在数字化转型、软件“吞噬”世界的时代，软件研发效能已成为企业的核心竞争力。本书系统地阐述软件研发效能的框架，以及有关管理实践、工程实践、组织实践、技术实践、度量实践、规模化实践和工具落地等方面的内容。本书通过良好的框架设计和组织，详细介绍了前沿颇有成效的软件研发效能改进和提升案例。
本书适合IT行业的各类从业人员阅读，无论是技术人员、项目经理、产品经理，还是团队管理人员、资深专家和高层管理者，都能从本书中得到启发。

茹炳晟，毕业于上海交通大学，获硕士学位，现任Dell EMC高级架构师，负责VxRail产品线的全面质量保障工作。历任eBay中国研发中心测试基础架构技术主管，HP中国研发中心高级测试架构师、性能测试专家，Alcatel-Lucent高级测试主管，Cisco中国研发中心高级测试工程师等职位，具有15年以上的软件测试开发以及管理经验。具有丰富的测试框架设计与自动化测试经验。曾负责建立全球大型电商网站的测试基础架构和设计自动化测试方案，主持搭建DevOps持续集成测试生态体系，并设计无线路由产品的整体自动化测试方案、金融平台产品SDK测试框架、系统开发平台的白盒测试方案、DSP平台自动化测试方案，负责轨道交通安全软件平台测试、大规模产品链的自动化部署和多个大型电子商务网站的自动化功能测试及API测试与性能测试。曾在国际和国内技术期刊发表多篇技术与管理类论文，同时受邀在国际(美国、俄罗斯、日本)与国内顶级技术大会(全球架构师峰会、全球运维技术大会、质量竞争力大会、全球互联网技术大会)上多次就软件测试和DevOps相关技术发表演讲。另外，还是极客时间“软件测试52讲——从小工到专家的实战心法”的专栏作者。

概述篇
第1章 研发效能简述
1.1 “反内卷”的潮流已经悄然而至
1.2 研发效能成为科技企业的核心竞争力
1.3 研发效能在互联网大厂的现状
1.4 研发效能要解决的实际问题
1.5 研发效能真的能够提升吗
1.6 如何促进研发效能提升
1.7 研发效能的“罗生门”
1.8 研发效能的“冷思考”
1.9 研发效能的“黄金三角”
1.1 0研发效能宣言
1.1 0.1 业务价值高于职能目标（业务视角）
1.1 0.2 全局流动高于局部优化（流程视角）
1.1 0.3 工程卓越高于工具平台（技术视角）
1.1 0.4 数据思维高于经验沉淀（数据视角）
1.1 0.5 工程师文化高于绩效管理（组织视角）
管理实践篇
第2章 研发效能的管理实践
2.1 研发过程中的管理挑战
2.2 敏捷和精益协作实践
2.2.1 实现敏捷协作
2.2.2 敏捷流程的专业化与本地化
2.2.3 有效的质量管理
2.2.4 研发流程自动化/平台化
2.2.5 制度与规范
第3章 传统企业如何对待敏捷
3.1 银行业敏捷现状
3.2 对敏捷的认知存在较大差异
3.3 到底如何认知敏捷
3.4 敏捷的未来
第4章 数据驱动的组织效能提升实践
4.1 数据驱动组织提效的困境
4.2 数据驱动组织提效的钥匙
4.2.1 应对管理实践中的阻碍
4.2.2 建立正确的数据驱动观
4.2.3 储备和培养数字化人才
4.3 数据驱动组织提效的框架
4.4 软件研发组织提效案例
4.5 总结
工程实践篇
第5章 持续交付工程实践
5.1 背景说明
5.2 整体思路
5.2.1 调研
5.2.2 作战流程
5.3 基础构建能力——环境治理
5.3.1 环境稳定性
……
第6章 软件测试效能提升实践
技术实践篇
第7章 微服务下的效能提升实践
第8章 云原生下的效能提升实践
组织实践篇
第9章 变革领导力
第10章 个人能力模型
第11章 组织结构模型
效能度量篇
第12章 效能度量的体系化落地实践
第13章 蚂蚁集团智能研发洞察实践
规模化篇
第14章 敏捷的规模化实践
第15章 研发效能的规模化实践
第16章 研发效能中台建设实践
效能平台篇
第17章 研发效能的工具平台
第18章 腾讯TEG的研发效能平台建设
第19章 招行支持精益管理体系落地的工具平台建设
综合案例解析篇
第20章 4场战役，细说KL银行的数字化研发管理转型之路
第21章 京东金融App研发效能提升之路
第22章 把效能带到游戏里！仙峰红海蜕变突破之路
第23章 电信行业研发效能提升综合案例
第24章 中台型团队效能提升的挑战、破局和实践