用并不收费，那么就不知道店铺会不会向松下幸之助订购电池灯。而且不向店铺收费，就会导致松下电器破产，松下幸之助的事业无法继续下去。这可以说是一场危险的赌注。
这时，松下幸之助想到的是“不入虎穴焉得虎子”，因此他敢于挑战这个风险。他赌上公司破产的可能，决定免费分发电池灯。最后，各店铺都知道这种新型的电池灯可以用几十个小时，于是纷纷订购电池灯。两三个月后，这款电池灯的销量便有2000多个。
松下幸之助说，正是因为开发并销售了这款电池灯，所以才奠定了松下电器的基础。虽然做好生意一般要回避风险，但有时有些风险不回避更好。
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