本书的初版创作于1992年，吉姆·柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。升级出版的《卓越基因》不仅再次呈现了初版作品中的真知灼见，更加入了作者数十年来积累的新认识，这些认识来自他关于企业如何实现从优秀到卓越长达30年的研究。
你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”（The Map）。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体，形成了一个总体框架，它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架，包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图，引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。

吉姆·柯林斯（Jim Collins），商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导者一起开展对商业生活的研究。他曾在默克、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡等世界知名公司任高级经理和首席执行官。他所著的《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》是公认的经典商业著作，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》《商业周刊》《今日美国》等媒体广泛报道，引起巨大反响。

推荐序一 优秀，是卓越最大的敌人
推荐序二 不要把成功的必要条件，当成充分条件
序言 本书的源起
第一章 我和我的导师比尔
比尔是谁
永远不要扼杀慷慨的冲动
关键时刻放手一搏
信任赌注
交易与关系
从价值观开始，永远珍视价值观
享受人生纯粹的价值
第二章 人才优于愿景
第一指标
“培养”还是“替换”
选择成为卓越的领导者
发现和利用“人运”
打造“人依靠人”的文化
第三章 领导职能与领导风格
乘数效应
多元的领导风格
有效领导：职能与风格
究竟什么是“领导力”
领导风格7要素
在奉献中引领
决策的正确性与时机
赋能不等于与员工失去链接
第四章 愿景
愿景的力量
愿景的益处
愿景的框架
无处不在的胆大包天的目标（BHAG）
警惕“大功告成”综合征
愿景要素整合
如何整合愿景要素
第五章 运气偏爱坚持
考德威尔的坚持
乔布斯的幸运
运气事件与卓越
运气的悖论
第六章 从优秀到卓越的路径图
阶段1：训练有素的人
阶段2：训练有素的思想
阶段3：训练有素的行为
阶段4：基业长青
卓越的标准
卓越的下一步
第七章 战略
战略概览
战略的精义
愿景、战略与战术
中小型企业普遍存在的四大关键战略问题
第八章 创新
企业创新要素一：博采众长
企业创新要素二：“成为”客户
企业创新要素三：试验与犯错
企业创新要素四：富有创造力的人才
企业创新要素五：自主权与去中心化
企业创新要素六：激励机制
激发创造力的八种管理技巧
创新的复制与规模化
第九章 战术卓越
截止日期与训练有素
从愿景和战略到战术执行
SMaC 方法
预期管理
战术层面的胆大包天的目标
技术及信息系统
信任
严格的标准
最终负责的个人
致谢一
致谢二
初版序言

本书的源起
多年前，我和比尔·拉齐
尔合作撰写了《超越创业
》
（BeyondEntrepreneurshi
p）一书。该书以我们在斯
坦福大学商学院共同讲授
的课程为基础，我们希望
能绘制一张路径图，帮助
那些中小企业领导者建立
基业长青的伟大企业。
然而，实战经验和学术
思考的融会贯通谈何容易
，但是比尔做到了。《超
越创业》蕴含着他多年积
累的智慧。虽然我后来还
撰写（或者共同撰写）过
几本关于卓越企业成功之
道的著作，忝列《纽约时
报》和《华尔街日报》图
书畅销榜，但是很多企业
领导者告诉我，《超越创
业》这本书始终是他们最
喜爱的作品。我在2014年
KIPP①会议上初识网飞创
始人里德·哈斯廷斯，他说
他在创业初期把《超越创
业》读了6遍，我当时的吃
惊可想而知。斯坦福大学
曾把网飞评为最具创业精
神的企业，并为它颁发了
ENCORE奖。里德·哈斯廷
斯曾经建议年轻的CEO（
首席执行官）们“熟背《超
越创业》前86页的内容”。
在《超越创业》一书中，
比尔化身创业者素未谋面
的导师，激励创业者为建
立真正卓越的、基业长青
的企业而奋斗。
我决定再版《超越创业
》，并把它升级为《卓越
基因》
（BeyondEntrepreneurshi
p 2.0，简称BE 2.0）。为
什么再版？为什么选择现
在？主要有以下三点原因
。
第一，我始终对创业者
和中小企业领导者怀有热
忱的感情。他们是我最渴
望获得的读者。这也许会
让我的老读者感到惊讶，
毕竟我的作品的研究对象
都是成熟的大型企业。然
而，这些企业的庞大规模
或许掩盖了这样一个事实
：无论是《基业长青》、
《从优秀到卓越》还是《
选择卓越》，作为其研究
对象的大型企业都曾是微
不足道的小型初创企业。
我研究的是这些企业成立
至今的完整历史。为什么
有些企业能在早期阶段脱
颖而出，成长为长盛不衰
的卓越企业，而别的企业
没有做到这一点？这是我
探究的重点。
第二，我积累了全新的
素材，它们对如今的创业
者和中小企业领导者具有
直接的助益。新的素材涉
及组织的用人决策、领导
力、愿景、战略、运气的
作用等等，而本书的再版
是提出和阐释这些新素材
的绝佳选择。在阅读本书
的过程中，读者可以把它
看作一座添置了重要装饰
的老房子。新内容或者独
辟全新的章节，或者以“插
入式叙述”的形式出现。无
论采用哪种形式，所有新
内容都会标注“吉姆·柯林斯
最新思考”。新内容占全书
近一半的篇幅。我保留了
比尔和我在1992年最初版
本里的所有篇章和全部文
本，未做改动（仅做几处
修正和微调）。
第三，也是最重要的一
点，再版是为了纪念比尔·
拉齐尔，为了把他的精神
遗产传承下去。比尔不仅
是我的合著者，更是我最
重要的人生导师。是他塑
造了今天的我，成就了我
如今的人生。早在2004年
比尔去世时，我就想写一
些纪念文章，记录他为人
们带来的深远影响。在这
篇序言之后，我会分享比
尔的故事，讲述我从他睿
智而慷慨的灵魂中学到的
一切，让更多人认识这位
曾经影响了数千位后来者
的可敬师长。
希望本书能帮助你打造
一家伟大企业，希望它能
把比尔的谆谆教导带入你
和你领导的那些人的生活
。
吉姆·柯林斯
美国科罗拉多州，博尔
德市
2020年3月2日