“你要好好发工资！”这是1965年，微波炉部门成为独立事业部时，“经营之神”松下幸之助对成为负责人的作者说的话。据说这简短而幽默的话中，蕴藏着“自主责任经营”的精髓——下放权限、尽可能发挥下属的能力。松下幸之助说过：“经营的课程既可以学也可以教，但是经营既不能教也不能学，只能自己领会。自己领会要有道场，松下电器就是那个道场，社会是更大的道场。”本书作者在书中多次引用这段话，介绍了自己在严酷的环境下学到了如何经营企业，希望将自己获得的经验教给读者。

总序儒家思想、日本商道与松下幸之助
推荐序不断提高作为经营者的觉悟和能力
译者序企业如何穿越历史风云：松下幸之助经营哲学的
百年实践和借鉴
再版前言
初版前言
导论让经营之树万古长青
第1章 树立正确的经营理念
在经营理念的指引下正确前行
经营之树，理念是根
经营理念的三大分类
正确决策：与经营目的相关的理念
正确行动：与经营做法（方法和手段）相关的理念
顺应大势：与经营变革相关的理念
经营理念的诞生和传承
经营理念源自艰苦奋斗
经营理念在根本上基于经营者的人格和人性
经营理念的虚和实：本相在心中，实像在行动
经营理念扎根于工作作风中，也可能随时间风化
经营理念的贯彻：应对危机时方显经营理念的本色
贯彻经营理念：在实践经营中悟道
不是一成不变：经营理念也要再建和新创
三大基本经营理念
第2章 开展自主责任经营
经营者的四大责任
自主责任经营的理念和实践
企业要大限度地履行四大责任
企业履行四大责任的三大条件
建立能大限度地履行四大责任的组织
大限度地发挥所有员工的能力
激发员工的使命感和责任感
规定事务权限，弹性经营授权
领导层必须下放权力并五步跟进
推进自主责任经营理念的实践
用对人：正确的人生观要优先于能力
用自主责任经营激发长期发展所需要的组织活力
用坚定的使命感和经营理念培养懂经营的人
松下幸之助与国铁某员工的对话
第3章 部门经营：划小经营单元
局部亏损时导入部门独立核算，
激发自主责任经营的活力
划小经营单元：把各部门构筑成经营的演练场
不要把经营做成管理，而要把经营做成经营
封闭的管理，开放的经营
把部门管理变回部门经营
时代变了：部门经营的五大目的
组织准备：导入部门经营九步法
贯彻部门经营理念和主旨
确定可以全员参与的部门经营单元
明确部门的基本使命
把企业整体的重要课题切实落实到各部门，使之成为部门具体的工作主题
制定公司内部交易规则
规定内部利率
明确固定费用的分摊基准
要给辅助部门适当的预算性收入
部门经营要通过部门经理上传下达、贯彻到位
部门经营：用产出投入进行计划和分析
内部市场化：突破导入部门经营的难点
总务、人事和财务等职能部门的经营
管理办公用品的女员工怎么做个人经营
运输班（司机组）的部门经营
设备维护和售后服务部门的经营
售后服务维修配件科的部门经营
产品开发部门的经营
采购部门的经营
营销部门的经营
划小经营单元，部门经营成功的六大关键点
上级在部门经营体制中的四大责任
领导人要在不断反省中推进部门经营
第4章 稳健经营：不自我毁灭的十大条件
稳健经营：在不自我毁灭的条件下开展经营
稳健经营的十大条件
拥有“绝对不让企业倒闭”的经营者精神
定量地而不是定性地找出避免企业自我毁灭的条件
实行堤坝式经营
保持经营力的平衡
持续不断地弥补弱势，创造日新月异的经营
经营时不超过企业的能力极限
尽全力消除浪费
建设具备自我反省能力的组织
预测未来，预先布局
提高全体员工的志向
补充说明：消除浪费的方法
用红单和黑单找出隐藏的费用
消除隐藏费用：依靠全员觉悟和团队合作
第5章 数字时代：基于情报的敏捷经营
企业经营需要市场情报
以情报为中心的企业将会处于领导地位
企业情报工作的12条规则
提高情报管理的成熟度
信息时代，以情报为核心推进主业经营
情报将是使企业走向成功的唯一因素
第6章 现场经营的领导力修炼
领导力的多样性和特点
不同职业的领导力差异
因人而变：领导力的真正主角是追随者
领导力因位而变、随势而转
企业领导力：将努力转化为成果
企业领导力：发挥人才整体能力的四个要点
连接领导者和追随者的六大要素
利益：用利益诱惑员工不属于领导力范畴
权力：由权力形成的领导力会扭曲领导者人格
道德：光有德行不足以在困难情况下长期履行
领导者职责
感动：感动不是领导力的一个持久要素
信赖感：来自员工的情感评价
共鸣：激发出共同的使命感和责任感
领导者应努力做到的十点
确立怀有自我信念的经营哲学
喜欢工作并享受工作，包括其中的痛苦
拥有被他人喜欢和尊重的品格
心中有对人的爱并表达出来：予人以极致深情
严格对待工作：予工作以无限严谨
变得开朗和富有幽默感
对未来怀有梦想
培养广泛的常识和远见
使命意识与努力成长：现在就给下一个职务充电
保持健康：做好自己的健康管理
发挥领导力的六大步骤
领导力和教育、交流：
向同伴学习并教育同伴
领导者必修的十个要点
相信部下，相信人性本善
衷心祝愿部下成功
陈述事实，透明经营
亲临现场，发现真相
怀有诚实的心，读懂真相
站在部下的立场思考，真正理解对方
找出部下的优点，给犯错的部下以新动力
让部下成功：成功是成功之母
为部下长面子：让员工有面子，激发新活力
虚心向部下请教并感谢部下
对跨部门员工的领导力：成为可亲、
可靠的伙伴
风气是前任领导者的遗产，以明朗的
心情建设新风气
第7