本书理论联系实际，结合实验过程，在理论讲解的基础上，以ERP操作的各功能模块为主线，阐述了ERP沙盘实战流程，步骤清晰，可操作性强。
全书共分为6个项目，分别从ERP及模拟企业经营知识准备、模拟企业及市场竞争规则、ERP沙盘模拟实战、经营过程与结果的分析评价以及工具的开发与使用等角度进行编写，并提供了运营手册和实验报告范本。
本书可作为高职高专和本科等各类院校开设ERP沙盘实训课程的教材或参考书，也可作为企业中高级管理人员培训用书。

项目一 ERP与企业经营沙盘模拟
任务一 企业经营管理认知
任务二 了解ERP企业资源规划
任务三 ERP沙盘模拟企业经营决策
项目二 模拟企业经营知识准备
任务一 企业战略管理
任务二 企业财务管理
任务三 生产运作管理
任务四 市场营销管理
任务五 竞争情报分析
项目三 模拟企业及市场竞争规则
任务一 熟悉模拟企业与市场
任务二 熟悉市场运营规则
项目四 ERP沙盘模拟实战
任务一 市场分析预测
任务二 熟悉模拟企业经营基本流程
任务三 模拟企业年初工作
任务四 模拟企业四季运营
任务五 模拟企业年末工作
项目五 企业经营评价
任务一 市场占有率分析
任务二 通过财务看经营
任务三 企业综合评价
任务四 模拟企业经营成果评价
项目六 Excel模型在沙盘中的应用
任务一 Excel模型的概念及作用
任务二 生产部门模型的建立
任务三 财务部门模型的建立
任务四 Excel模型在沙盘中的实际运用
ERP沙盘模拟实战记录
实战记录A CEO实战记录
实战记录B CFO实战记录
实战记录C 营销总监实战记录
实战记录D 生产总监实战记录
实战记录E 采购总监实战记录
ERP沙盘模拟实验报告范本
参考文献