本书为创业管理系列教材之一，定位在创业型企业，并以商业模式为立足点，围绕创业型企业的特点和性质出发，重点关注创业型企业的特征，对创业进行系统性的考虑和分析。

第1章§ 认识企业商业模式
1.1 商业模式的定义、特征与作用
1.1.1 商业模式的基本概念
1.1.2 企业商业模式的特征
1.1.3 企业商业模式的作用
1.2 商业模式的构成要素
1.2.1 Hamel商业模式四要素
1.2.2 克里斯坦森商业模式构成要素
1.2.3 zhenya商业模式两个组成部分
1.2.4 原磊商业模式九要素
1.2.5 魏朱商业模式六要素
1.2.6 栗学思商业模式五要素
1.2.7 余来文商业模式五要素
1.3 企业商业模式与其子模式的关系
1.3.1 商业模式与运营模式的关系
1.3.2 商业模式与管理模式的关系
1.3.3 商业模式与营销模式的关系
1.3.4 商业模式与盈利模式的关系
1.4 企业常见的商业模式
1.4.1 轻重资产商业模式
1.4.2 互联网商业模式
1.4.3 云计算商业模式
1.4.4 物联网商业模式
第2章§ 创业型企业与商业模式
2.1 创业型企业的概况
2.1.1 创业活动的本质
2.1.2 创业型企业的内涵与作用
2.1.3 创业型企业的分类
2.1.4 创业型企业的支持
2.2 创业型企业建立商业模式的必要性
2.2.1 创业型企业存在的前提
2.2.2 商业模式在创业型企业中的作用
2.2.3 创业型企业需要持续盈利能力
2.2.4 吸引投资者
2.3 创业型企业商业模式的理论模型
2.3.1 创业型企业商业模式构成要素的关系
2.3.2 战略定位与行业选择
2.3.3 创业团队与创业精神
2.3.4 创业型企业盈利模式
2.4 创业型企业的核心能力
2.4.1 创意能力与核心技术
2.4.2 资源整合能力
2.4.3 创业融资与风险投资
2.4.4 价值创新
第3章§ 创业型企业的行业选择与战略定位
3.1 创业型企业的行业选择
3.1.1 宏观环境分析
3.1.2 行业趋势判断
3.1.3 行业把握与进入门槛分析
3.2 创业型企业的优势与劣势分析
3.2.1 创业型企业的优势
……
第4章§ 创业团队与创业精神
第5章§ 创业型企业盈利模式
第6章§ 创意能力与核心技术
第7章§ 创业型企业资源整合能力
第8章§ 创业融资与风险投资
第9章§ 创业型企业价值创新