信息时代，项目管理成为一种全新的管理模式，随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂，管理者面临的挑战和压力也增大。因此，如何增强自身的项目管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。本书系统化讲述了整个项目管理的流程体系内容，书中的理论通俗易懂，且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等，可读性极强。本书就是要让项目管理者轻松了解项目管理的基本知识，熟悉项目管理的规范化操作流程，辅以具体案例项目的实施与分析，快速提升实际项目管理的水平。无论是准备从事项目管理的入门者，还是已经从事项目管理的人员，都有很好的指导和参考意义。

艾欧，中国真果OKR软件架构师，真果联动（北京）科技有限公司创始人，中国企业咨询管理专家，专注中国中小企业的经营与发展研究，对制造业和高科技行业有深度实操经验和丰富的成功案例。对于企业的经营成果的落地，有丰富的操盘经验。OKR领域资深专家，不仅是领先的使用者，也是国内OKR软件的落地梳理专家。同时，对企业战略、商业模式研究、数字化管理、股权激励、高管团队融合梳理以及组织架构等多方面有丰富的经验。

第1章 揭开项目管理的面纱
1.1 项目管理的要素与周期
1.2 项目管理的特征
1.3 项目管理的优势和误区
第2章 项目启动：制订章程与职权委任
2.1 章程内容
2.2 职权委任
第3章 项目分配计划
3.1 WBS：大项目拆解为小项目
3.2 活动排序
第4章 项目进度计划
4.1 影响项目进度的原因
4.2 如何制订项目进度计划
4.3 如何进行项目进度管理
第5章 项目风险计划
5.1 提前做好风险识别
5.2 风险评估方法
5.3 风险监视与控制
第6章 项目沟通计划
6.1 建立多元的沟通渠道
6.2 掌握必备的沟通技巧
第7章 项目执行
7.1 项目执行流程
7.2 执行注重细节
第8章 项目成本控制
8.1 项目成本知多少
8.2 成本控制方法
8.3 项目成本控制的要点
第9章 项目质量控制
9.1 质量控制方法
9.2 常用质量统计工具图
第10章 项目变更控制
10.1 项目变更控制的基本内容
10.2 变更控制方法
第11章 项目收尾：交付与总结
11.1 项目收尾工作要点
11.2 项目交付工作
11.3 项目总结工作
附录1 某公司项目变更控制制度
附录2 某公司项目风险管理要则
附录3 项目管理相关表格模板汇总

在大众创业、万众创新
的时代，每天都有无数项目
涌现，又有众多项目悄然“
死去”。有些项目从一开始
就如火如荼，占领先机，最
终取得成功；有些项目却高
开低走，以失败收场。为了
让项目管理更有成效，项目
经理需要学习科学的项目管
理方法。
项目管理需遵循一定的
流程，一个完整的项目管理
流程包括项目启动阶段、计
划阶段、执行阶段、监控阶
段和收尾阶段，不同的阶段
有不同的管理重点，需要不
同的管理方法。本书的主要
内容就是依据项目流程管理
的不同阶段，来讲解项目管
理的工作重点和工作方法。
首先，第1章对项目管理
进行了综合阐述，讲解了项
目管理的要素、周期、特征
、优势与误区等，以便读者
对项目管理有一个宏观的了
解。
其次，第2～11章对项目
流程管理的不同阶段进行了
逐一讲述。从章程内容与职
权委任两个方面讲述了项目
启动时的各项事宜；从项目
分配计划、项目进度计划、
项目风险计划和项目沟通计
划这四个方面对项目计划进
行展开说明；从项目执行流
程与执行细节两个角度对项
目执行进行讲解；从成本控
制、质量控制与变更控制等
方面讲解项目控制的方法和
注意事项，最后讲述了项目
收尾阶段项目交付和项目总
结方面的要点。
本书详细讲述了项目流
程管理中启动、计划、执行
、控制和收尾每一个流程的
操作要点，除了讲述管理方
法和管理要点外，还穿插了
一些项目管理案例。同时，
本书还加入了大量的图片和
表格，以便读者理解。
笔者在写作时尽可能地
做到图文并茂，语言通俗易
懂，希望能够帮助读者轻松
理解项目管理的基础知识和
关键流程。希望读者通过对
本书的学习，能够掌握项目
流程管理的方法并避免项目
管理的误区，最终使项目获
得成功。