本书是一部跨越职场鸿沟的阶梯，帮助熟练技工成长为管理者。本书提供了一条从管理者的核心能力（远见）到管理者的交付物（战略规划）和战略落地的（实战策略）的清晰的学习路径。本书以真实的商业故事为佐证，以军事战略与企业战略的类比为方法，以真实商业世界的策略验证为闭环，带领读者理解商业策略的底层逻辑，建立商业思维。
本书中深入底层的商业逻辑、真实的企业案例、独到的运营策略适合企业管理者、经营分析和数据分析从业者，以及迫切希望突破职场“天花板”的职场人阅读。

王彦平，拥有15年数据分析经验，获得2009年第一批Google全球数据分析师资格认证，互联网著名开放式分类目录DMOZ网站编辑，艾瑞商学院的讲师、顾问，曾服务于零售、汽车、地产、通信等多个领域，先后专注于互联网分析、Python数据分析领域，多本行业畅销书的作者，现专注于商业分析领域。

第1篇 商业环境篇
第1章 持续增长的秘密
1.1 远见是对商业增长的自信
1.2 如何获得远见的能力
1.2.1 前置指标是变化的风向标
1.2.2 前置指标背后的底层逻辑
1.3 每家企业都离不开的两类人
1.3.1 管理者和熟练技工
1.3.2 如何辨别通才和专才
第2章 商业环境演进的底层逻辑
2.1 商业分析的原点
2.2 如何预测及预测什么
2.2.1 你到底在预测什么
2.2.2 预测中的变与不变
2.3 谁在改变商业环境
2.3.1 变革的星星之火：技术
2.3.2 技术的最佳搭档：经济
2.3.3 剧变的开始：社会文化
2.3.4 边界和围栏：政策
2.4 用终局思维理解行业
2.4.1 所有行业都来自家庭
2.4.2 理解后工业社会和服务经济
2.5 行业的终局模式
2.5.1 惨烈竞争模式——完全竞争
2.5.2 效率领先模式——垄断竞争
2.5.3 利润控制模式——寡头垄断
第3章 军事战略vs企业战略
3.1 如何赢得一场战役
3.2 如何赢得一次商业竞争
3.2.1 企业战略是军事战略的延伸
3.2.2 成功的企业创造价值，失败的企业追逐利润
3.2.3 商业竞争的3个智慧：天时、地利、人和
3.2.4 道与术，战略与战术
3.3 为什么我的战略没有用
3.3.1 人是战略最大的门槛
3.3.2 环境是战略最大的制约
3.3.3 速度是战略最大的优势
3.4 每个战略都需要环境、能力、领导力和价值观的支撑
3.4.1 环境扫描和分析——抓住机会，躲避风险
3.4.2 能力来自人才的组织方式
3.4.3 理解领导力的本质
3.4.4 价值观是战略路径上的“面包屑”
第4章 商业分析的本质是对人口的洞察
4.1 理解人口在商业中的作用
4.1.1 从统计年鉴中寻找线索
4.1.2 财报中永恒的“主角”：人口规模
4.2 理解人口与新技术的相互影响
4.2.1 新技术如何促进人口规模增长
4.2.2 技术创新的8个阶段和技术变革的7个主要方向、分类与预测
4.3 理解新技术带来的经济环境改变
4.3.1 技术通过有收入人口影响经济
4.3.2 技术创造出的新职业
4.4 理解新技术带来的社会环境改变
4.4.1 技术对社会环境的具体影响
4.4.2 人们对社会环境的适应方式
4.5 理解技术、经济和社会对政策的影响
4.5.1 主动变化：新技术带来的政策变化
4.5.2 被动变化：政策适应技术和社会的改变
第2篇 战略规划篇
第5章 如何开始一次完整的战略规划
5.1 战略由目标激发
5.1.1 目标出现问题，战略就被激发
5.1.2 如何看清问题的本质
5.2 战略的终点和方向
5.2.1 目标是终点
5.2.2 业务是方向
5.3 商业环境扫描
5.3.1 如何发现环境中的机会
5.3.2 佳能的商业环境扫描案例
5.3.3 佳能战略中的PEST因素拆解
5.4 企业能力评估
5.4.1 什么是企业的核心竞争力
5.4.2 如何使用企业的核心竞争力
5.5 理解企业的组织结构变革
5.5.1 福特汽车公司的战略与组织问题
5.5.2 组织变革从归类开始
第6章 从0到1，抢占商业战役的第一块市场
6.1 商业战役中的先行者优势
6.1.1 竞争的差距：先发优势
6.1.2 竞争的差距：经验优势
6.2 商业战役中的洞察与策略
6.2.1 如何抓住市场中的机会
6.2.2 产品策略由谁来决定
6.3 进入市场的3种策略
6.3.1 突破性产品——反客为主
6.3.2 竞争性产品——离间计
6.3.3 改进性产品——偷梁换柱
6.4 商业中“排兵布阵”的3种策略
6.4.1 与市场主流产品兼容——远交近攻
6.4.2 投资互补产品——瞒天过海
6.4.3 建立有优势的标准——釜底抽薪
第7章 从1到100，进入主流市场的5种战略
7.1 理解产品对战略方向的影响
7.2 如何快速向主流市场渗透
7.2.1 理解垂直一体化战略
7.2.2 理解水平一体化战略
7.2.3 向主流市场渗透的“刹车点”
7.3 先行者的反击
7.3.1 看不见的“护城河”
7.3.2 理解资金在企业扩张中的作用
7.4 如何在主流市场中增长
7.4.1 理解市场扩张战略
7.4.2 理解产品扩张战略
7.5 如何突破行业的“天花板”，实现增长
第3篇 实战策略篇
第8章 如何摆放商品——理解商品组合策略
8.1 理解商业运营中的6类商品
8.1.1 看不懂的东西——新奇商品
8.1.2 炫耀和展示——流行商品
8.1.3 每个人的刚需——基本商品
8.1.4 塑造影响力——专业化商品
8.1.5 双胞胎组合——最畅销商品和高毛利商品
8.2