全书以辽河石化分公司的发展过程及组织机构的设置、演变和领导人员的更迭为主线，反映了企业发展现状、业绩、工作业绩、党建、企业文化建设、干部队伍和党员队伍状况等，全面、系统、客观、准确地记录了辽河石化分公司2014年至2018年间的发展历程。

综述
第一章 领导机构
第一节 党委（2014.1—2018.12）
第二节 行政领导机构（2014.1—2018.12）
第三节 纪委（2014.1—2018.12）
第四节 工会（2014.1—2018.12）
第二章 机关职能处室
第一节 办公室（党委办公室）（2014.1—2018.12）
第二节 人事处（党委组织部）（2014.1—2018.12）
第三节 规划计划处（2014.1—2018.12）
第四节 财务处（2014.1—2018.12）
第五节 生产运行处（2014.1—2018.12）
第六节 机动设备处（2014.1—2018.12）
第七节 安全环保处（2014.1—2018.12）
第八节 科技管理处—科技处（2014.1—2018.12）
第九节 企管法规处—企管法规处（内控与风险管理处）（2014.1—2018.12）
第十节 审计监察处（纪委）一纪委监察审计处（2014.1—2018.12）
第十一节 企业文化处（党委宣传部）（2014.1—2015.9）
第十二节 群团工作处（2014.1—2015.9）
第十三节 企业文化处（党群工作处）一企业文化处（党委宣传部、工会、团委）（2015.9—2018.12）
第三章 直属机构
第一节 工程管理部（2014.1—2018.12）
第二节 营销调运部（2014.1—2018.12）
第三节 电子商务部一物资采购部（2014.1—2018.12）
第四节 计量部一计量质检部（2014.1—2018.12）
第五节 信息管理部（2014.7—2018.12）
第四章 基层单位
第一节 东蒸馏车间（2014.1—7）
第二节 南蒸馏车间（2014.1—7）
第三节 西蒸馏车间（2014.1—7）
第四节 催化车间（2014.1—7）
第五节 加氢—车间（2014.1—7）
第六节 制氢车间（2014.1—7）
第七节 糠醛白土车间（2014.1—7）
第八节 气分—聚丙烯车间（2014.1—7）
第九节 焦化车间（2014.1—7）
第十节 重整车间（2014.1—7）
第十一节 加氢二车间（2014.1—7）
第十二节 净化车间（2014.1—7）
第十三节 空分车间（2014.1—7）
第十四节 供水车间（2014.1—7）
第十五节 水处理车间（2014.1—7）
第十六节 油品车间（2014.1—7）
第十七节 原油车间（2014.1—7）
第十八节 销售车间（2014.1—7）
第十九节 分析化验中心（2014.1—7）
第二十节 钳工车间（2014.1—7）
第二十一节 电工车间（2014.1—7）
第二十二节 仪表车间（2014.1—7）
第二十三节 原油部（2014.1—7）
第二十四节 鲅鱼圈储运公司一鲅鱼圈储运部（2014.1—2018.12）
第二十五节 运输车间（2014.1—7）
第二十六节 保卫部（信访稳定办公室）（2014.1—2018.12）
第二十七节 研究院（2014.1—2018.12）
第二十八节 设计所（2014.1—2018.12）
第二十九节 工程预决算部（2014.1—7）
第三十节 信息管理部（2014.1—7）
第三十一节 工程质量监督站（2014.1—7）
第三十二节 档案室（2014.1_7）
第三十三节 机关车队（2014.1—7）
第三十四节 后勤服务中心（2014.1—7）
第三十五节 石化宾馆（2014.1—7）
第三十六节 第一联合运行部（2014.7—2018.12）
第三十七节 第二联合运行部（2014.7—2018.12）
第三十八节 第三联合运行部（2014.7—2018.12）
第三十九节 第四联合运行部（2014.7—2018.12）
第四十节 第五联合运行部（2014.7—2018.12）
第四十一节 油品储运部（2014.7—2018.12）
第四十二节 动力运行部（2014.7—2018.12）
第四十三节 仪电运行部（2014.7—2018.12）
第四十四节 检维修部（2014.7—2018.12）
第四十五节 行政事务部（2014.7—2018.12）
第四十六节 盘锦中油辽河沥青有限公司（2014.1—2018.12）
第五章 附录
第一节 辽河石化分公司组织机构名录及沿革图
第二节 辽河石化分公司基本情况统计表
第三节 专家和正副高级职称人员名录
第四节 省、市、区人大代表、政协委员名录
第五节 先进集体和先进个人
第六章 组织人事大事纪要
二〇一四年
二〇一五年
二〇一六年
二〇一七年
二〇一八年
后记

通古达今，史为镜鉴
。企业的组织机构沿革和
人事更迭情况，是企业发
展史的一个重要组成部分
。2012年6月，辽河石化
分公司全面启动《中国石
油辽河石化组织史资料》
（1970—2013）卷的编
纂工作。经过两年多的努
力，首编卷顺利出版并取
得良好反响。在集团公司
的指导与帮助下，在辽河
石化分公司的关心与支持
下，在首编卷成绩的鼓舞
与推动下，组织史资料编
纂工作已进入常态化、制
度化、规范化。2019年2
月，辽河石化分公司启动
了《中国石油辽河石化组
织史资料．第二卷》
（2014—2018）续编工
作，全书以辽河石化分公
司的发展过程及组织机构
的设置、演变和领导人员
的更迭为主线，兼顾资料
的全面性、系统性，同时
还反映了企业发展现状、
业绩、工作业绩、党建、
企业文化建设、干部队伍
和党员队伍状况等，比较
全面、系统、客观、准确
地记录了辽河石化分公司
2014年至2018年间的发
展历程，对总结辽河石化
分公司组织建设发展规律
和经验，传承历史，资政
育人，促进公司持续发展
，将起到积极的作用。
从1970年开始建设到
2018年，辽河石化已经
走过48个春秋。从50万
吨／年单体装置到520万
吨／年系统配套，从计划
经济下的“战略储备”到新
时代背景下的“现代化特
色精品企业”，从开始的
艰难创业到风雨中茁壮成
长，每一次进步都挥洒着
一代代辽河石化人辛勤耕
耘的汗水，每一次跃升都
凝聚着广大干部员工努力
拼搏的付出。辽河石化的
发展历史，是几代辽河石
化人用理想和追求、青春
年华和热血汗水绘就的历
史画卷，更是他们用知难
而进、敢为人先的精神谱
写的美好乐章。
2014年至2018年期间
，辽河石化以“建设稠油
加工基地，打造现代化特
色精品企业”为长远发展
目标，将“素质好、贡献
大、受尊重、可信赖的优
秀企业”作为努力标准。
立足于稠油特色资源，在
3个方面形成了自身特色
。一是资源特色。辽河石
化分公司是中国石油炼化
企业中，原油品种最复杂
的企业，已实现原油分输
、分储、分炼。二是产品
特色。辽河石化分公司开
发出多种极具特色的沥青
，部分取代进口，填补了
国内空白，70＃A级沥青
销往泰国，成为中国石油
来料加工出口沥青第一单
。同时生产各种环烷型、
芳香型橡胶增塑剂、环保
橡胶增塑剂、环保芳烃橡
胶增塑剂等产品。除生产
国V汽柴油外，航煤试生
产取得重要进展。三是技
术特色。在稠油加工工艺
、防腐设备、环保等方面
具有独特创新技术。承担
了中国石油“劣质重油轻
质化关键技术研究”重大
科技专项中60％内容。辽
河石化分公司将“重油轻
质化、沥青特色系列化、
润滑油高端化”作为转型
提升的具体措施。
《中国石油辽河石化
组织史资料》第二卷
（2014—2018）以马列
主义、毛泽东思想、邓小
平理论、“三个代表”重要
思想、科学发展观和习近
平新时代中国特色社会主
义思想为指导，坚持辩证
唯物主义和历史唯物主义
的立场、观点和方法，按
照“实事求是”的原则和“
广征、核准、精编、严审
”的工作方针，以档案文
件的真实记录为依据，去
伪存真、去粗取精，反复
修改，几易其稿，终于形
成了这部全面系统、资料
翔实的组织史资料。这套
资料，既是一部传承辽河
石化分公司发展历史、传
播企业文化的重要历史文
献，又是一部了解辽河石
化分公司组织人事工作沿
革的权威工具书。
希望本书发挥“资政、
存史、育人、交流”的作
用，用辉煌成就鼓舞人，
用优良传统教育人，用成
功经验启迪人，用历史教
训警示人。希望广大员工
多了解企业发展历史，从
历史中汲取营养，获得前
行的动力和方向，在辽河
石化分公司未来发展的新
征程中，开拓奋进，继续
谱写更加宏伟壮丽的篇章
。
《中国石油辽河石化
组织史资料》编审委员会
2022年2月