本书是对企业标准化工作的实务指导，有系统的程序和直观的示例，具有很强的可操作性。上篇：创建与运行，以“标准化良好行为企业”的创建为主线，指导发电企业开展标准化体系构建和标准编制、促进运行和持续改进工作；下篇：提升与引领，以期促进企业对标准化工作的重要性和意义能有更深、更全面的理解和把握。
本书既可作为电力企业标准化建设的实操手册，也可作为咨询公司工作人员以及相关机构推行标准化管理咨询的培训用书。

前言
上篇 创建与运行
第一章 企业标准化
第一节 我国电力标准化的发展概况
第二节 标准化原理
第三节 创建标准化良好行为企业由来
第四节 标准化的基本概念
第五节 价值链的基本知识
第二章 策划启动
第一节 创建阶段划分及主要依据
第二节 工作策划
第三节 标准化组织机构与职责
第四节 企业标准化队伍建设
第五节 企业标准化方针与目标
第六节 编制企业《标准化管理办法》
第七节 企业标准化信息管理
第八节 创建启动会
第九节 企业标准化的培训
第三章 业务识别和法规梳理
第一节 基本概念和知识
第二节 业务梳理的必要性
第三节 一级业务的梳理
第四节 多级业务的梳理
第五节 适用法律法规和标准（制度）的梳理
第六节 梳理结果的应用
第四章 企业标准体系的构建
第一节 企业标准体系表
第二节 构建体系的准备工作
第三节 企业标准体系结构图
第四节 企业标准体系
第五节 明细表、统计表及编制说明
第五章 标准化规划计划
第一节 规划计划的基本要求
第二节 规划与计划的主要内容及编制
第三节 规划计划的管理
第六章 企业标准的研制与编写
第一节 基础知识与要求
第二节 企业标准的制定流程
第三节 企业标准编写的基础
第四节 企业标准的结构
第五节 企业技术标准的编制
第六节 企业管理标准的编制
第七节 企业岗位标准的编制
第八节 适用法律法规纳入企业标准
第九节 采用国际标准
第十节 企业标准的编号
第七章 企业标准的审查
第一节 基本要求
第二节 企业标准审查的现状
第三节 建立健全企业标准审查的机制
第四节 企业标准的分类审查
第五节 企业标准各阶段的审查工作
第八章 标准化与多管理体系融合
第一节 相关管理体系的概述
第二节 多体系间整合的必要性和可能性
第三节 四标体系的整合
第四节 四标管理体系与标准化体系的融合
第五节 标准化与其他管理体系的整合
第九章 体系运行与评价改进
第一节 企业标准体系运行过程
第二节 标准的组织实施
第三节 标准实施的监督检查
第四节 企业标准的复审
第五节 自我评价与改进
第六节 第三方评价的申请和迎审
第七节 持续改进与复评
第十章 企业标准化效益评价
第一节 现状与基础知识
第二节 标准化经济效益评价方法
第三节 标准化社会效益评价方法
第四节 发电企业标准化经济效益评价
第五节 发电企业标准化社会效益评价
第十一章 标准化成效与成就的评价
第一节 国际标准化工作成效的评价
第二节 国内标准化工作成效的评价
第三节 标准化推动技术进步的评价
第四节 标准化推动管理提升的评价
第五节 企业获得表彰的评价
第十二章 示例、范例
第一节 标准化工作文件范例
第二节 规划计划示例
第三节 标准文本范例
第四节 定置化管理示例
第五节 标准化信息系统示例
下篇 提升与引领
第十三章 企业参与国内标准化工作
第一节 申请国家标准、行业标准的制（修）订工作
第二节 申报技术标委会委员条件与要求
第三节 承担标委会秘书处工作
第四节 参加其他标准化活动
第十四章 企业参与国际标准化活动
第一节 开展国际标准化活动意义与作用
第二节 国际三大标准组织及国际标准知识
第三节 企业参与国际标准的内容和方式
第四节 参与国际标准工作的相关程序
第十五章 技术标准与科技创新
第一节 科技成果转化为技术标准
第二节 科技成果转化为技术标准的三种模式
第三节 科技成果转化为企业技术标准
第十六章 标准与专利
第一节 标准之必要专利
第二节 我国与标准、专利相关的法律法规
第三节 国内外标准化组织的专利政策
第四节 标准与专利的互促发展
第十七章 标准化精益管理卓越绩效
第一节 标准化管理与精益管理
第二节 标准化管理与卓越绩效管理
第三节 精益管理与卓越绩效管理
附录 《标准化管理办法》示例
参考文献