在科学技术作为第一生产力的当今时代，科技创新与科技成果转化已经成为支撑国家和社会发展的重要战略。科技成果转化是一项复杂的系统工程，需要引入技术经理人全程参与，技术经理人通过把所有相关主体聚合在一起来实现科技成果价值的最大化。本书在总结凝练国内外科技成果转化相关理论研究和实践经验的基础上，提出了技术经理人作为国家亟需的高端复合型专业化人才从事科技成果转化工作所需要具备的专业素养知识和关键核心能力。
本书作为技术经理人从事科技成果转化工作的业务指南，从概念角度梳理了技术经理人的概念与特征、从业的生态系统、使命与职责、专业知识素养与职业能力要求；从实务角度阐释了技术经理人全程参与科技成果转化的主要工作内容，包括技术识别、技术运营、技术交易和技术创业。
本书内容适合技术经理人以及其他技术转移从业人士自我学习发展的需要。

概念篇
第1章 技术经理人基本概念
1.1 技术经理人的定义与特征
1.2 技术经理人的起源与发展
第2章 技术经理人从业的生态系统
2.1 科技成果转化的过程与参与主体
2.2 科技成果转化的创造主体（成果持有方）
2.2.1 高校在科技成果转化中的角色作用
2.2.2 科研院所在科技成果转化中的角色作用(以中国科学院为例)
2.2.3 临床医学研究机构在科技成果转化的角色作用
2.2.4 新型研发机构在科技成果转化的角色作用
2.3 科技成果转化的实施主体（成果应用方）
2.4 科技成果转化的投资主体（投资方）
2.4.1 银行金融机构在科技成果转化的角色作用
2.4.2 科技银行在科技成果转化的角色作用
2.4.3 私募股权投资基金在科技成果转化的角色作用
2.5 科技成果转化的创新服务主体
2.5.1 技术市场在科技成果转化中的角色作用
2.5.2 技术转移服务机构在科技成果转化中的角色作用
2.5.3 创业孵化机构和科技园区在科技成果转化中的角色作用
2.5.4 知识产权服务机构在科技成果转化中的角色作用
2.5.5 资产评估机构在科技成果转化中的角色作用
2.6 科技成果转化的政策环境
2.6.1 科技成果转化相关政策及其作用影响
2.6.2 国有资产管理相关政策及其作用影响
2.6.3 科研人员创新创业激励相关政策及其作用影响
第3章 技术经理人的使命与职责
3.1 技术经理人的使命——对科技成果的经营管理
3.2 技术经理人对知识产权的运营
3.3 技术经理人的职责——全程参与科技成果转化
3.4 技术经理人与技术创业
第4章 技术经理人的专业知识素养与职业能力要求
4.1 技术经理人的专业知识素养
4.1.1 科技成果转化法律政策知识
4.1.2 成果与创新主体知识
4.1.3 知识产权知识
4.1.4 技术市场与交易知识
4.1.5 科技金融知识
4.1.6 创新创业知识
4.2 技术经理人的职业能力要求
4.2.1 战略思维与商业洞察能力
4.2.2 技术识别能力
4.2.3 资源整合能力
4.2.4 沟通合作与影响能力
4.2.5 团队领导与管理能力
实务篇
第5章 技术识别
5.1 专利技术识别与价值评估
5.1.1 专利技术的整体评估和单项评估
5.1.2 专利的技术评估
5.1.3 专利的法律评估
5.1.4 专利的商业评估
5.2 专利技术价值评估方法
5.2.1 市场基准的专利价值评估方法
5.2.2 非市场基准的专利价值评估方法
5.3 专利技术价值评估指标体系
5.3.1 专利的技术价值指标
5.3.2 专利的法律价值指标
5.3.3 专利的商业价值指标
第6章 技术运营
6.1 技术熟化
6.1.1 科技成果成熟度及其评价
6.1.2 概念验证与技术熟化
6.2 技术保护
6.2.1 专利导航
6.2.2 专利布局
6.3 技术商业化运营
6.3.1 资本化运营
6.3.2 商品化运营
第7章 技术交易
7.1 技术交易发展新态势
7.2 技术交易合同
7.3 技术合同的特征
7.4 技术合同的风险
第8章 技术创业
8.1 技术创业的影响因素
8.1.1 创业前因相关因素
8.1.2 创业实施相关因素
8.1.3 创业结果相关因素
8.1.4 创业情境相关因素
8.2 技术创业机会识别
8.3 技术创业资源整合
8.3.1 创业服务与资源整合
8.3.2 资源嵌套式创业服务模式
8.3.3 孵化器与创业资源
8.4 技术创业融资
8.4.1 多轮次融资
8.4.2 风险资本与银行资本的选择
后记
附录技术经理人从业推荐书目
参考文献