本书系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。本书可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。

第一章 支撑变革的企业文化
第一节 为什么需要支撑变革的企业文化
第二节 以客户为中心
第三节 以奋斗者为本
一、华为薪酬福利政策导向
二、华为长期激励管理政策导向
三、华为薪酬包管理原则
四、华为奖金政策管理导向
五、华为工资管理政策导向
六、华为的非物质激励手段
第四节 坚持自我批评
一、1996 年，市场部大辞职
二、1998 年，研发体系反幼稚大会
三、2000 年，中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干大会
第五节 开放、妥协、灰度
第六节 熵减
第二章 华为变革历程与几个变革项目
第一节 华为变革历程简介
一、第一阶段（1987—1994 年）：初创阶段，野蛮生长
二、第二阶段（1995—2003 年）：快速发展阶段
问题驱动变革
三、第三阶段（2004—2012 年）：开始全球化阶段
主动规划变革
四、第四阶段（2013 年—）：逐步成为市场领导者阶段，标杆级体系化管理变革
第二节 《华为基本法》的由来和简介
一、《华为基本法》的由来
二、《华为基本法》简介
第三节 IPD 变革
一、IPD 变革背景简介
二、IPD 变革历程简介
三、IPD 变革方案简介
四、IPD 变革的效果与意义
第四节 ISC 变革
一、ISC 变革背景简介
二、ISC 变革历程与方案简介
三、ISC 变革的效果与意义
第五节 LTC 变革
一、LTC 变革背景简介
二、LTC 变革历程简介
三、LTC 变革方案简介
四、LTC 变革的效果与意义
第六节 MTL 变革
第七节 IPD-S 变革
第三章 变革管理体系
第一节 管理体系对于企业的重要性
第二节 变革指导原则
一、变革指导原则的必要性
二、华为的变革指导原则
第三节 业务变革管理框架
第四节 业务变革组织及运作
一、变革项目团队
二、分层分级与授权
三、变革激励与考核
四、变革知识管理
第五节 华为流程管理简介
第四章 变革项目管理
第一节 项目管理的基本概念
第二节 华为变革项目管理简介
一、华为项目管理简介
二、变革项目管理四大阶段简介
第三节 变革项目范围管理与计划管理
一、变革项目范围管理
二、变革项目计划管理
第四节 变革项目成本管理与质量管理
一、变革项目成本管理
二、变革项目质量管理
第五节 变革项目利益关系人管理
一、变革项目利益关系人管理的基本概念
二、如何进行变革项目利益关系人管理
第六节 变革项目人力资源管理与顾问管理
一、变革项目人力资源管理
二、变革项目顾问管理
第七节 变革项目风险管理与整体管理
一、变革项目风险管理
二、变革项目整体管理
第五章 变革解决方案开发与试点流程
第一节 变革解决方案开发与试点流程的基本概念
一、为什么需要变革解决方案开发与试点流程
二、什么是变革解决方案开发与试点流程
第二节 Charter 阶段
第三节 概念阶段
第四节 计划阶段
第五节 开发阶段
第六节 试点/验证阶段
第七节 专业评审、决策评审与流程裁剪
第六章 变革解决方案推行与实施
第一节 变革解决方案推行与实施简介
第二节 整体推行管理
一、推行监控与支持
二、推行计划管理
三、推行方案管理
四、推行质量管理
五、推行变革管理
六、推行资源管理
七、推行金种子管理
八、推行顾问管理
九、推行价值管理
十、推行需求管理
十一、推行项目关闭
第三节 一线/业务部门推行管理
一、推行准备阶段
二、推行实施阶段
三、推行关闭阶段
第七章 企业如何借鉴华为的变革经验
第一节 建立支撑变革的开放的企业文化
一、建立开放的企业文化
二、建立统一的变革共识
三、建立变革指导原则与方针
第二节 建立变革领导团队与变革执行团队
第三节 运用合适的变革工作方法
一、增强变革紧迫感
二、创建变革同盟军
三、确立变革愿景与目标
四、消除变革阻力
五、创造变革“速赢”
六、巩固变革成果
七、运用变革项目管理
八、引入外部力量
九、建立激励变革的利益获取分享机制
第四节 变革项目/咨询项目中常用的部分方法与工具
参考文献
缩略语表