本书以“授人以渔”为宗旨，从增长规律到实操细节全面分享增长12G模型的原理和落地实践。本书从定位、用户、产品、传播、私域、电商、自媒体、投放、数据、团队、战略、项目12个维度对企业构建可持续的增长体系进行深度解读，帮助读者实现根据战略目标规划不同领域、不同策略之间的组合，形成持续增长布局的目标。

曾翔（网名：大光）
互联网增长领域的实践者与探索者。曾就职于58同城、京东拍拍、北京直客通、天鹅到家，均从事增长相关工作，多次带领团队实现从0到1的增长突破。
独创的增长12G模型，是一套基于增长本质和增长规律，可帮助企业实现高效、可复制的突破性增长的实战模型。

前言
基本认知篇
第一章 深入理解增长
第一节 运营增长的三大规律
一、周期更替
二、市场升级
三、生产力变革
第二节 运营增长的三大逻辑
一、无效增长
二、增长乏力
三、增长不可持续
第三节 运营增长的要素
第四节 运营增长的本质是获取信任
一、信任层级划分
二、信任价值缔造
第五节 关于运营增长的三个理解误区
第二章 增长方法论——增长12G模型
第一节 增长12G模型的作用
一、找到突破口
二、从0到1落地
三、长线管控
第二节 增长12G模型的使用方法
一、策略摆正
二、模型闭环
第三节 增长12G模型的思维准则
一、归零心态
二、极致主义
三、循环体系
第四节 模型使用者的五个成长阶段
一、积累“点”
二、连成“线”
三、进阶“面”
四、打造“势”
五、确定“使命”
底层思维篇
第三章 定位思维圈对范围
第一节 定位思维工具—三圈定位法
一、什么是三圈定位法
二、三圈定位法实施案例
第二节 定位思维的使用方法—分类排序第一
一、供需一致
二、习惯认知
三、口碑管理
……
运营领域篇
管理机制篇
总结融合篇
后记　对增长的探索和理解