本书坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的立场、观点和方法，按照实事求是的原则和“广征、核准、精编、严审”的工作方针，全面客观记述新疆销售的组织演变历程和人事变动情况，发挥“资政、存史、育人、交流”的作用。

综述
第一章 领导机构
第一节 新疆销售公司董事会（2018.10—12）
第二节 新疆销售公司监事会（2018.11—12）
第三节 新疆销售公司行政领导机构（2014.1—2018.12）
第四节 新疆销售公司党委（2014.1—2018.12）
第五节 新疆销售公司纪委（2014.1—2018.12）
第六节 新疆销售公司工会委员会（2014.1—2018.12）
第七节 新疆销售公司非常设领导机构
第二章 机关部门、直附属机构、机关党委
第一节 办公室（党委办公室）（2014.1—2018.12）
第二节 人事处（党委组织部）（2014.1—2018.12）
第三节 财务处（2014.1—2018.12）
第四节 营销处（2014.1—2018.12）
第五节 仓储调运处（2014.1—2018.12）
第六节 库站管理处（2014.1—2018.12）
第七节 质量安全环保处（保卫处）（2014.1—2018.12）
第八节 投资建设管理处—规划计划处（2014.1—2018.12）
第九节 信息化管理处（信息系统运维中心）（2014.1—2018.12）
第十节 企管法规处（2014.1—2018.12）
第十一节 党群工作处（企业文化处）（2014.1—2018.12）
第十二节 审计监察处（纪委办公室）（2014.1—2018.12）
第十三节 维护稳定工作办公室（综合管理办公室）（2014.1—2015.4）
第十四节 非油品业务中心（2014.1—2018.3）
第十五节 行政事务中心—商品物资服务采购部—物资采购管理部（2014.1—2018.12）
第十六节 车用燃气业务发展项目部（临时）（2014.1—2018.10）
第十七节 中国石油驻疆企业联合生产指挥中心基地建设项目部（临时）（2014.1—2015.12）
第十八节 工程管理处（2016.9—2018.12）
第十九节 机关党委（2014.1—2018.12）
第三章 地市公司
第一节 乌鲁木齐销售公司（2014.1—2018.12）
第二节 喀什销售公司（2014.1—2018.12）
第三节 库尔勒销售公司—巴州销售公司（2014.1—2018.12）
第四节 阿克苏销售公司（2014.1—2018.12）
第五节 哈密销售公司（2014.1—2018.12）
第六节 昌吉销售公司（2014.1—2018.12）
第七节 伊犁销售公司（2014.1—2018.12）
第八节 吐鲁番销售公司（2014.1—2018.12）
第九节 阿勒泰销售公司（2014.1—2018.12）
第十节 克拉玛依销售公司（2014.1—2018.12）
第十一节 和田销售公司（2014.1—2018.12）
第十二节 石河子销售公司（2014.1—2018.12）
第十三节 博州销售公司（2014.1—2018.12）
第十四节 塔城销售公司（2014.1—2018.12）
第十五节 润滑油销售公司一昆仑优品公司一非油公司（2014.1—2018.12）
第十六节 综合服务公司（2014.1—2018.12）
第十七节 仓储公司（2014.1—2018.12）
第四章 股权管理单位
第一节 新疆基钰投资有限公司（2002.2—2018.12）
第二节 新疆基钰石油有限公司（2004—2018.12）
第三节 新疆中油神华油品销售有限公司（2014.4—2018.12）
第四节 吐鲁番中港油品经销有限公司（2017.7—2018.12）
第五节 昌吉中油国能销售有限公司（2017.11—2018.12）
第六节 新疆昌吉中油庭州能源销售有限公司（2017.11—2018.12）
第七节 阿克苏中油国兴能源有限责任公司（2016.7—2018.12）
第八节 克州中石油销售有限公司（2017.10—2018.12）
第九节 新疆中石油巴州能源销售有限责任公司（2018.8—12）
第十节 乌鲁木齐荣吉盛能源有限公司（2018.12）
第十一节 参股公司
第五章 组织人事大事纪要及文献资料选编
第一节 组织人事大事纪要
第二节 人事政策文件选编
第六章 附录附表
第一节 组织机构沿革图
第二节 企业基本情况表
第三节 加油站情况表
第四节 油库情况表
第五节 党员人数和基层党组织情况表
第六节 处级干部名单
第七节 加油站经理情况简明表
第八节 技师、高级工名单
第九节 历年员工培训情况表
第十节 先进集体和先进个人名单
第十一节 机关部门干部员工情况简明表

本书为“中国石油新疆
销售组织史资料”系列图
书的企业卷第二卷。全书
共6章67节90余万字，全
面收集整理了新疆销售
2014年至2018年问，各
级组织机构的组织发展脉
络和领导更迭变化情况，
客观真实再现了新疆销售
的组织发展历史脉络，系
统总结了新疆销售组织建
设方面的经验，对健全完
善新疆销售史志资料，研
究探索新疆销售组织建设
规律，具有十分重要的现
实意义。
中石油新疆销售有限
公司的前身是1954年7月
成立的中国石油公司新疆
省石油公司，至2018年
已走过65年坎坷而辉煌的
历程，伴随着国家体制机
制及石油产业的改革演进
，经历了多次体制调整和
机构变革。自1998年6月
划归中国石油天然气集团
公司后，新疆销售的体制
机制渐趋稳定和完善。
2014年12月，新疆销售
改制为股份公司出资设立
的一人有限责任公司。
2017年12月，新疆销售
实施混合所有制改革，新
疆销售以净资产出资，持
股99％，乌鲁木齐国有资
产经营(集团)有限公司等
13家新疆地方国企以现金
出资，合计持股1％，由
一人有限责任公司改制为
有限责任公司。改制整合
后的新疆销售，业务范围
覆盖成品油销售、车用燃
气销售、润滑油等石油副
产品销售、便利店商品销
售、化肥等农用物资销售
、汽车服务等多个领域，
成为一家经营范围全面的
销售服务企业，能够为顾
客提供全面到位的一站式
服务。
2014年至2018年是新
疆销售改革发展取得显著
成效的重要时期。在安保
形势严峻、市场竞争加剧
、资源供过于求“三大压
力”之下，新疆销售深入
贯彻落实习近平新时代中
国特色社会主义思想，充
分发挥网络、品牌、队伍
、文化、管理五大优势，
紧盯“做大油品、做大非
油、做大燃气、做实服务
”的目标，积极推进体制
机制改革和管理创新，企
业整体取得长足发展，获
得丰硕成果。
5年来，新疆销售以
2015年和2018年两轮党
组巡视为契机，强化党的
建设，把全面从严治党向
纵深推进。严格落实党的
制度，强化政治建设；深
入推进学习教育，强化思
想建设；增配党务机构及
人员，强化组织建设；落
实巡视问题整改，强化作
风建设；坚持党委巡察制
度，强化纪律建设；开展
基层党建考核评价，强化
制度建设。大庆精神铁人
精神、“滚桶精神”等石油
文化得到继承发扬，涌现
出周庆兰、西里甫江·阿
吾提等一批劳动模范。
5年来，新疆销售以集
团公司在新疆石油产业链
价值最大化为己任，着力
加大网络开发力度，创新
运营方式，提升营销水平
和效果。运营站点达到
884座，累计销售成品油
2881万吨，天然气2.36亿
立方米，实现非油收入
39.412亿元，税前利润
22.47亿元。通过做实服
务，做大做强油气卡非润
业务，公司在网络份额攻
坚战和市场份额反击战中
取得了优异战果，成为保
障市场供应和销售创效的
主阵地，成为西北地区最
大的成品油零售商，有力
巩固了中国石油在疆主导
地位。
5年来，新疆销售圆满
完成混合所有制改革，实
施非油业务一体化管理转
型和油气一体化运营，完
成两级机关组织机构改革
。省市两级机构分别压缩
16％和38％，管理人员
压缩16％，地市公司机关
实现“大部制”运行。全面
深化劳动用工改革，业务
外包平稳替代劳务派遣，
总体用工规模压缩10％，
业务外包费用增幅得到有
效控制，人均销量、人均
非油收入分别提高9.6％
和79％，吨油外包费用下
降2％。推行物资商品服
务集中采购，实施公路损
耗、工程建设、作价密度
、商品配送、财务等集中
管理。公司成品油和车用
燃气销量、非油收入、加
油卡销量、EVA、账面利
润、劳动效率等指标均跃
居集团公司销售公司前列
。
5年来，新疆销售始终
坚持中国特色社会主义道
路，贯彻落实党中央和新
疆维吾尔自治区党委的决
策部署，坚持从新疆维吾
尔自治区的大局出发，保
供应、保安全、保稳定、
保效益，积极履行社会责
任，为新疆维吾尔自治区
社会稳定和长治久安加好
油，服务好。公司在保障
成品油平稳供应的基础上
，不断强化反恐维稳、民
族团结、扶贫帮困等工作
，切实发挥了国有企业骨
干作用。连续5年选派
257名优秀干部投身“访惠
聚”工作，选配6名干部担
任深度扶贫村第一书记，
投入1600余万元助力新
疆维吾尔自治区精准脱贫
和社会发展。
溯源导流，鉴往知来
。“中国石油新疆销售组
织史资料”系列图书是一
套传承新疆销售历史，传
播新疆销售文化，记述新
疆销售组织人事工作沿革
的业务工具书，能为新时
代组织工作改革创新提供
有益帮助。希望广大干部
员工多读历史，多了解历
史，充分利用好这本书，
从历史中汲取营养，从中
获得前行的动力和方向，
以习近平新时代中国特色
社会主义思想为引领，携
起手来，以更饱满的热情
、更昂扬的斗志，不驰于
空想、不骛于虚声，脚踏
实地、稳中求进，助推企
业高质量发展。
悦仲林
2022年11月