本书共分三个部分——基础篇、解析篇和导入篇。基础篇聚焦稻盛先生其人、其学及其思想源流，以及企业文化与经营哲学的基本概念，阐释理解稻盛经营哲学的基础。解析篇是本书的重点，作者基于2018年在盛和塾上线的京瓷哲学78条解读系列音频，解读每一条的要点、难点。导入篇是作者将如何帮助企业制作哲学手册的过程和方法进行阐释。

葛树荣，青岛大学商学院副教授，主讲企业文化、商业伦理，访德学者。稻盛和夫（北京）管理顾问公司特聘讲师，曾受聘山东、广东、上海、温州、武汉等盛和塾顾问或课程导师。曾协助多家国内知名公司编制企业文化手册，2012年起，十年来专注稻盛哲学并深入各地分塾企业研究哲学落地问题，研发出导入稻盛哲学的“原浆勾兑”模型（原浆即《京瓷哲学》），2015年起已协助广东盛和塾举办23期企业哲学手册编写研修营，并应邀在沈阳等多家分塾展开哲学导入课程。已辅导百余家盛和塾内外企业导入稻盛哲学并发布哲学手册。

基础篇
第一章 稻盛和夫人物研究
一、人物与人物研究
二、稻盛和夫人物成就
三、稻盛和夫人物定位
四、稻盛人物性格的形成
第二章 稻盛经营哲学概述
一、稻盛经营哲学的产生
二、稻盛经营哲学的特征
三、稻盛经营哲学的经典表述
四、稻盛经营学体系
五、京瓷哲学结构解析
六、从企业文化到经营哲学
七、稻盛哲学的思想坐标与文化源流
解析篇
第三章 稻盛人生哲学（上）
一、人生哲学总述
二、提高心性
第四章 稻盛人生哲学（下）
一、思考人生
二、感受幸福
第五章 稻盛工作哲学（上）
一、工作哲学总述
二、精益求精
第六章 稻盛工作哲学（下）
一、做出正确判断
二、达成新事业
三、战胜困难
第七章 稻盛经营哲学（上）
一、经营哲学总述
二、经营要诀
第八章 稻盛经营哲学（下）
一、人人都是经营者
二、关于开展日常工作
导入篇
第九章 《企业哲学手册》与哲学导入（上）
一、哲学手册结构与编制程序
二、《京瓷哲学》精读方法
三、SWE诊断分析方法
四、哲学架构设计
五、条目阐释方法
六、排版印刷要点
第十章 《企业哲学手册》与哲学导入（下）
一、核心理念MVV设计
二、哲学共有与哲学落地
附录
注释

我于2010年初读《活法
》，深受震撼，一心向往，
随即开始关注稻盛经营哲学
。2012年我参与山东盛和
塾“稻盛哲学的企业实践与
落地”辅助工作，提出“哲学
落地诊断分析的飞机模型”
，得到大家的认可与应用。
稻盛经营哲学与自己的知识
结构、专业领域及个人兴趣
高度契合。从此，稻盛经营
哲学不仅是我的专业焦点，
也成为我生命的一部分。
自2013年起，我全面投
入稻盛经营哲学的研究与实
践，参与盛和塾相关研讨与
实践工作，受聘稻盛和夫（
北京）管理顾问有限公司/
中国盛和塾讲师及多家分塾
顾问。我参加了2013—
2019年（2014年除外）历
届盛和塾世界大会、2017—
2018年西日本盛和塾忘年
塾长例会、2018年塾长京
都例会、2018年塾长福冈
例会。参加了2013—2020
年历届中国盛和塾年度报告
会并主持2014、2019、
2020年度报告会论坛。
2013年我研发出导入稻
盛哲学并编制企业哲学手册
的“原浆勾兑”模型并获国家
版权局有关证书。2015—
2022年我协助广东盛和塾
举办23期《哲学手册编写与
文化再造》研修营。之后，
同类课程在沈阳、山东、大
连、北京、上海、厦门、温
州、南昌、南京、哈尔滨、
呼和浩特等分塾展开。至今
我已辅助百余家盛和塾内外
企业导入稻盛经营哲学并发
布哲学手册。
原大阪盛和塾一位资深
理事曾言：“稻盛经营哲学
，差不多要学十年才能到入
口处。”我深有同感！2012
年至今我已在盛和塾已沉淀
十年，深受稻盛塾长及中外
优秀塾生企业家们的教益滋
养。来到稻盛经营哲学的入
口处，对自己所学所思进行
梳理，时机已到。
本书所谓“解析”、“解读”
，只为行文需要，勉而用之
。相关分享，只是作者现阶
段对稻盛经营哲学的有限认
知，以期抛砖引玉，助力读
者学习原著。请读者以稻盛
先生原著为准，反复阅读参
悟。
成书之际，感谢书中案
例/事例的提供者和被引用
者，感谢引用文献的原作者
、译者，感谢京瓷公司及原
盛和塾日本总部事务局，感
谢稻盛和夫（北京）管理顾
问有限公司/中国盛和塾总
部及各分塾，感谢青岛大学
，感谢东方出版社……
葛树荣
2022年7月3日