《如何办好企业读书会》一书是作者十几年实战经验的概括与总结，它解决了几个核心问题：
1.如何通过阅读打造学习型组织，实现员工成长与企业发展同频共振？
2.企业读书会的价值和定位是什么？
3.员工参与阅读活动的积极性不高，如何改善？
4.阅读需求如何调研？
5.线上或线下的阅读活动如何策划？
6.企业读书会如何产出成果？
……
关于企业读书会，这本书几乎能回答你目前遇到的所有痛点问题。

徐玉贞（@徐公子），华益读书会核心发起人之一，著有《重新定义个人品牌》《阅读树》。
深耕读书会领域十多年，主要从事企事业单位读书会咨询策划、阅读赛事策划及阅读能力培训等工作。
《企业读书会策划运营25讲》《徐公子的阅读成长课10讲》等作品已在音频平台喜马拉雅上线。

第一章 打开阅读行业之门
1.1 重新认识阅读
1.2 走近阅读服务行业
1.3 读书会发展简史
1.4 读书会现状及运营模式
第二章 企业读书会常见问题分析
2.1 怎么理解领导希望员工多读书
2.2 读书不是刚需，很多员工没有阅读习惯怎么办
2.3 员工参加阅读活动的积极性不高怎么办
第三章 深度洞察需求
3.1 需求调研与分析
3.2 企业读书会的定位
3.3 阅读书单：如何制作有价值的书单
第四章 线上阅读活动策划
4.1 打卡：如何轻松地玩转阅读打卡
4.2 书摘：如何设计广受欢迎的入门级阅读活动
4.3 朗读：如何在员工中发现朗读好声音
4.4 征文：阅读心得怎么写才会打动人心
4.5 视频：阅读类短视频比赛怎么玩更有价值、更有趣
第五章 线下阅读活动策划
5.1 阅读沙龙：如何策划选题和招募参加者
5.2 拆书：如何快速掌握一本书的价值
5.3 捐赠图书：如何策划图书捐赠活动
5.4 画书：如何玩出阅读新体验
5.5 情景阅读：如何在情景中阅读，解决实际问题
5.6 讲书大赛：如何讲好一本书
5.7 阅读拓展：如何开展团队阅读，快速产出
第六章 宣传推广三大思维
6.1 品牌思维：如何策划过目不忘的读书会品牌
6.2 营销思维：如何全方位传播并吸引员工
6.3 产品思维：如何运用产品思维做好企业读书会
第七章 构建完善运营体系
7.1 体系：如何进行企业读书会的系统规划与架构设计
7.2 团队：运营团队如何分工及培养
7.3 培训：阅读能力如何系统提升
第八章 激励机制与评价系统
8.1 荣誉体系：角色认知
8.2 积分体系：阅读银行
8.3 晋升体系：发展通道
8.4 评价体系：阅读指数
第九章 打造阅读新生态
9.1 阅读场景
9.2 阅读成果
9.3 愿景：从学习型组织到内部自主学习新生态
附录
企业读书会调研表（基础版）
企业读书会解决方案草图
致谢

字里行间，可以感受到作者对于阅读事业的热爱，它驱动作者不断探索阅读的新场景和新模式，从个人阅读到企业阅读。在帮助企业探索阅读新模式的同时，作者也给出了详细的企业读书会运营方案与实践策略，值得期待构建学习型组织的企业学习并实践。