本书以一个中小企业投资者，同时也是企业经营管理者徐总的投资、经营、管理过程为线索，讲解在这一过程中遇到的问题以及用到的管理会计和财务报表相关知识。
本书共分为上下两篇。
上篇：管理会计，包括第一章至第五章，讲解管理会计相关内容。徐总投资经营一家酒类销售公司。他既是唯一的股东，又是负责经营管理企业的总经理，企业所有权和经营权没有分离。此时，他需要的是对内报告的管理会计而不是对外报告的财务会计。他需要会计人员从经营管理角度给他提供会计信息以支持他做出管理计划、管理决策以及实施管理控制。
于是他找到注册会计师、高级会计师老彭，为他讲解管理会计相关概念与方法，提供管理会计咨询意见。
下篇：财务报表，包括第六章至第十章，讲解财务报表相关内容。徐总参股了一家机械设备销售公司，持有20%的股份，他是公司治理层成员（副董事长），但不参与公司经营管理。由于所有权与经营权分离，他需要通过阅读、分析财务报表了解公司经营状况，评价公司管理层受托责任履行情况。他又找到老彭，请老彭为他讲解财务报表相关知识。
后来，有股东担心公司财务报表不能如实反映公司的财务状况和经营成果，决定对公司的财务报表进行审计。徐总又请老彭简要介绍了财务报表审计知识。

彭亮，注册会计师，高级会计师职称，近20年大型外商投资企业财务部门工作经历，担任过集团财务部会计课长，子公司财务部长、子公司财务总监，已在国家级专业期刊发表专业学术论文3篇，知乎网财务会计专业问题的回答，阅读量40多万。

引子
徐总的公司应该招聘会计吗
财务会计与管理会计的区别
没有对外报告需求，暂时不用招聘财务会计
没有财务基础的管理者也能掌握管理会计学知识
理论结合实际应用管理会计方法
上篇 管理会计
第一章 本量利分析：一种管理计划工具
成本性态分析：把成本费用归类
保本分析：销售量达到多少才不亏本
保利分析：销售量达到多少才能赚取目标利润额
安全边际：超过保本点的销售量（销售额）
经营杠杆：度量经营风险
第二章 全面预算：战略和计划数字化
预算就是画大饼，业绩全靠编吗
全面预算的潜在问题
全面预算的作用：规划未来、协调沟通、业绩评价
预算方法以及编制程序
徐总的酒类销售公司的年度预算表
第三章 短期经营决策：经营周期内的权衡取舍
短期经营决策的概念及决策步骤
成本和管理决策的相关性
徐总的酒类销售公司的短期经营决策
第四章 资本预算：跨越多个经营期间的投资项目决策
光阴的故事：货币时间价值
资本预算概念及其决策程序
投资项目的现金流量估算
折现率
投资项目的评价方法
第五章 责任中心：用于管理控制的业绩评价系统
组织架构与管理权限分配
管理控制系统
成本中心
利润中心
投资中心
下篇 财务报表
第六章 财务会计基础
复式记账法原理
会计基本假设
会计对象
会计要素
会计恒等式
第七章 财务报表相关概念
财务报表的主要使用者与报告目标
财务报表质量要求
财务报表编制基础
权责发生制与收付实现制
第八章 财务报表确认与计量
财务报表构成和分类
财务报表确认
财务报表计量
第九章 财务报表分析
财务报表分析步骤
财务报表分析方法
以财务比率为主搭建财务报表分析框架
杜邦分析体系
财务报表分析的局限性
第十章 财务报表审计：第三方对财务报表的合理保证
注册会计师与会计师事务所
财务报表审计过程
审计报告
参考文献

由于工作的原因，朋友
和同事经常向我咨询财务、
会计方面的问题。在这个过
程中，我观察到一个现象：
咨询者通常是非财务部门的
管理者。基于实务需要，他
们有学习财务知识的迫切愿
望，但他们并不想了解太多
烦琐的技术细节。给他们详
细解释会计分录应该如何“
借”，如何“贷”是没有意义
的。他们更希望理解基本概
念，明确应用场景。他们的
关注点在于这些财务知识如
何在管理实践中应用。
因此，我选择了贴近企
业管理实务的两个主题—一
管理会计和财务报表来创作
本书。站在管理者的角度，
以实务应用为目的讲解相关
概念和方法，为各级管理者
提供一本可以指导管理实践
的财务知识参考书。
本书以一个中小企业投
资者同时也是企业经营管理
者徐总的投资、经营、管理
过程为线索，讲解在这一过
程中遇到的问题以及用到的
管理会计和财务报表的相关
知识。全书共分为上下两篇
。
1.上篇：管理会计
上篇包括第一章至第五
章，讲解管理会计的相关内
容。在本篇中，徐总投资、
经营一家酒类销售公司。他
既是唯一的股东，又是负责
经营管理企业的总经理，即
企业所有权和经营权没有分
离。他除了申报纳税，没有
其他的对外报告需求。因此
，他需要的是对内报告的管
理会计而不是对外报告的财
务会计。虽然他可以把做账
、报税等财务会计事务，外
包给代理记账公司，但是，
他需要会计人员从经营管理
的角度为他提供会计信息，
以支持他做出管理计划、管
理决策以及实施管理控制等
。于是他找到高中同学老彭
。
老彭是注册会计师、高
级会计师，有很丰富的实践
经验。徐总请老彭为他讲解
管理会计的相关概念与方法
，提供管理会计咨询意见。
于是老彭为他讲解了与管理
计划相关的本量利分析（第
一章）和全面预算（第二章
），与管理决策相关的短期
经营决策（第三章）和长期
资本预算（第四章），以及
用于管理控制的业绩评价系
统：责任中心（第五章）。
2.下篇：财务报表
下篇包括第六章至第十
章，主要讲解财务报表的相
关内容。在本篇中，徐总参
股了一家机械设备销售公司
，持有20%的股份，他是公
司治理层成员（副董事长）
，但不参与公司的经营管理
。由于所有权与经营权分离
，他需要通过阅读、分析财
务报表了解公司的经营状况
，评价公司管理层受托责任
履行情况。他又找到老彭，
请老彭为他讲解财务报表相
关知识。
老彭为他讲解了财务会
计基础（第六章），与财务
报表相关的概念（第七章）
，财务报表确认与计量（第
八章），以及财务报表分析
（第九章）。
后来，有股东担心公司
财务报表不能如实反映公司
的财务状况和经营成果，决
定对公司的财务报表进行审
计。徐总又请老彭简要介绍
了财务报表审计知识（第十
章）。
本书特点：
1.简单有趣
本书以对话的形式，用
简单有趣的语言，结合案例
和实务讲解管理会计和财务
报表相关知识。行文注重运
用比喻、举例等方式，即使
读者完全没有财务、会计方
面的基础，也能轻松阅读。
2.精炼实用
本书篇幅简短，避免长
篇大论；不求大而全，但愿
少而精。本书所讲解的都是
在实务中有广泛适用性的内
容。读完本书即可掌握绝大
部分在企业经营管理中需要
管理者了解的财务、会计知
识。
本书讲解注重实用，站
在管理者应用的角度讲解管
理会计和财务报表相关知识
。既不是蜻蜓点水式的泛泛
而谈，也不是事无巨细的铺
陈技术细节，讲解重点在于
引导管理者应用财务、会计
知识解决经营管理中的实务
问题。
本书主要读者对象为企
业投资者、经营者、管理者
；尤其适合企业股东、董事
会成员、总经理、非财务部
门管理者，以及各类基层管
理人员阅读；也可以供企业
财务人员参考；还可以供会
计学学生了解管理会计和财
务报表相关知识在实务当中
如何应用。
徐铭铭先生为本书提供
了编写管理会计案例的原始
资料，在此特别致谢。同时
，感谢岩间征人先生、郭华
光先生，以及聂书俊女士在
百忙之中抽出时间为本书撰
写推荐语。
特别声明：
本书所有案例、数据，
除千里马机械供应链股份有
限公司财务报表以外，全部
来自作者实际工作案例稍做
修改，有很好的参考作用。
作者才疏学浅，书中难免有
疏忽错漏，敬请读者批评指
正。
彭亮
2022年2月于成都