《孙子兵法》是一部超越军事领域的兵书，可应用于一切具有竞争性的领域。它对制胜之道的深刻理解，对企业家来说，具有及其重要的参考价值。
本书是一本自成体系的企业管理操作实务书。作者基于其对《孙子兵法》商战法则的深刻理解，详细解读了每一条法则的商战运用策略，并附以丰富的企业战略决策和经营管理的成功案例。同时，作者站在企业管理的角度，将这些成功经验系统化，建立了包含领导力、发展战略、市场竞争策略、经营管理策略、组织建设策略等六个模块组成的企业管理智慧体系。本书将帮助企业管理者更好地理解并运用《孙子兵法》中的商业智慧，真正做到运筹孙子兵法于帷幄之中，决胜企业商战于千里之外。

李鸣鸿，振石控股集团法律事务部总经理，印尼法加尔镍矿公司董事长，聘任高级经济师职称。曾作为执业律师，入选浙江省涉外律师优秀人才库，担任嘉兴市律师协会民商事专业委员会委员，获评浙江省优秀企业法律顾问。近十余年来，主持大型多元化跨国集团公司法务管理，积累了深厚的法务与企业管理经验。其代表作《合同法律风险管控节点例析与实务操作》在读者中具有一定的影响力。

第一部分：管理者修为之道——《孙子兵法》与卓越领导力
一、“智”——管理者的第一领导力
1.了解自己和团队的力量极限
2.敏锐把握稍纵即逝的机会
3.视野开阔，衡量经济大势
4.运筹于帷幄，变通于战场
应用指南 如何轻松地自我修炼成为大“智”管理者？
二、“信”——管理者立威服众之本
1.立信的最低要求和起点是言而有行
2.“文令武齐”，引导大家跟着领导者干
3.立信的最高境界是“不求而得”的自觉信服
4.身体力行解决问题，传递管理者威信，互信共进
应用指南 管理者如何建立个人威信和多层级系统的管理层威信？
三、“仁”——上下同欲之基
1.爱人而能风雨同舟
2.悯物而能节俭廉洁
3.勤劳而能身先士卒
应用指南 管理者如何彰显仁义以期上下同欲？
四、“勇”——把握破局转折机会的必备品格
1.勇于当机立断地决策
2.勇于知难而进地行动
3.勇于始终如一地坚持
4.勇于直面风险地担当
应用指南 管理者如何修炼破局转折所需的果勇品格？
五、“严”——不以规矩，不成方圆
1.管理者要严于律己
2.管理者的“严”要落在点子上，就事论事
3.管理者要善于树立规则威严来加强执行力
4.管理者要明白“严”的最高境界是“不严”
应用指南 管理者如何塑造刚柔相济的威严气度？
六、将有五危——管理者要克服五种性格缺陷
1.自信大胆，但从不会“必死”而孤注一掷
2.谨小慎微，但从不会“必生”而犹豫不定
3.紧迫刚强，但从不会“忿速”而情绪决策
4.自尊自爱，但从不会“廉洁”而自顾颜面
5.爱民如子，但从不会“爱民”而迁就情面
应用指南 管理者如何克服性格缺陷，适度把握领导力的边界？
第二部分：战略发展之道——《孙子兵法》与发展战略
第三部分：市场生存之道——《孙子兵法》与竞争策略
第四部分：价值创造过程管理之道——《孙子兵法》与经管管理策略
第五部分：组织绩效管理之道——《孙子兵法》与组织建设策略
第六部分：13条纲领和40字秘诀——《孙子兵法》落地实操
参考文献

管理者需要知道的打法
李鸣鸿先生邀我写序，
我因此得知他结合自己的经
历和见闻写了一部结合《孙
子兵法》解读企业管理的书
，感到非常高兴。李鸣鸿自
2008年进入振石控股集团
工作至今，一直从事法务管
理工作。他与各个业务单位
都有着密切的联系，广泛参
与公司的经营管理活动，熟
悉企业的管理实践。他善于
观察，勤于思考，把这一段
工作经历中积累的丰富经验
总结成书，是一件十分值得
肯定并且有意义的事情。
我起初只是准备从书中
找几个感兴趣的点来读一读
。然而，就在我不经意打开
书稿之后，发现这本书中的
案例都是真实的，紧贴企业
管理实际，分析简明扼要，
由点到面，系统总结了企业
商战的打法，对企业经营管
理者来说既有启发又非常实
用。于是，我不由自主地抽
出时间来，认真阅读了这本
书。书中的很多内容激发了
我对企业管理更多深入的思
考。
说到《孙子兵法》，相
对于研究者来讲，我是一个
行动者。这么多年商场征战
，一路披荆斩棘，尽管我没
有去系统总结，读完本书发
现一些成功的重大决策暗合
了兵法原理，这是对兵法智
慧的不自觉应用。此外，我
也有了另外一个感受，我们
很多企业家和管理者，都结
合自己的经历总结出了不少
有用的管理经验，基本也暗
合《孙子兵法》的精髓。
正确的道路有一条，错
误的则有千万条，李鸣鸿熟
读兵法，熟悉企业管理，并
将二者有机结合起来，这种
结合很有意义。关于管理学
的书，以美国、日本为多，
然而管理与人的关系极为密
切，传统智慧一直是我们文
化和思想的基因和源流，更
加契合我们的思维习惯。
李鸣鸿认真总结，本书
中既有我们的传统兵法智慧
，又有现今管理的真实案例
，希望这本书能够丰富本土
现代管理理论。我相信，这
本书中的“道”与“术”。如果
能够掌握好、运用好，我们
可能会像孙子大将军一样找
到一种叱咤风云、决胜千里
的感觉。我理解，这也是一
种真正的大智慧。有了这种
感觉，我们就可以穿越眼前
的事物，去通晓背后的那个
“理”，真正掌握管理之道，
透过现象抓住本质，接近正
确的“道理”，获得成功，这
不就是我们所需要的打法吗
？
这本书凝聚了李鸣鸿的
所学所思，纵贯古今，跨界
融通，站在读者的角度，从
孙子兵法中最核心的理念出
发，总结出了管理的13条纲
领、44条法则40字秘诀，
对企业家、管理者和《孙子
兵法》的学习者都有很好的
实务指导和参考价值。特别
是，本书采用通俗易懂的表
达方式，深入浅出，让读者
感觉到传统兵法其实十分贴
近现实的管理工作和生活，
带给我们更多的共鸣和启发
，具有相当的启发作用。
因此，我愿意向读者隆
重地推荐这本书，是为序。
张毓强
振石控股集团有限公司
董事局主席
中国巨石股份有限公司
总裁
巨石集团有限公司董事
长、首席执行官
2022年7月18日