本书聚焦于BLM（Business Leadership Model, 业务领先模型）在业务战略管理领域的具体应用，从一个业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲—一战略设计、战略解码与战略执行的核心内容。全书共7章，第1章至第6章分别介绍了BLM战略规划7步法中每一步的工具方法和逻辑过程，完成对业务战略的设计和解码，这是业务战略管理三部曲前两部的内容。第7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破，这是业务战略管理三部曲第三部的内容。最后的“结语”部分，针对业务战略的管理及BLM战略规划7步法的实际应用，提供了一些重要的策略性建议。

樊辉
实战型产品开发与研发管理咨询顾问
华为BLM战略规划方法首批导入者
“四维六步”IPD变革方法独创者
基于IPD的产品经理训战营资深教练
【背景介绍】
樊辉，产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。拥有超过15年的产品开发与研发管理经验，其中包括10年在华为的工作经历，其间曾任华为战略项目及尖刀产品的项目经理、研发总监、PDT经理等职务，在业务战略规划、客户需求洞察、产品开发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责产品的全球市场份额多年稳居同行业的第一位，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
2015年进入咨询行业后，以系统思考和瓶颈理论为基础，结合多年的研发管理经验，在BLM战略规划、基于IPD的研发体系改进和传统行业产品经理人才培养三大领域均独创了一套深受企业和学员认可的系统方法。依据这三套聚焦业务成长瓶颈，并极具落地实操性的系统方法，主持了几十家企业的业务战略规划，研发体系变革，产品经理及项目经理培养的咨询、培训和实施辅导，获得了企业和学员的一致好评。
【擅长领域】
BLM战略规划，IPD研发体系变革，产品经理及项目经理培养，系统问题分析与解决。

序言
内容摘要
导论 战略制胜的BLM思维框架
为什么要制定业务战略
企业战略的三个层次
如何界定一个业务和业务单元
为什么要制定业务战略
各层战略的SP及BP之间的关系
战略管理体系DSTE
业务战略规划团队的组成
业务战略规划团队各主要角色的职责
业务战略规划7步法
华为导入BLM的历史背景
为什么要用BLM替代MM作为战略规划工具
不是所有的战略规划都可以用BLM的
业务战略规划7步法概要
制定业务战略的方向性错误
第1章 以终为始的绩效双差分析
战略是由差距激发的
业务模式的五个关键业务要素
业务战略的第一性原理
业绩差距的分析过程与方法
业绩差距根因分析的时机与逻辑
差距分析结果示例
第2章 唤醒渴望的战略意图设计
战略愿景、使命及目标
战略意图要敢于挑战当前的业务领域定位
战略意图的设计模板及示例
业务战略是对总体战略的解码
总体战略制定路线图
某机电控股集团总体战略示例
第3章 由外而内的市场机会洞察
第4章 系统的业务模式创新设计
第5章 一致的业务策略和路标规划
第6章 战略解码及年度经营计划
第7章 战略执行中的瓶颈突破
结语 业务战略管理的策略性建议
参考文献

在激烈多变的市场竞争
中活下来
随着信息技术的迅猛发
展和市场全球化竞争的进一
步加剧，客户不断被细分，
产品的生命周期不断被压缩
，客户对企业的反应速度和
产品质量的要求不断提高，
国内绝大多数行业早已进入
微利时代。全球新冠肺炎疫
情肆虐及其造成的全球经济
与社会的不稳定因素增多，
今天的企业管理者们发现，
要在当下激烈多变的市场竞
争中活下来，比以往任何时
候都要困难，他们此时所做
的任何错误决策，企业将为
之付出的代价也要大得多。
作为一名长期与中小企
业陪跑的管理咨询顾问，面
对当下的经营困局，我与企
业的管理者们感同身受。此
时的我，想起了那句话：信
心比黄金贵。是的，“信心”
是人们战胜恐惧和困难的首
要条件，但是，除了要有必
胜的信心，我认为企业管理
者们还要有先胜而后求战的
谋略才行。信心源自强大的
内心感召，谋略则产生于理
性的大脑思考，心脑合一的
信心与谋略，才是我们在激
烈多变的市场竞争中活下来
的两个法宝。
谋略，意指战略，是引
领企业在茫茫大海中航行的
灯塔。企业战略分为总体战
略、业务战略和职能战略三
个层次，企业直接参与市场
竞争的是各业务单元（BU,
Business Unit），总体战略
为业务单元设定了总体目标
和指导方针，职能战略则为
业务单元提供资源和能力。
因此，本书试图以业务战略
为切入点，为企业管理者们
提供一整套设计和执行业务
战略的思维框架及大量实操
的工具方法。我希望通过帮
助企业管理者提高设计和执
行业务战略的质量，提振他
们在激烈多变的市场竞争中
活下来的信心与勇气。
要想在激烈多变的市场
竞争中活下来，必定会是一
场历经各种磨难、坎坷和孤
独的修行，先在一个小的细
分市场和较低平台上活下来
，企业才有资源和能力参与
更大市场和更高平台上的竞
争。这是以空间换时间，是
中小企业该走的可持续成长
之路，朝三暮四地追寻某些
所谓的风口，借助外力飞起
来的“虚飘”反映的恰是战略
的迷失。进窄门，走远路，
见微光，才是一条永生之道
，也是中小企业制定战略最
本真的意义。
我多么希望这本书能成
为一个蕴含强大感召力和必
胜谋略的“转经筒”，赠予那
些正行走在漫漫修行路上的
广大中小企业的管理者们！
樊辉
2022年2月18日深夜于深
圳