《家族企业管理：理论与实践》一书是作者本人基于在家族企业领域从事教学和研究的多年积累创作而成的。书中解答了诸如应如何处理继承过程？谁应该成为继任者？如何取得长期成功？应该进入父母的公司吗？作为一家家族企业，有哪些竞争优势？家族投资于公司的资本的适当回报是多少？如何做出家族中有关商业决策？等问题。

任力，厦门大学经济学院教授、博士生导师。当前教学与研究的领域是经济发展、会计学与公司金融学。

1 前言
1.1 本书的重点
1.2 本书的读者
1.3 本书结构与教学工具
2 家族企业的界定
2.1 家族企业与非家族企业的区别
2.2 按家族参与类型定义家族企业
2.3 家族影响力的圆圈模型
2.4 家族企业的识别
2.5 家族企业的定义
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3 家族企业的普遍性与经济贡献
3.1 全球家族企业的盛行
3.2 家族企业的经济贡献
3.3 制度环境与家族企业的普遍性
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4 家族企业的优劣势
4.1 家族企业的典型优势
4.2 家族企业的典型弱势
4.3 家族企业特征的二价属性
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5 家族企业治理
5.1 为什么家族企业需要特定的治理结构
5.2 家族企业的典型治理结构
5.3 家族企业的治理结构对业绩的影响
5.4 对公司、所有权、家族和财富治理问题的处理
5.5 公司治理
5.6 所有权治理
5.7 家族治理
5.8 财富治理
5.9 治理文件：行为准则和家族宪章
5.10 治理机构：家族会议、家族理事会
5.11 家族企业的综合治理
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6 家族企业中的战略管理
6.1 家族企业所做的战略性决策
6.2 家族企业竞争优势的概念化
6.3 代理观
6.4 资源观
6.5 组织身份认同观
6.6 制度观
6.7 悖论观
6.8 家族企业的一般战略
6.9 家族企业的战略管理工具
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7 家族企业传承
7.1 传承选择
7.2 传承选择的机遇和挑战
7.3 传承选择的特点
7.4 家族内部传承的相关性下降
7.5 家族企业传承复杂性的来源
7.6 构建传承过程：传承框架
7.7 确定目标和优先级
7.8 企业战略的回顾
7.9 责任转移的规划
7.10 公司估值
7.11 传承融资
7.12 确定法律和税收设置
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8 变革与跨代价值创造
8.1 家族企业的变革与适应
8.2 家族企业的寿命
8.3 家族企业的跨代价值创造
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9 家族企业财务管理
9.1 家族企业财务管理的不同之处
9.2 作为独特资产类型的家族股权
9.3 家族企业绩效：基于证据的简述
9.4 家族企业的风险承担
9.5 债务融资
9.6 股权融资
9.7 杠杆
9.8 价值管理
9.9 关键财务指标
9.10 家族企业财务管理的困境
9.11 家族企业可持续财务管理原则
9.12 首席财务官在家族企业中的作用
9.13 家族企业的薪酬管理
9.14 负责任的家族企业股东
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10 家族企业中的关系和冲突
10.1 家族的社会结构
10.2 家族社会结构的变动趋势
10.3 家族价值观的国际差异
10.4 理解家族企业中人际关系的动态变化：系统观
10.5 公正认知
10.6 家族企业是冲突的沃土
10.7 冲突类型
10.8 冲突动态
10.9 冲突管理风格
10.10 沟通策略
10.11 面对冲突时如何行事
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参考文献
附录