《强企之道》与时代一起律动，用知识赋能企业，实乃应运、适时的企业成功之道。芸芸篇章，数十万字，涵盖了企业运行的方方面面，深入浅出地回答和诠释了许多企业和企业家关注的共性问题。譬如，如何以先进理念引领企业发展，如何在不确定环境下把准经营战略，如何塑造新时代企业家精神推进企业可持续发展，如何用辩证思维打通发展瓶颈，如何实现关键技术自主可控，如何应用低成本使企业资源价值最大化，如何锤炼和考量优秀中层经理，如何推进智能化改造和数字化转型，如何做好民营企业代际交接班，如何挖掘疫情下的机遇，如何以高质量党建赋能企业高质量发展，如何塑造优秀企业文化打造百年企业，等等。这些问题的答案既有一定的理论水准，又有其创意性、实用性和操作性。希冀助您活跃思维，启迪心智，拓展思路，叩开改革创新发展大门，提升核心竞争力，实现企业强大梦想。

薛汉根，高级经济师，江苏靖江人，毕业于南京师范大学中文系，结业于上海大学MBA管理工程与科学专业研究生进修班，现任江苏省靖江市企业家协会（中国5A级社会组织）副会长兼秘书长，兼任中国管理科学研究院企业管理创新研究所特邀高级研究员、学术委员。在中国共产党成立100年之际，获得由中共中央颁发的“光荣在党50年纪念章”。
参加工作以来，薛汉根同志从农业到工业，从工厂到机关，辗转数处，先后担任过公社会计和文书、工厂办公室主任、轻工业局学大庆办公室负责人、纺工局党委组织委员兼党委秘书、县政府办公室副主任、县农机局党委书记、乡党委书记、县经委副主任、县纺织工业局党委书记兼局长等职。多年来，坚持在做好本职工作的同时，针对经济工作中的热点和难点问题，认真研究思考，撰写了数百篇具有较高理论水准和实用价值的经济类文章，部分作品先后在《文汇报》《新华日报》《群众》《发现》《企业高层管理者参考》《中国时报》《江苏经济报》《上海企业》《上海企业家》《江苏企业管理》《东方企业家》《现代经济观察》等报刊上发表，且多为获奖作品，并入选多类国家级大型文献集。现遴选部分作品编纂成书，以飨读者。

第一章 经营理念
第一节 经营理念的核心功能：企业发展的原动力
第二节 经营理念的本质基因：标新立异
第三节 经营理念落地的关键：理念与实际互鉴交融
第四节 经营理念的验证标准：贵在“名副其实”
第五节 经营理念的潜能释放：拨亮思想智慧之灯
第二章 经营战略
第一节 战略定位：锁定目标市场与客户群
第二节 战略核心：将变革创新作为主题
第三节 战略重点：牵住企业战略发展的“牛鼻子”
第四节 战略管理的实质：将正确的事情做正确
第五节 战略管理的关键：战略规划落实落细
第六节 战略落地的解难之道：换个“脑筋”天地宽
第三章 企业改革
第一节 企业改革的基本要领：体制+技术+管理“三轮齐驱”
第二节 企业改革的主题：“一体两翼”的体制与机制
第三节 企业改革的内因：建设和谐幸福企业
第四节 公司制企业的支撑：协调高效的管理运行系统
第五节 公司制企业成功的标识：股东投资欲望日益增强
第六节 企业改革深化的指向：建立自主经营体
第四章 企业创新
第一节 创新的基本逻辑：勇于创新→善于创新→不断创新
第二节 创新的突破口：自主可控行业核心技术
第三节 创新驱动的推动力：构建企业可持续发展优势
第四节 创新的重头戏：实行产品与市场同步开发
第五节 创新的便捷途径：集成为“基本方法”
第五章 转型升级
第一节 转型升级的动能：创新驱动“强引擎”
第二节 转型升级的本质：提升企业价值创造能力
第三节 转型升级的路演：八仙过海，各显神通
第四节 转型升级的重点：结构优化“打头阵”
第五节 转型升级的关键：企业家是“总设计师”
第六章 企业经营
第一节 经营模式新趋势：发展总部经济
第二节 经营之道：科技是源头，市场是龙头
第三节 经营的核心：用户就是上帝
第四节 经营的灵魂：有诺必践，以义制利
第五节 经营的亮点：把品牌擦得更亮
第七章 企业管理
第一节 企业管理的“王道”：优势管理常态化
第二节 企业管理的落脚点：提高生存和发展能力
第三节 企业管理的关键：现金流为王
第四节 企业管理的重点：开源节流增效益
第五节 企业管理的危机理念：福兮祸所伏，祸兮福所倚
第六节 企业管理的教益：反面即正面
第八章 资本运作
第一节 资本运作的重心：投资融资“两手抓，两手硬”
第二节 资本运作的方式：兼并、重组、收购
第三节 资本运作的战略选择：由经营资本转向资本经营
第四节 资本运作的开源途径：招引合资合作项目
第五节 资本运作的“压舱石”：发挥金融机构“领头雁”作用
第九章 技术进步
第一节 技术进步的主要内涵：企业创造力和竞争力
第二节 技术进步的核心：建立关键技术自主可控体系
第三节 技术进步的力量：企业“生命钟”永不停摆
第四节 技术进步的常规武器：技术改造是永恒主题
第五节 企业进步的阶梯：项目为王
第六节 技术进步的生力军：中小企业成“燎原星火”
第十章 商业模式
第一节 商业模式创新基本方式：集成创新、整合创新、协同创新
第二节 商业模式的核心机制：用低成本将资源价值最大化
第三节 商业模式设计的基本理念：共创、共享、共赢
第四节 商业模式的“命门”：不确定性成为常态
第五节 商业营销策略：好酒也要常吆喝
第六节 商业法律法规底线的坚守：走遍天下不“踩雷”
第十一章 信息化建设
第一节 信息化的本质：数据优化整合再利用
第二节 信息化与工业同步融合的核心：智能制造
第三节 信息化手段创新管理系统：企业资源计划ERP+制造执行系统MES
第四节 信息化的成熟标志：企业整个业务流程全面优化
第五节 信息化发展的趋势：集成化、移动化、智能化
第六节 信息化作为商业变革支撑：“互联网+商业”
第十二章 企业人才
第一节 创新型人才：求才若渴的资源
第二节 优秀中层经理：企业的中坚与桥梁
第三节 代际交接班人才：企业基业长青的“脊梁”
第四节 人才队伍建设：治企兴业，人才为急
第五节 人才培养的实质：人尽其才，才尽其用，用尽其能
第十三章 企业家素养
第一节 企业家精神：企业成长的基因
第二节 企业家素质：“雁阵齐飞”的“核动能”
第三节 企业家领导艺术：在企业“大舞台”上齐奏“大合唱”
第四节 企业家作风：落地有声，踏石有痕
第五节 企业家责任：铁肩担道义
第十四章 企业党建
第一节 党建做强：激活发展新动能
第二节 党建做实：党建与企业发展相融共生
第三节 党建做细：党建与企业发展双提升
第四节 党建做深：凝心聚力促发展
第五节 党建做优：锻造激发企业发展动力的“红色引擎”
第十五章 企业文化
第一节 文化建设的本质要求：将文化力转化为生产力
第二节 文化推进策略：循序渐进，不断进阶
第三节 文化

《强企之道》：企业获
益和强盛的一部力作
“强企之道”，顾名思义
，即做强企业的内在规律与
实践方法。在当今国内外经
济环境十分复杂、市场不确
定因素日益增多的背景下，
如何做强做大企业，是企业
家们思考探讨的共同课题，
也是企业的实际需要。《强
企之道》一书，犹如沉睡多
年从地底下被开采出来的矿
产，显得弥足珍贵，可谓经
济学术论坛中的一颗新星、
启迪企业和企业家发展梦想
的一盏明灯。其特点可概括
为鲜明的时代性、实用的价
值性、深度的创新性。
一说《强企之道》鲜明
的时代性。任何一部作品，
无论是何种题材，如果不与
时代一起脉动，是没有生命
力的，也就无法产生影响力
。德国社会学家马克斯‘韦
伯说：“建一座好的工厂，
胜过建一百座华丽的教堂。
'，这句话道出了民生为本
、企业为基的道理。一个国
家的竞争力强不强，主要体
现在企业的核心竞争力强不
强。企业的强盛，必然会带
来一个国家经济的强盛。作
者长期把研究重点放在企业
方面，抓住实体经济的‘‘牛
鼻子”，非常有意义。该书
作者在熟悉和掌握国家宏观
经济大环境变化与走势的基
础上，从宏观与微观结合的
角度，针对如何做强做大企
业做了比较全面和深入的研
究，多角度、多层面、多维
度地思考问题，从经营理念
到经营战略、从改革到创新
、从转型升级到经营管理、
从技术进步到人才培育等，
站得高、看得远、想得深，
有思想、有内涵、有法则，
书写了促进企业高质量发展
的令人满意的答卷，助力人
们放飞梦想、绘就美好的明
天，由此可见其鲜明的时代
性。
二说《强企之道》实用
的价值性。该书有一个可贵
之处，就是理论和实际结合
得非常紧密，相互渗透、相
互依存。这也是实用价值性
的本质要求。整体来看，本
书各章中“方略”的学术思想
或理性知识相对较多，为引
入“案例”的企业观察作了很
好的铺垫与阐述；“案例”的
实践经验或感性知识相对较
多，印证了“方略”中的许多
观点和思想，可以说两者融
为一体、相得益彰。就单篇
文章来看，也是理论与实践
紧密结合、水乳交融。在“
方略”中，以理论作为依托
，进行学术探讨，理论与实
际相结合，分析和诠释了许
多企业和企业家关注的共性
问题，在理性中思考，在总
结中提升，深入而浅出，蕴
含着丰富且朴实无华的哲理
。在“案例”中，以理论知识
为导向，以事论理，通过一
些企业认识和改造自身的成
功案例，把许多理性知识很
自然地糅合到感性知识之中
，然后又将感性知识上升到
理性知识，让人信服，启迪
读者。实践出真知，实践知
识的内容是由目的或实践本
身来界定的，正是因为作者
有多年的工作经验作为后盾
，其题材来自一线、来自身
边、来自自我的实践，所以
很贴近实际，很接地气。该
书是企业经济实务的综合，
将理念、战略、改革、创新
、管理、科技、信息化、人
才、文化等各个方面的理论
探索以及不同行业数十个企
业的实践案例，通过系统动
态的思考和剖析以及一一对
应的方法，很好地整合在一
起，不管哪方面的问题，均
可或多或少、或深或浅地从
中找到答案，而且很直白地
告诉读者如何具体实践和操
作，如何去创新发展，彰显
了启发、参考和实用的价值
性。
三说《强企之道》深度
的创新性。《强企之道》，
不仅书名映射出新时代、新
作为这一“创新强企”的基本
要求，而且内容中无不蕴含
着创新强企的动机、方法与
结果。“创新强企”成了支撑
本书的“主心骨”、书写文章
的“风向标”。倘若细细品味
和挖掘书中文章的内涵与“
机理”，可用“创新”二字高
度概括，其生命力也在于文
章的表与里都充盈着创新，
具体表现为研究课题有新意
。譬如，“‘三只眼睛’找位置
”“积极推进大数据在企业中
的运用”“企业突破发展瓶颈
的辩证思维”“‘三化’——企业
做强做大的现实选择”“新科
技革命——企业面临的机遇
与挑战”“基于信息技术的制
造业管理”“中层经理的历练
与考验”“企业家领导艺术与
可持续发展”“核心价值理念
与企业发展有机结合”等。
这些题目都给人耳目一新的
感觉。对于这些文章涉及的
多个方面的基本理论知识，
以及一些新知识、新概念、
新提法，作者都把握得比较
准确。这也得意于作者学习
经济、研究经济而获得的真
知灼见。该书架构也有新意
，分类划目有条有理、泾渭
分明。每章中有若干节，每
节中有鲜明的标题、清晰的
方略、翔实的案例，且章与
章、节与节之间相互联系，
相互映衬，构成一个个创新
做强企业的课题。可以看出
作者在谋篇布局上有较强的
驾驭能力，尤其是长篇之作
，如“重塑企业家精神深入
推进企业创新发展”“企业自
主创新的难点和对策”“打通
中小企业融资的‘绿色通道’”
“向德国制造业文化学习”“
晋商雄霸商界500百年探秘”
等，能做到结构严谨、层次
分明、表述简练。
当前，我们已进入数字
经济时代，全球科技革命日
新月异，企业家的知识更新
需求十分迫切，要通过学习
和实