本书主编为著名培训专家左红军教授。他将其21年培训经验，以及多次参与考试命题、审题、拟定标答的工作经验，融入本书的编写中，希望点亮一盏明灯，明亮广大考友的通关之路。
本书有三大特色：一是从全局入手，建立脉络清晰的考点框架；二是通过统计各考点在往年考试中的出现频率，判定考点重要级别，精炼重中之重，帮助考生在短时间内掌握关键内容，读薄教材；三是列举与考点相对应的经典真题，便于考生自测，通过做题训练来理解、掌握并学会运用重要考点。
本书对相关知识点进行了知识体系的二次构建，整合为“项目管理总论”和“三控与三管”两篇，将教材各章节中类似的知识点整理为同一个考点，对大部分考点均以思维导图的形式呈现，能帮助考生迅速搭建一条清晰完整的知识体系框架。
本书适用于2022年参加一级建造师资格考试的考生，同时可作为造价工程师、监理工程师、二级建造师考试的重要参考资料，也可作为建筑从业者的参考用书。

左红军，1987年毕业于哈尔滨工业大学，拥有8年项目经理和4年监理公司项目总监经历，有着丰富的现场管理经验。长期从事一级建造师、造价工程师、监理工程师的考前培训。
左红军老师作为一级建造师、造价工程师、监理工程师考试培训的权威人士，同时参加过三个执业资格考试的命题、审题、拟定标答工作；共进考场128次，其中，从1998年至2007年10年间进考场86次，业内人士送他一个雅号“考神”。从2000年至2008年先后16次带队判卷，参与过6次卷面分值争议的评审。一年365天，几乎天天都在研究一建、二建、监理、造价的考点分布和培训讲课。

前言——考试解析及复习指导
第一篇 项目管理总论
第一章 建设工程项目的组织与管理
考点一：工程管理的内涵及任务
考点二：项目管理的目标及任务
考点三：项目管理的组织
考点四：工程项目策划
考点五：项目采购的模式
考点六：项目管理规划的内容和编制方法
考点七：施工组织设计的内容和编制方法
考点八：项目目标的动态控制
考点九：项目经理的工作性质、任务和责任
考点十：项目的风险和风险管理流程
考点十一：监理的工作性质、工作任务和工作方法
第二篇 三控与三管
第二章 成本控制
考点一：成本管理的任务、程序、措施
考点二：成本计划
考点三：成本控制
考点四：成本核算
考点五：成本分析和成本考核
第三章 进度控制
考点一：进度控制与进度计划系统
考点二：总进度目标的论证
考点三：进度控制的措施
考点四：网络进度计划
第四章 质量控制
考点一：质量控制的内涵
考点二：质量控制体系
考点三：施工质量控制
考点四：施工质量验收
考点五：施工质量不合格的处理
考点六：数理统计方法在工程质量管理中的应用
考点七：工程质量的政府监督
第五章 安全管理
考点一：职业健康安全管理体系与环境管理体系
考点二：工程安全生产及应急预案管理
考点三：工程生产安全事故处理
考点四：工程施工现场职业健康安全与环境管理要求
第六章 合同管理
考点一：施工招标与投标
考点二：建设工程合同的内容
考点三：合同计价方式
考点四：施工合同风险管理、工程保险和工程担保
考点五：施工合同实施
考点六：工程索赔
考点七：施工承包合同
第七章 信息管理
考点一：信息管理目的和任务
考点二：信息分类、编码和处理方法
考点三：工程管理信息化及项目管理信息系统的功能