ERP沙盘课程通过模拟企业经营管理的全过程，融通理论与实践，将角色扮演与岗位体验汇集于一体，使学生通过将理论知识运用于实践，升华为自己的经营管理之道。本课程的内容能够使学生提升战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等方面的专业能力。通过参与沙盘教学活动，培养学生的团队合作能力，使学生形成大局观念、树立共赢理念，进而深入思考专业与职业的选择，深刻感悟人生的真谛。
本书分为沙盘认知篇、沙盘教学基础篇、沙盘教学提高篇、沙盘竞赛篇和附录几部分，分别介绍了沙盘的起源、手工及电子沙盘课程内容、课程设计及对沙盘课程的深人思考等内容。

第1章 沙盘认知篇
1.1 ERP沙盘的起源
1.2 ERP沙盘的课程形态
l.3 ERP沙盘模拟的意义及价值
第2章 沙盘教学基础篇
2.1 ERP企业经营管理沙盘的课程体系及内容
2.1.1 ERP沙盘的课程体系
2.1.2 ERP沙盘课程
2.2 企业经营管理手工沙盘的组成及课程设计
2.2.1 企业经营管理沙盘的组成
2.2.2 ERP沙盘课程设计
2.3 接手一家制造业企业
2.3.1 企业背景
2.3.2 企业所处的经营环境
2.3.3 企业的管理层分工
2.3.4 企业的财务状况
2.3.5 企业的初始状态
2.4 经营过程与规划
2.4.1 年初工作内容
2.4.2 年中工作内容（每年重复进行四季）
2.4.3 年末工作内容
2.4.4 特殊工作（随时可以进行）
2.4.5 账务处理及经营报表生成
2.4.6 起始年经营
2.4.7 企业经营管理沙盘工具的使用
2.5 新道新商战沙盘
2.5.1 全年运营流程说明
2.5.2 初始化操作
2.5.3 方案制作工具操作说明
第3章 沙盘教学提高篇
3.1 感性认知
3.1.1 企业的收益率
3.1.2 企业的经营
3.1.3 产品定位
3.2 理性思考
3.2.1 系统思考：经营规划的调整
3.2.2 做好企业经营的规划
3.2.3 产品盈利性分析
3.2.4 利用间谍
3.3 科学管理
3.3.1 生产运作管理
3.3.2 产销排程
3.3.3 物资需求计划
3.3.4 主生产计划管理
3.3.5 零库存管理
3.4 全面预算
3.4.1 全面预算管理
3.4.2 全面预算管理的目的
3.4.3 预算编制的方法及其优缺点
3.5 资金管理
3.5.1 现金流
3.5.2 现金管理
3.5.3 企业信息化管理
3.6 企业决策的制定
3.6.1 提出问题，确定目标
3.6.2 拟定可行方案
3.6.3 行动计划与执行
3.6.4 检讨执行成效
第4章 沙盘竞赛篇
4.1 竞赛各环节的技巧
4.1.1 新年度规划会议
4.1.2 广告投放
4.1.3 参加选单会
4.1.4 参加竞单会
4.1.5 所得税
4.1.6 长期贷款与短期贷款
4.1.7 原材料入库，下原料订单
4.1.8 购买（租用）厂房
4.1.9 新建/在建/转产/变卖生产线
4.1.10 紧急采购
4.1.11 订单交货
4.1.12 产品研发投资
4.1.13 贴现
4.1.14 季末对账
4.1.15 违约罚款
4.1.16 支付设备维护费/计提折旧
4.1.17 商业间谍
4.2 单场竞赛实战
2015年全国职业院校技能大赛总决赛“沙盘模拟企业经营”竞赛规则
2015年全国职业院校技能大赛总决赛“沙盘模拟企业经营”市场预测
附录1 手工表
附录2 手工沙盘规则简版
附录3 教学案例与游戏