这是一本经管类图书。企业传承一直是中国企业家不得不面对的问题。放弃比获得更难。阻碍企业家放手的因素太多：职权的传递、领导风格的转变以及企业目标的转换。任意一条都能将摇摆的企业家们重新拉回一线。因此，企业要想基业长青，就得学会在领导系统和制度建设上早作计划和准备，把培养接班人作为一项长期的工作及早开始，才不会在遇到突发情况时，给自己一个措手不及。书稿分为三大板块，分别为传承篇、培养篇、制度篇，由浅入深地讲述了培养接班人的重要性，以及如何培养，如何用制度来保证。

徐升华，毕业于香港浸会大学，获战略人力资源管理理学硕士学位。主要研究领域包含:参与型组织建设、跨文化人力资源管理、HRBP的竞争力发展、高效能员工的打造与发展、高潜人才的挖掘与发展；拥有大型跨国《财富》世界500强企业人力资源管理与发展15年的实战经验。历任美国BLU Products亚太区人力资源总监和《财富》世界500强美国Jarden Inc.中国区人力资源总监。现为北大纵横管理咨询集团公司合伙人。

第一部分 传承篇
第一章 新时代，新使命
第一节 数智时代的挑战与机遇
第二节 掌舵者是决定性因素
第三节 接班人是企业的未来
第二章 不能承受的交接之困
第一节 接班人即是传承者
第二节 交接的三大困境
第三节 交接的四大误区
第四节 谋定才能无忧
第五节 认同才能共进
第二部分 培养篇
第三章 自我认同
第一节 极高明而道中庸
第二节 悟透本我
第三节 重塑自我
第四节 打造领导品牌
第四章 团队认同
第一节 敢于亮剑，打造团队优势
第二节 善于退让，凝聚团队共识
第三节 破除障碍，激发协作精神
第四节 善用其心，提升软实力
第五章 组织认同
第一节 硬挺，激活外来高管智慧
第二节 重振，发掘后起之秀潜能
第三节 坚守，化解高管动荡危机
第四节 突破局限，重构组织发展战略
第五节 把握大势，引领组织持续发展
第六章 社会认同
第一节 追求大善，创造社会价值
第二节 突破困境，布局多元发展
第三节 征战全球，打造国际团队
第四节 巩固地位，构建商业联盟
第三部分 制度篇
第七章 建立有效的接班人生成制度
第一节 接班人生成制度的必要性
第二节 三种典型的接班人生成机制
第八章 优化接班人培养系统
第一节 犹太人培养接班人的法宝
第二节 如何培养出“杰克·韦尔奇”式接班人？
第九章 迭代接班人管理体系
第一节 如何高效运营HR部门
第二节 如何用好外部专业咨询机构
后记
参考书目

自创业至今已有八年光
景，这八年来眼见有企业
从荣耀时刻走下神坛，有
从“个体户”发展成企业集团
。深究其成败因由，唯有
一个“人”字可以诠释。
“商场如战场”。企业的
掌舵者唯有眼观六路耳听
八方，方有始终。他们究
竟是一类什么人物，可以
叱咤风云，征战商海而不
败？
他们要有哲学家的思维
，深邃又有远见；他们要
有经济学家的头脑，分毫
必计；他们要有政治家的
气魄，胸怀大略；他们要
有外交家的经纬，进退有
度；他们需要军事家的果
断，征战有道；他们要有
战略家的雄心，能鼓舞和
团结有才华、有优势的社
会精英，去开创和发展企
业的经营事业。他们就是
在茫茫商海中多数失败者
中的少数，少数胜利者中
的多数。究竟如何才能成
为其中一员？这就是本书
的根本所在。笔者通过对
大量的案例进行分析，一
方面可以佐证相关主题的
原理及理论，另一方面则
从实际运用的角度帮助企
业的领导者更深入了解传
承的要点、难点、痛点和
盲点，为今后的实践提供“
实物”参考，作为学习借鉴
的可靠依据。本书在体例
设置上分为三个部分，共
九章内容：第一部分为“传
承篇”，主要通过分析目前
企业的接班困境，指出当
前众多企业对接班问题存
在的误区，进而揭示接班
本质，破局接班难题；第
二部分为“培养篇”，重点分
析企业应该如何培养接班
人的能力，或者想要成为
企业接班人的有志者应当
如何努力，使自己作为接
班候选人应该具备的能力
，最终成为合格的接班人
；第三部分为“制度篇”，主
要强调企业传承需要做长
期的考量，不但要将关注
点聚焦于人，还应该重视
制度建设，企业一方面要
建立接班人的生成机制，
另一方面还要搭建接班人
的培养体系，这样才能源
源不断地给企业输送在不
同发展阶段所需的领导人
才和推动企业可持续发展
的接班人。
培养接班人对于企业的
发展，意义十分重大，它
能保证企业拥有源源不断
的领导人才，使企业的正
常经营不至于因为领导人
才的短缺而发生断裂。
本书汇集了作者近15年
的大型跨国企业人才管理
经验、8年管理咨询洞察和
6年的理论研究成果。本书
站在企业管理的最前沿，
将理论与实践进行紧密结
合，既适合于企业领导者
、咨询顾问和有志于成为
高级企业领导者的读者阅
读，也适用于“现代企业永
续发展”问题的研究者参考
借鉴。