中小企业如何走好专精特新之路，迈向世界行业冠军的巅峰，这是一个重大的时代性命题。本书做出了重要的探索，第一次提出了“中国式隐形冠军”的概念，并就如何锻造中国式隐形冠军企业，提出了很多有效的应对之策，对中小企业的发展有很重要的借鉴意义。中国的企业管理，必须是中国式的企业管理；中国企业锻造的隐形冠军，也必须是中国式的隐形冠军。这是由社会制度、经济体制、人口规模、市场潜力、文化背景和治理模式所决定的。随着中国现代化进程的加速和改革开放的深入发展，中国式隐形冠军企业的成长速度、数量规模、行业领域宽度、核心竞争力、文化精神动力、人力资本优势等将会全方位超过外国企业，这也是一种不可阻挡的潮流。

刘红松，中国人民解放军军事科学院原战略部研究员，大校，曾任中国社会心理学会副会长、中国社会心理学会军事专业委员会主任，资深战略管理专家与心理学学者，长期从事心理学和战略学等研究。1986年，出版第一部专著《军事心理学》，获“我所喜爱的军版图书”一等奖。2000年，主编由总政治部宣传部组编的军队院校政治理论教材《军人心理学》，获特别奖。此外，著有《竞争技巧》《市场经济与军队管理》，主编《和平演变战略及其对策》《市场经济与国防发展战略》《面向21世纪的人生抉择》《军队经常性管理概论》《国防态度》《国防心理研究》等，撰写多篇学术论文和战略咨询研究报告。主持国家哲学社会科学“七五”规划重点课题“中国国防心理研究”等多项课题。

第一章 经济大变局与“隐形冠军”突起
一、中国的经济转型与升级
二、新时代的经济发展思路
三、锻造中国式“隐形冠军”
第二章 中国式“隐形冠军”的精神特质
一、嵌入中华民族精神
二、确立新型发展观
三、培育冠军心态
四、塑造企业家的精神特质
第三章 聚焦专业化之路
一、科学把握战略转折点
二、专业化与多元化的选择
三、中小企业的专业化战略
四、构建“隐形冠军”生态圈
第四章 聚焦精约化之路
一、确立高质量发展观
二、质量战略的提升
三、走价值链升级之路
四、集中化战略
第五章 聚焦新颖化之路
一、聚焦新经济领域
二、强化持续的自主创新
三、实施差异化的蓝海战略
四、磨砺创新思维
五、优化与升华创新心理
第六章 双循环市场联动战略
一、以国内大市场为主导
二、优化营商环境
三、走开放的全球化之路
四、提升品牌影响力
第七章 培育卓越领导力
一、培育战略领导力
二、提升危机领导力
三、培养共情领导力
四、塑造治心的领导模式
第八章 锻造高效的战斗团队
一、员工的战略激励
二、赓续红色文化血脉
三、向解放军学团队管理
四、打造员工心理教育工程