黄伟明先生的《激情创业第一课》是结合自己30年的从业经验和近三年的创业经历，为创业者特别是初涉社会的年轻人，从创业前的准备、如何组建创业团队，到制定战略和规划的商业层面准备；再到根据战略设计组织架构、制定关键指标、制定计划和预算及设计合理的奖惩制度的新创公司保障层面的准备；最后到企业融资、绩效考核、人才盘点、领导力修炼和企业文化建设等创业者自我提升层面都做了深入的剖析和经验的分享。本书与众不同之处是：让读者从情景入境，带着问题学习和探索，是一本极好的理论与实践相融合的教科书。

黄伟明，从事航运物流业近30年，中航运物流俱乐部全国秘书长兼厦门口岸主席、立明致远物流大讲堂创始人兼首席培训师；集美大学航海学院、厦门理工学院、泉州仰恩大学和厦门城市职业学院客座教授。出版图书《航运物流从业第一课》《航运物流经理人第一课》。
曾任厦门市国际货运代理协会副会长兼秘书长、厦门市现代物流业商会常务副会长，曾在美商海陆（SEA-LAND）、盐田国际（YICT）、韩进海运（HAN-JIN）、厦门海投物流、世邦集运（TVL）等国内外著名航运物流企业担任过管理职务。
至今已为中远海运、中外运、建发集团、象屿集团等世界500强企业，上海市虹口区航运商会、深圳市货代协会、大连市物流协会等地区商协会，以及航运物流业著名企业厦门集装箱码头集团、上海锦江航运集团、上海美设集团、深圳鸿安、厦门航都、厦门远海集装箱码头、港中旅华贸等举办过超百场培训，获得受训单位及员工的一致好评。

第一章 创业前的准备
以自身的优势创业
公司的商事注册
公司精神层面的准备
设计一个新颖独特的徽标(logo)
税务规划
第二章 组建创业团队
寻找合适的合伙人
组建强有力的运营团队
借势外部资源
第三章 公司商业层面的准备
制定战略
制定三年规划
制定一年规划
第四章 公司保障层面的准备
设计合理的组织架构
制定各关键岗位的关键指标
制订计划和预算
制定合理的奖惩制度
第五章 融资有道
融资的主要途径
获取风险投资
创业者融资的注意事项
小本创业者融资的注意事项
第六章 领导力的修炼
过程管理
头脑风暴法
绩效考核
人才盘点
自我提升
企业文化建设
第七章 创业中常见的误区及其防范措施
盲目进入自己不熟悉的行业，没有充分调研就行动
用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
忽视与投资相关的环境
花钱不合理，没有坚持“现金为王”
错误的时间做正确的事
花大本钱买流量来获得客户
重情义，轻管理
贪大冒进，赌性代替了实干精神
附录一 国务院关于深化“证照分离”改革进一步激发市场主体发展活力的通知国发[2021]7号
附录二 中华人民共和国市场主体登记管理条例
附录三 竞业限制协议
附录四 保密协议
附录五 解除劳动合同协议书
附录六 立明致远物流大讲堂微信公众号开号献辞
参考文献
后记

当前全球创新创业环境
发生了显著的变化。首先，
世界经济处于技术革命的交
汇期，创新竞争更加激烈，
各个国家都将创新创业作为
自身国际竞争优势的决定性
力量；其次，随着互联网、
云技术、大数据、区块链、
人工智能等新一代技术的突
破，数字经济将成为下一轮
世界经济增长的新动力，我
国也正在形成新一波数字创
业创新浪潮；最后，从创业
型经济向创业型社会发展，
是新常态下中国“双创”战略
从经济层面向社会层面渗透
发展的必然趋势。我们正处
在创新驱动发展、创业焕发
勃勃生机的时代，随着国家
“大众创业、万众创新”政策
的提出和实施，我国创业活
动有了较大规模和较快发展
，创业者队伍的结构也更加
优化，科技型、新经济型创
业成为主要的创业力量，并
对我国经济发展做出了巨大
贡献。
纵观历史，各项事业发
展，人才是关键，教育是根
本。著名的教育家、耶鲁大
学校长JamesAngell曾经说
过：“教育最主要的目的不
是叫你如何挣得面包，而是
让你每一款面包吃得更香甜
。”应用在创业教育中，应
该说，创业教育的目的不是
教你如何开公司，而是为了
让你拥有创业精神、创新意
识和创业能力，使你可以乐
观、积极地生活。实践证明
：拥有创业精神和创新意识
的个人，可以改变人生轨迹
；拥有创业能力和主动精神
的企业，可以成就一番事业
；拥有创业精神和创新意识
的国家，才有内生的繁荣和
光明的前途。
目前，在教育领域出版
的创业方面书籍更多的是注
重理论知识方面的传授，而
创业教育更需要的是通过参
与式学习的方法，让学习者
形成系统全面的创业思维与
解决问题的能力，创业理论
知识应该贯穿于案列研讨与
实训演练的实践教育过程中
，为解决创业过程中的实际
问题而服务。
2021年4月，创建立明致
远物流大讲堂、为物流行业
培训注入发展新动力的黄伟
明先生在大连海事大学设立
“立明致远奖学金”。在与伟
明先生的交流中，深感他具
有多年的航运物流产业链领
域从业经验，对航运物流产
业链有着独特的感受和见解
，尤其是他发自内心的浓浓
的家国情怀深深地感染着我
，同时也得知伟明先生正在
编写一本有关创业者发展历
程的书籍。感谢伟明先生的
信任，被邀请提前阅读书稿
并嘱为此书作序。伟明先生
的《激情创业第一课》是结
合自己30年的从业经验和近
三年的创业经历，为创业者
特别是初涉社会的年轻人，
从创业前的准备、如何组建
创业团队，到制定战略和规
划的商业层面准备；再到根
据战略设计组织架构、制定
关键指标、制定计划和预算
及设计合理的奖惩制度的新
创公司保障层面的准备；最
后到企业融资、绩效考核、
人才盘点、领导力修炼和企
业文化建设等创业者自我提
升层面都做了深入的剖析和
经验的分享。本书与众不同
之处是：让读者从情景入境
，带着问题学习和探索，是
一本极好的理论与实践相融
合的教科书。
更难得的是，这本书综
合了投资领域专家学者、企
业界精英的论述，详细阐述
了创业者在创业过程中常见
的误区，并给出了破解之道
，希望能帮助创业者少走弯
路，更快更好地成功，实现
创业的梦想和目标，同时，
真正让读者感受创业者的艰
辛和坚持，体会“失败是成
功之母”的不易。
可以说，这是一本适合
创业者特别是年轻人创业不
可多得的辅导教材、参考书
，相信各位读者能够从中有
所收获，真正领悟创业的真
谛，把创业意识、创业精神
落在自己的工作学习生活中
，为我国各项事业的创新发
展贡献实实在在的力量。
大连海事大学党委副书
记、教授
教育部就业创业指导委
员会委员
许民强
2021年10月10日

在《激情创业第一课》这本书中，黄伟明老师结合自己30年从业经验和近三年创业经历，与创业者特别是初涉社会的年轻人无私地分享了所思所想和所学所得。其心愿是：成功之处就让创业者借鉴以便缩短他们摸索的过程，使他们能够快速前行；失败之坑就作为给创业者的提醒，以避免他们重蹈覆辙。总之，他希望能帮助创业者少走弯路，更快更好地成功，实现创业的梦想和目标。本书可以成为创业者特别是年轻人创业不可多得的辅导教材、参考书。

2021年的7月至9月，厦
门爆发了两波新冠肺炎疫情
群体感染事件，特别是9月
中旬，《厦门市应对新冠肺
炎疫情工作指挥部［2021
］第9号通告》要求全市居
民小区实行闭环管理，整个
厦门地区人民的日常生活被
按下了暂停键，我的许多出
差计划也因此暂缓或取消，
这是我创业三年以来，难得
的连续待在厦门最长的一段
时间。
正是这难得的清闲时间
，让我静下心来，心无旁骛
地专心撰写我“职场第一课
系列丛书”的第四辑——《
激情创业第一课》，并在中
秋假期前完成了初稿，比计
划整整提前了一年。
一年前，为了创作本书
，我从浩瀚的书海中精心挑
选了一些专家学者有关创业
的畅销书来学习，其中包括
本·霍洛维茨的《创业维艰
》（中信出版社，2015）
、约翰·R．威尔斯的《战略
的智慧》（机械工业出版社
，2018）、杰克·韦尔奇的
《赢》（中信出版社，
2017）《赢的答案》（中
信出版社，2017）《商业
的本质》（中信出版社，
2016）、埃里克·莱斯的《
精益创业》（中信出版社，
2015）、于刚的《激情创
业》（中信出版集团，
2018）、宗毅的《裂变式
创业》（机械工业出版社，
2019）、樊登的《低风险
创业》（人民邮电出版社，
2019）、阳飞扬的《从零
开始学创业》（中国华侨出
版社，2011）、黄旭的
《13＋1体系：打造持续健
康的组织》（机械工业出版
社，2021）等，这些名家
大作给了我很多启发和指引
，本书的很多观点和论述都
来自这些大师的智慧和理论
。本书的结尾，我想把这几
位大师给创业者的忠告再做
一次总结归纳，希望对创业
者特别是年轻人创业有所启
迪。
1．你适合创业吗？杰克
·韦尔奇请有创业意愿的人
先自问四个问题：你是否有
一个竞争对手无法匹敌、可
以增强产品或服务吸引力的
超级创意？你是否能够在经
受一次次拒绝后仍然保持脸
上的笑容？要想成为企业（
创业）家，你必须具有百折
不挠的毅力，不能在挫折前
退缩，别人的拒绝只会更激
起你把心中的创意推销出去
的决心和斗志。你是否讨厌
前途未卜的境况？你的性格
能否吸引优秀的人才和你一
起追逐梦想（让追逐者成为
你的信徒）？如果你的答案
是肯定的，那你就可以放手
一搏；如果你的内心还是焦
虑或是犹豫，那就放弃，因
为自己创业和给别人打工是
完全不同的两回事。
2．新创企业的首要任务
在于弄明白到底要开发出什
么东西，它不仅得是客户想
要的，还得是客户愿意尽快
付费购买的。如果你想创业
但还没有想好创业的项目或
方向，樊登给你的建议是：
收集你身边的人抱怨的那些
事；通过洞察抱怨（要懂得
区分是真痛点还是假痛点）
中潜藏的创业机会，找到解
决方案；然后把自己当成普
通用户，亲自试用自己的产
品，即像“小白”一样思考如
何做产品，让自己的产品能
够真正解决用户的痛点。这
就是“樊登读书”创始人樊登
老师提倡的低风险创业的核
心逻辑——“优雅地解决一
个社会问题”。
3．关于寻找事业合作伙
伴，1号店联合创始人于刚
老师的建议是：第一，双方
要拥有共同的价值观，否则
利益追求点不一样会导致合
作伙伴在中途分道扬镳；第
二，双方都要具有博大的胸
怀，不能小鸡肚肠、斤斤计
较；第三，双方最好有互补
的思维方法和能力，能产生
1＋1＞2的效果；第四，要
有个好机制让合作伙伴们能
有效沟通和消除隔阂。
4．创业初期，核心人员
的离去对新创公司有致命的
打击，芬尼创始人宗毅认为
这个难题的破解之道是首先
建立合伙人制的公司管理结
构，让员工和公司成为一个
利益共同体；其次要创建一
个有信念、有文化的企业，
让所有成员知道这是一份事
业，不只是一份工作，让员
工围绕着共同的信念和价值
观紧紧地凝聚在一起，才能
让团队牢不可破、无坚不摧
、无往不利。
创业伊始，大多数创业
者都满怀憧憬、激情亢奋地
想要一夜暴富，甚至成为上
市公司的CEO。对此，1号
店联合创始人于刚老师给年
轻创业者的忠告是：第一，
创业是马拉松，不是百米冲
刺，不要急于求成；第二，
要迎难而上，要清晰地了解
困难所在，要有克服困难的
核心竞争力、方法和工具，
要有坚忍不拔的毅力，相反
，那些做起来容易的事情因
为容易被复制而往往缺乏价
值；第三，创业需要激情，
激情能激发创造力，可以把
不可能变为可能。
总而言之，创业是一件
风险极大、很折磨人的事，
创业企业10年后的存活率仅
为2％，更别说成功率了，
所以，创业者必须是经得起
折磨、耐得住寂寞、忍得住
孤独、挡得住诱惑、挺得住
痛苦、顶得住压力、受得起
打击、担得起责任、提得起
精神的人。硅谷资深创业者
本·霍洛维茨认为CEO是可
以通过后天磨练造就出来的
，他认为诸如组织设计、流
程设计、指标设置以及人员
安排等都是相对简单的工作
，CEO最难做到的就是对自
己内心的控制，即对内在情
绪的控制。所以关于CEO心
理问题的头条法则就是不得
谈论CEO的心理问题。这正
如我一个担任上市公司CEO
的好朋友告诉我

这本书综合了投资领域
专家学者、企业界精英的论
述，详细阐述了创业者在创
业过程中常见的误区，并给
出了破解之道，希望能帮助
创业者少走弯路，更快更好
地成功，实现创业的梦想和
目标。
——大连海事大学大学党
委副书记、教授，教育部就
业创业指导委员会委员，许
民强
在这本书中，伟明老师
结合自己30年从业经验和近
三年创业经历，与创业者特
别是初涉社会的年轻人无私
地分享了所思、所想、所学
所得……我确信此书可以成
为创业者特别是年轻人创业
不可多得的辅导教材、参考
书。
——上海市虹口区航运商
会会长、中航运物流俱乐部
董事长兼全国主席、美设国
际物流股份有限公司董事长
，葛善根

第一章 创业前的准备
案例导入
林先生刚毕业时进入一家电脑公司做销售，工作压力比较大，就一直希望能够自己开店。正好一个朋友的店铺出让，他就接手下来开了家咖啡厅。林先生觉得咖啡厅的产品基本都是一样的，没有太大的差异，能够卖得好是因为销售人员做得好或靠朋友支持，于是在咖啡厅的产品研发方面，他并没有投入太多的资金和精力，只是将工作交给店员，自己把心思全部花在招揽顾客上。
然而咖啡厅卖的毕竟不是速溶咖啡，开水一冲就好了。对于咖啡的品种，如何研磨、冲泡，林先生根本一窍不通，顾客经常抱怨咖啡口感不好，点心也不对味。到后来顾客只剩下以前的合作伙伴和朋友，一个月下来的营业额连支付房租都不够。屋漏偏逢连夜雨，有一次在订购原料的时候，林先生还被蒙骗，花了优质咖啡豆的钱拿到的却是劣质咖啡豆，损失惨重。
几年下来，林先生开过豆腐小作坊，卖过女装，也办过养鸡场，卖过乳制品，从事过的门类多达15种，但是直到现在，已经中年的他还一直在创业的路上，无论在哪个行业都没有做出太大的成绩。
（摘自阳飞扬．2011．从零开始学创业［M］．北京：中国华侨出版社．）
以自身的优势创业
当有了创业的念头时，最好是能够利用自身优势或者在自己拥有核心竞争力的领域尝试。核心竞争力的特质有四个，分别是有价值的、稀缺的、不可模仿的和不可替代的。检验企业是否具有核心竞争力的标准是：企业自身的优势能否帮助企业自身切入一个新的市场，是否对最终产品给客户带来的价值有重大贡献，是否让竞争对手难以模仿？所以创业前，创业者要认真思考自己或合作伙伴身上拥有哪些不比寻常的优势，能为行业或顾客创造什么独特价值，解决什么问题，或者能助力自己在某一领域至少达到某一区域的领先水平。创业者在人市之前就要考虑自己在未来顾客心目中的位置在哪里，这个位置是针对未来市场竞争确立的自己的优势位置，即“定位”。只有找到了这个位置，然后围绕这个定位去配置新创公司的所有资源，这才是有效的，才能保证新创公司在正确的轨道上发展。
正如“世界定位之父”艾·里斯的营销定位法所言：创业者要确定自己提供的产品或服务能满足谁的需要？能满足目标顾客的什么需要？如何满足这些需要？这样就能确定你创业的公司提供的产品或服务在顾客或消费者心目中的形象和地位。
创业最有效的形式就是开创一个新品类来避开市场的激烈竞争，开创新品类有三个要点：第一，立足自身优势的小品类，但要瞄准更大的市场去延伸发展以满足自己的雄心壮志，而不要只局限在一个小品类里面；第二，为品类定位，明确开创的方向（为社会解决什么问题）；第三，努力成为新创品类的代表或领导者，这样你才有权代言所开创的品类，否则就是为人做嫁衣。
我在2012年开始规划自己2017年以后的人生时，就计划在50岁之后从企业管理第一线退下来，从事自己喜欢的著书立说、教书育人的事业。设立这个目标之后，我利用自己性格外向、喜欢结交朋友、热衷互动交流的特点，主动向我当时任职的台湾地区服务行业五百强“世邦国际企业集团”总部申请成立世邦集团中国大陆事业处培训中心，自己担任中心主任，在集团内部大力开展员工内训工作，有意识地培养和加强自己公众表达、课件制作、归纳总结、逻辑思维、现场机智问答等方面的能力。
同时，我把自己从业30年的经验和心得，特别是担任管理职务之后的20年间坚持写给团队成员分享的每周一文，在同事的协助下分门别类地梳理成职场进阶三部曲《航运物流从业第一课》《航运物流经理人第一课》《高管修炼第一课》（已分别由厦门大学出版社出版），让自己在演讲和写作方面的特长成为50岁之后从事管理咨询、培训教练工作的优势和坚实基础。
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