拥有战略思维是一项重要技能。它既能帮你解决眼前的基本问题，又能使你着眼于长远、预判未来的机会并消除潜在的风险。
优秀的战略思考技能有两点：一是特定的思维模式（用来解决所有战略问题中都存在的不确定性），二是广泛的工具集（基于极少的实际数据来制定可靠的解决方案）。这本书包括如下五个部分，其中，第一部分和最后一部分关注思维模式，中间三个部分关注工具集。
·如何解决复杂问题（“思考”）？
·如何快速产生好想法（“向上”）？
·如何迅速排除不合适选项（“向下”）？
·如何使最佳解决方案获得认可（“推进”）？
·战略思维者如何不断精进（“重复”）？
“向上—向下—推进”！无论你面临什么样的战略问题，这本书都通过清晰的结构、具体的例子和简明的原则，提供若干实用的技巧组合来支持你的发展。

弗雷德·佩拉德，战略培训师、顾问，致力于为团队或组织解决战略性问题。在过去20多年里，专注于向全球大型企业的管理者讲授如何运用战略思维解决复杂问题。他的长期客户有安联、巴克莱银行、德勤、汇丰、宜家、伦敦商学院、汤森路透等。

引言
第一部分 如何解决复杂问题（“思考”）
第一章 四条思维路径
阶梯式专业执行
潜艇式分析研究
直升机式创造发现
过山车式战略思维
第二部分 如何快速产生好想法（“向上”）
第二章 金字塔原理
在项目初期使用金字塔原理
使用金字塔原理的示例
金字塔原理的四重好处
金字塔原理练习：如何拥有美好的人生
第三章 快乐线
衡量客户满意度的快乐线
快乐线的例子
快乐线的实际操作
快乐线练习：如何让你的老板满意
第四章 突变游戏
达尔文主义在商业上的应用
突变游戏的例子和练习
突变游戏的实际操作
突变游戏练习：麦肯锡如何拓展业务
第三部分 如何迅速排除不合适选项（“向下”）
第五章 收益表现
收益表现矩阵
收益表现实例
实践中的收益表现矩阵
收益表现练习：如何改变脸书
第六章 场景分析
五个关键数据点
场景分析的四个关键可视化工具
场景分析案例
场景分析练习：如何解决新西兰的星巴克问题
第七章 精益创业
实践中的精益创业
精益测试
精益测试实例
精益创业练习：如何重新调整荷兰人的尺寸
第四部分 如何使最佳解决方案获得认可（“推进”）
第八章 有效的关键词
神经语言程序学
关于神经语言程序学的一个例子
十种说服他人的方法
有力的语言练习：如何推销一家新企业
第九章 简单的数据
令人印象深刻的指标
袖珍版净现值模型
简单的数据例子
简单的数据练习：如何利用爱彼迎交朋友
第十章 令人信服的故事
在项目末期使用金字塔原理
整个项目中都使用金字塔原理的例子
广告界的自信气势
针对令人信服的故事进行练习：如何使组织具备战略性
第五部分 战略思维者如何不断精进（“重复”）
第十一章 战略思维的五个关键提示
提示1：第三种解决方案通常是最好的
提示2：小团队“向上”，大团队“向下”
提示3：便利贴比笔强大
提示4：先投票，再争论
提示5：对人工智能说“你好”
第十二章 结论
致谢

努力、天赋、人脉、运
气，这些都是成功人生的重
要因素。在商业领域，不管
你选择追求什么，要想成功
，你还需要增加一个要素，
即“战略能力”。如果你愿意
的话，也可以称之为“巧妙
地工作”的能力。
战略思维是一种技能，
而且这种技能是可以学习的
。在过去的20年里，我一直
在向60多个机构的1万多名
高管讲授这门课程。优秀的
战略思考技能可以归纳为两
点：一是特定的思维模式（
用来解决所有战略问题中都
存在的不确定性），二是广
泛的工具集（基于极少的实
际数据来制定可靠的解决方
案）。这本书包括五个部分
。第一部分和最后一部分关
注思维模式，中间三部分关
注工具集。
·如何解决复杂问题（“思
考”）？
·如何快速产生好想法（“
向上”）？
·如何迅速排除不合适选
项（“向下”）？
·如何使最佳解决方案获
得认可（“推进”）？
·战略思维者如何不断精
进（“重复”）？
“思考”使不同的人在处
理复杂问题时使用截然不同
的方法。这一部分阐明了用
于解决复杂问题的内行、分
析、创新和战略方法，以及
每种方法是如何依赖不同数
据、结构和聪明才智的相互
融合的。“思考”以过山车式
战略思维（图1）作为最终
的思维模式，它让你更巧妙
地工作，并不是更努力地工
作，而“向上一向下一推进”
则是实现这一目标的实用方
法。
“向上”是三种快速产生
好想法的结构化技巧。就像
沙漠中的骆驼一样，每一项
技术都能让你用很少的水（
也就是数据）就能走得很远
。在此，我提出三个问题：
“实现我们所追求的成功需
要什么？”“目前我们能否很
好地满足客户的需求和期望
？”“还有哪些更成功的业务
形式是我们没有意识到的？
”“向上”可以让你在任何战
略问题上都能迅速达到清晰
的状态。
“向下”运用了另外三种
分析技巧（可以迅速排除很
多选项）。这三个技巧分别
是：一个想法比你将来能想
到的所有其他想法都好；现
在可以证明它能作为一个蓝
本存在；过去可用的数据与
现在及未来试验的结论基本
一致。随着时间的推移，在
任何战略问题上，“向下”都
会有条不紊地把你带到一个
确定的境地。
“推进”涵盖了三个打包
式技巧，从而达成最佳解决
方案。这些技巧包括以下几
方面的指导：用简明易懂的
话来表述你的答案；用金钱
来估算；创造一个令人信服
的故事。“推进”会让你的利
益相关者（老板、客户、同
事等）信服，让他们赞同你
的战略性建议。
“重复”提供了终身的建
议，以帮助你不断精进，从
而成为一个战略思考者。“
先投票，然后辩论”“小团队
快速行动”“第三种解决方案
往往是最好的”等口号会被
进一步阐明，为你未来10年
的职业生涯提供一个非常实
用的路线图。“重复”让你对
自己的能力充满信心，微笑
着迎接未来的所有战略挑战
，并且解决它。
这本书的每一页都通过
清晰的结构、令人难忘的视
觉效果、具体的例子和简单
的原则，帮助你变得更具战
略性。“向上—向下—推进”“
向上—向下—推进”！无论
你面临什么样的战略问题，
这本书都能给你提供若干实
用的最佳技巧组合，它们已
被提炼成一个简单的框架来
支持你的学习和进一步发展
。请继续阅读本书并运用它
更巧妙地工作吧！别担心，
我相信它能够帮助你。