《创办你的企业(乡村创业版创业计划手册)》系统介绍经营企业的要点和规律，帮助学员利用所学知识将企业想法转化成—份可操作的创业计划书。

第三步 如何评估你的市场
一、了解你的顾客
二、了解你的竞争对手
三、制订你的市场营销计划
四、预测你的销售量
小结
第四步 如何组织你的企业人员
一、企业人员的组成
二、确定岗位职责
三、选聘合适的员工
小结
第五步 如何选择你的企业法律形态
一、什么是企业法律形态
二、常见法律形态的特点
三、选择适合的企业法律形态
小结
第六步 了解你的企业的法律环境和责任
一、了解企业的法律环境
二、明确企业要承担的法律责任
三、选择企业的商业保险
小结
第七步 如何预测你的启动资金
一、启动资金的类型
二、投资预测
三、流动资金预测
小结
第八步 如何制订你的利润计划
一、制定销售价格
二、预测销售收入
三、制订销售与成本计划
四、制订现金流量计划
五、筹资渠道
小结
第九步 如何判断你的企业能否生存
一、为什么要编制创业计划
二、完成你的创业计划书
三、你可以开办企业了吗
四、制订开办企业的行动计划
小结
第十步 如何面对你即将开办的企业
一、企业的日常活动
二、下一步做什么
小结
实践
实践16 确定你的目标顾客
实践17 确定你的竞争对手并做出优势分析
实践18 准备你的市场营销计划——产品
实践19 准备你的市场营销计划——价格
实践20 准备你的市场营销计划——地点
实践21 准备你的市场营销计划——促销
实践22 选择预测销售量的方法
实践23 预测你的销售量
实践24 确定你的企业需要的员工
实践25 选择你的企业法律形态
实践26 明确你的企业要承担的法律责任
实践27 预测你的企业的启动资金
实践28 制定你的产品或服务的销售价格
实践29 预测你的企业的销售收入
实践30 制订你的企业销售与成本计划
实践31 制订你的企业现金流量计划
实践32 你做好开业准备了吗
实践33 制订开办企业的行动计划