本书从京东方的战略、创新、质量、管理模式四个方面着手，梳理出京东方取得成功的三个关键要素——战略、创新、质量，总结出京东方的取胜之道——战略引领、创新驱动、以质取胜。
京东方聚焦企业战略、创新、质量这三个最为关键的领域，形成了一套科学、完善的标准体系和管理模式。这既是京东方在市场竞争中取得成功的关键要素，同时也是国内企业最为薄弱的环节。京东方是国内企业在走向国际化企业时一个优秀的参考模板。

陈炎顺，1965年生，湖北天门人，经济学硕士，高级会计师。1993年加入京东方，曾任公司证券办公室主任、董事会秘书、副总裁、执行董事、高级副总裁、执行副总裁、总裁、副董事长，现任董事长、执行委员会主席，曾获得2020年“全国劳动模范”等荣誉称号。
京东方科技集团股份有限公司董事长、执行委员会主席，中国光学光电子行业协会副理事长、液晶分会理事长，北京上市公司协会监事长，中国电子信息行业联合会副会长。
陈炎顺带领京东方管理团队，秉承“创新驱动高质量发展”理念，永葆对技术的尊重和对创新的坚持，以全球化视野开拓进取，不断提升企业研发实力和管理质量，掀起“显示无处不在”新浪潮，开启“屏之物联”创新之路，引领京东方逐步迈向全球领先的物联网创新企业。

第一章 京东方概况
导言
第一节 发展历程
第二节 主要产品和服务
第三节 业务布局
第四节 行业地位
第五节 主要社会贡献
第六节 高质量发展的四重逻辑
第二章 战略，京东方的引擎
导言
第一节 京东方战略管理体系概述
第二节 京东方的战略发展历程
第三节 当前的主要战略——“屏之物联”
第四节 京东方战略管理的6条成功经验
第三章 创新，京东方的基因
导言
第一节 创新驱动力的形成过程
第二节 创新驱动力的运作方式
第三节 创新成果
第四章 质量，京东方的生命
导言
第一节 市场塑造的质量观
第二节 构建全生命周期的质量保障体系
第三节 京东方的产品质量水平
第五章 创新引领高质量发展质量管理模式
导言
第一节 京东方质量历程
第二节 质量管理模式概述
第三节 质量管理模式的内涵
附录
附录一 京东方企业文化理念
附录二 京东方主要发展历程
附录三 京东方近年主要荣誉一览表
参考文献

1992年，有30多年历史
的北京电子管厂濒临破产，
留下了破败的厂房、过时的
设备和一万多名等米下锅的
下岗职工。在这样的基础上
，1992年成立了北京东方
电子集团有限公司。1993
年，北京东方电子集团有限
公司实施股份制改革，成立
了北京东方电子集团股份有
限公司（后更名为“京东方
科技集团股份有限公司”，
简称“京东方”）。面对重重
困难，京东方没有向国家伸
手，而是自力更生、艰苦奋
斗，一路蹒跚走来，先后解
决了一万多人的吃饭问题，
并于1997年成功上市，成
为一家上市公司。
2003年，京东方正式进
入了液晶显示领域。当时在
液晶显示领域，不仅技术被
美国、日本、韩国等国家垄
断，连设备、原材料也都被
这些国家控制；而同时，液
晶显示屏又是国内需求量非
常大的工业品之一。如果不
能实现液晶显示屏的自主可
控，那么中国正在崛起的电
视、笔记本电脑加工等产业
将面临被“卡脖子”的困境。
京东方迎难而上，踏上
了液晶显示领域的开拓之旅
：2003年，第一次通过收
购兼并了韩国现代显示技术
公司（HYDIS），进入了液
晶显示产业；同年，第一次
在国内建厂，终于实现了液
晶显示屏的自主生产；之后
，第一次满足了国内客户的
需求，又第一次把产品销售
到国外、成为国际知名公司
的核心供应商……
在此后近20年的时间里
，历经进入者、追赶者、挑
战者阶段，通过艰苦创业，
京东方终于成为了行业的领
先者。
2021年，面对新型冠状
病毒肺炎疫情、经济增长乏
力及行业波动等多重挑战，
京东方继续保持稳健发展态
势，取得了累累硕果：
——在经营业绩上，全年
实现营业收入2193.10亿元
，同比增长61.79%，实现
归属上市公司股东净利润
258.31亿元，同比增长
412.96%；
——在市场表现上，在多
个细分市场保持全球领先，
并进入了“福布斯全球企业
2000强”榜单；
——在技术水平上，在年
度新增专利申请中，发明专
利超90%，海外专利超
35%；
——在质量水平上，荣膺
我国质量管理领域最高荣誉
——中国质量奖；
——在品牌价值上，跻身
Brand Finance“全球品牌价
值500强”榜单、凯
度“BrandZ最具价值中国品
牌100强”排行榜和《财富》
评选的“最受赞赏的中国公
司”20强。
京东方能够取得以上骄
人的成绩，得益于以下五个
方面：
一、产业报国的理想
“为国家、为社会、为人
类更美好的生活而奋斗”的
强烈责任感和使命感支撑着
京东方披荆斩棘、一路前行
。
1993年，股份制改革后
的京东方怀着对党无限忠诚
、对人民无限热爱、对祖国
美好未来无限向往的强烈情
感，开启了艰苦奋斗的创业
历程；同时，也在企业和队
伍的“细胞”里根植了产业报
国和振兴中华的“基因”。
在京东方成立之初，京
东方人站在“尽产业人本分”
的立场上，萌生了一个愿景
：“在家庭、在广场、在每
一个人类生活的地方，都有
我们的产品和服务，我们和
人们的生活联系得如此紧密
，以至于我们欲罢不能……
”这个愿景明确了京东方的
所有科技创新都围绕着京东
方人的使命与责任：我们做
大做强产业，不仅关系企业
的生存、员工的生计、产业
伙伴的生意，更关系百姓的
生活。
2003年，为突破中国电
子信息产业“缺芯少屏”的困
局，京东方开始向半导体显
示领域进军。历经近20年打
拼，京东方如今已拥有16条
半导体显示面板生产线，成
为行业领先者。因为京东方
，中国实现了从1.8英寸到
110英寸的全系列国产化液
晶显示屏，彻底结束了液晶
显示屏完全依赖进口的历史
；因为京东方，中国半导体
显示产业实现了从无到有、
从有到大、从大到强。现在
，中国的半导体显示企业已
经成为全球显示产业的重要
一极。在当今全球智能显示
终端的液晶屏中，每四块液
晶屏就有一块来自京东方。
京东方的显示产业“大生态”
，广泛影响着数十亿人的生
活。
因为秉承了“产业报国、
强企富民”的理想，京东方
才能恪守产业人的本分，才
能努力为人类文明和科技进
步做贡献，才能永怀一颗感
恩、敬畏、超越的心，坚持
走市场化、国际化、专业化
的道路。
二、如履薄冰的心态
“战战兢兢、如临深渊、
如履薄冰”的行为准则是帮
助京东方化险为夷、决胜千
里的制胜法宝。
……
京东方致力于构建一种“
做大事业”的文化。做大事
业，团队一定要有成为全球
第一的坚定信念，不管遇到
什么样的困难，信念永不变
。对理想的追求和敬业精神
已成为支撑公司发展的不竭
动力。
京东方坚持打造“团队、
速度、品质”的核心文化基
因，加快学习型组织建设，
不断提高团队活力和战斗力
。京东方致力于以品质和速
度，以良好的产品和服务，
以良好的经营业绩，以员工
奋发向上的工作激情和精神
风貌，感动社会、感动客户
，赢得各界的尊重和信任。
京东方始终强调，各级
领导的责任是“让各类优秀
人才在全球竞争和磨炼中脱
颖而出”。管理者要