从2000年2月到2016年5月的16年中，姜建清带领中国工商银行实现了股改上市、转型突围、扬帆“出海”、综合化经营、互联网金融建设……中国工商银行完成了从“技术性破产”银行到全球最大银行的华丽蜕变，迈人了世界领先的大银行之列。
姜建清是一位从银行基层岗位成长起来的银行家，深谙银行管理之道。本书从个人特质和工行绩效两个维度阐述了姜建清执掌中国工商银行的现代化改造、综合化经营、国际化发展、金融科技开拓等一系列变革举措，以探寻姜建清超前思考、持续学习、拥抱变化、审慎稳健、变革创新等个人特质和建立在个人特质基础之上的先进管理理念。姜建清的管理思想和实践经验值得我国广大企业管理者，尤其是银行管理者学习和借鉴。
为了研究、剖析中国企业家的优秀管理思想和实践经验，系统总结和提炼出具有中国特色的管理理论，复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院与上海第一财经传媒有限公司联合开展“改变世界：中国杰出企业家管理思想访谈录”项目。项目计划用5年时间，对我国50位杰出企业家进行深入的专题访谈。“改变世界：中国杰出企业家研究系列丛书”是该项目的重要成果之一。

沈磊，管理学博士，金融学博士后，上海立信会计金融学院工商管理学院讲师。曾负责东软、苏宁、迈瑞、九阳、海底捞、星巴克、华大基因、海康威视等多家公司的案例调研项目，参与中国银行、上海凤凰等多家企业的管理咨询项目和中泰证券、华农保险等多家企业的管理培训项目。研究成果发表在《银行家》《上海金融》《哈佛商业评论（中文版）》《中欧商业评论》《企业管理》《经济管理》《财经研究》《中国日报（海外版）》等学术期刊和媒体上。

第一章 学习型企业家
必须做到与时俱进
不要忘记审慎、稳健
只是一个银行管理者
第二章 顺势而变的股份制改造
确立股份制改造目标
跨过不良资产这道坎
治理“常青藤”贷款
完成财务重组
建立现代公司治理架构
对战略投资者引资与引智相结合
开创A+H股同步发行先河
上市后实施战略转型
把银行做“优”做“强”
第三章 渐进式的管理变革
借用大禹治水模式去坏账
对分支机构管理实施变革
用信息技术提升银行管理
从数据仓库到大数据管理
构建科学的风险防控体系
第四章 鼠标与砖头的战争
金融发展离不开科技推动
美国访学激发的思考和研究
来自美国金融业的发展经验
科技助推中国银行业的发展
工商银行改革发展华彩乐章中的最强音
实现国内领先到国际领先的新跨越
第五章 金融科技的“工商银行印记”
金融和科技深度融合的新阶段
金融科技没有改变金融的本质功能
金融业要因需而变和因势而变
从银行信息化向信息化银行转型
用大数据技术打造信息竞争力
第六章 跟随客户“走出去”
从企业走出去到银行走出去
多种因素综合驱动跨国银行发展
“审时度势、跟随客户”的国际化战略
工商银行与非洲标准银行的联姻
并购过程就像两个人谈恋爱
“不沉默”的董事会成员
第七章 打造世界的工商银行
工商银行特色的全球化发展之路
经济新常态下的跨国发展新契机
建设国际一流全球化综合性大型金融集团
第八章 企业家与学者
改革者与创新者
学者型的企业家
企业家型的学者
后记
参考文献

姜建清掌舵中国工商银行的16年间，我国改革开放和经济高速发展，为国有银行股改上市和治理结构的市场化改造营造了宽松而有利的外部环境，也为国有银行的国际化和全球化发展创造了机遇。这也正是姜建清在面对美国前财政部长保尔森的评价时，不以银行家自居，称自己只是银行的管理者的原因。